为什么卓越公司需要 MBA
September 29th, 2005
Good Management bring good company
今天管理学硕士教育正在经历一些专家曾经预测的革命性变化。公司面临的新的竞争需要和日益全球化，要求明天的企业要富有弹性，能管理公司内跨文化、教育的组织机构 MBA 教育正向差异化发展并且重新定义自己， 从而形成了卓越的 MBA 理念。
十个领域让你无师自通 MBA
- 创新
- 永续
- 会计
- 策略
- 管理
- 人力资源
- 领导
- 营销
- 沟通
- 执行
作者：唐培根 主编
出版社：企业管理出版社
出版日期：2005-6-1
ISBN：7801972341
页数：293
尺寸：小16开
印张：19
字数：360000
用纸：胶版纸
内容简介
MBA十大理念，帮您的企业从A到A＋：
1．创新——不断改善产品与服务使其更精致。
2．永续——企业的目的不只是赚钱，还应该要对社会有贡献。
3．会计——准确的财务信息是资本市场存在的关键。
4．策略——对企业而言，策略就是设定企业方向与思考清晰。
5．管理——好的经理人从员工身上学到的，远比他教给员工的还多。
6．人力资源——聪明的企业之所以聪明，靠的是组织成员能彼此分享知识。
7．领导力——自我成长是成功领导的基石。
8．营销——营销与广告是长期投资，而非费用。
9．沟通——成功或失败取决于沟通。
10．执行——最好的学习方式是研究别人的错误，然后避免重蹈覆辙。
MBA不仅仅是学历证明，更代表了一种全新的管理理念。本书尝试从世界500强公司最新管理范例入手，凝结提炼出现代MBA管理理念的精粹。阅读本书，您可以学到：
1．沉静领导的魅力；
2．混饨管理的精髓；
3．无障碍的沟通；
4．超强复原力的打造；
5．危机管理的技巧；
6．文化整合的力量
……
今天，全球最大的上千家跨国公司将带您进入奇妙的NBA管理世界，与您分享卓越企业的成功秘诀。
目录
第1章 为什么公司需要MBA？
缺失MBA经营理念的五大败局
- 定位：脱离核心竞争力 MBA 理念：优秀的企业家善于定位，这是成功的关键 案例：麦当劳品牌问题
- 战略选择：泛多元化的X非效率 MBA 理念：千万不要轻易去搞新的行业 案例：可口可乐定位饮料行业
- 关键人物：决策一意孤行 MBA 理念：卓越的管理团队没有个人主义 案例：Sun 公司总裁 Scott Mcnealy
- 迷信传统：丧失“战略适应力” MBA 理念：惯性是企业发展的大敌，随时保持清醒的判断 案例：埃德塞尔汽车–名家的败笔
- 忽视细节：“蝴蝶效应”的危害 MBA 理念：细节决定成败 案例： 西尔斯 零售业先驱的迷失
I：MBA领袖理念——打造卓越领导
第2章 高效MBA的领导哲学
MBA卓越领导的基石：吸引力、凝聚力、执行力
高效法则：八个行为习惯
- 什么事情是必须作的
- 什么事情使符合企业利益的
- 制定行动计划
- 承担决策责任
- 承担沟通责任
- 更专注于机会而不是问题
- 召开富有成效的会议
- 在思考和说话时习惯用我们而不是我
立权还是立威：MBA的解决之道
领导EQ培养：“钟形曲线”的行为逻辑 Daniel Coldman 钟形曲线
沉静领导：从A到A+的第五级领导
领导金字塔：
第五级： 谦虚地个性和专业的坚持，建立起持有的卓越绩效
第四级：有效能的领导者：激发下属的热情，追求清楚而动人的 vision 和更高的绩效标准
第三级：胜任愉快的管理者：能组织人力和资源， 有效率和效能地追求预先设定的目标
第二级：有所贡献的团队成员：能贡献个人能力， 努力达到团队目标，并在团队中与他人合作
第一级：有高度才干的人：能运用个人才华、知识、技能和良好的工作习惯，做出有建设性的贡献
附：MBA大师经典
菲奥里纳：惠普转型时的组织思维
吉姆·普雷斯——丰田的“第五级领导”
II：MBA管理理念——“优秀组织”的缔造功能
第3章 畅通无阻的沟通能力
沟通不良与组织低效：传统企业面临困境
沟通障碍：MBA沟通理念缘何受阻？
建立多元沟通管道：MBA的沟通坦途
借助“混沌管理”：开拓沟通新视界
附：MBA大师经典
西门子的沟通机制
摩托罗拉：不变的尊重
第4章 MBA的彼得座右铭
“彼得原理”和彼得座右铭
做人类的优秀分子：MBA的精英团队模式
尊重他人了解他人：提高团队效率的必需之举
用行动实践自己的主张：做个有思想的人 希特 Z 管理的基本概念 (Management in Action)
“自我领导”：为超越自我而努力
学习与突破：MBA的学习型组织之路 新学习文化的八项要素
附：MBA大师经典
第5章 创造奇迹的复原力 五域导向
附：MBA大师经典
III：MBA发展理念——“永续经营”的终极推动
第6章 紧跟时代的创新意识
附：MBA大师经典
第7章 统筹全局的发展战略
MBA的六种战略工具：执行力/平衡记分卡/投资者关系管理/六西格玛/协同商务/流程再造
附：MBA大师经典
第8章 未雨绸缪的危机意识
夏尔希 6C 理念， 危机管理六大法则
附：MBA大师经典
第9章 企业文化的整合效应
附：MBA大师经典
附录