最近在读组织行为学， 在图书馆看到了这本机工出版，交大周祖城等翻译的这本书，感觉是对组织行为学一个很好的补充读本。

其中让我觉得震撼的一节是， 第5页里讨论 Weber 的官僚行政理论时，关于知识管理的那段话：

Weber 在分析工作组织时，揭示了官僚行政组织的特征，阐释了通过这些特征提高组织效率的途径。其中谈到只要一个“职位”的按照明文规定的程序去做就可以最有效的完成工作。在知识管理理论里，许多知识管理文献假设，只要一个人把所有东西写下来了，那么其他任何人在任何时候任何地方都可以如法炮制。在这里，　知识被认为是可以传递的。这样的看法显然太天真了，它混淆了知识与技能的区别。

图
书简介：
人性假设是管理的唯一重要假设吗？本书提出的经营伦理假设就对管理的影响而言，丝毫不亚于人性假设。伦理经营假设下的管理与非伦理经营假设下的管理有差别
吗？本书揭示了伦理经营假设下的管理目的、管理理念、管理者、管理任务、管理职能、管理方式等，它们与非伦理经营假设下的管理存在着显著的、根本性的差
异。操纵顾客、投员工所好、钻法律空子……真是制胜的法宝吗？本书用理论和实践证明，基于伦理优势的竞争优势才更可靠、更长久、更具威力。本书适合高等院
校管理专业师生及广大企事业单位管理者阅读参考。

This introductory text focuses on
exploring the impact of work organization on individual employees,
groups and the wider community. Arguing that the creation of working
environments which promote positive well being, eliminate unfair
discrimination and promote socially and environmentally responsible
behavior is the key to long term sustainability, it is relevant to all
those who are involved in maintaining a policy of good human relations
while achieving competitive success. Creating The Healthy Organisation
introduces the most important psychological theories when considering
what is meant by a ‘healthy organization’. It includes advice on how to
promote equal opportunities, how to cope with and remove sources of
stress, how to improve an organization’s ecological image and how to
make the workforce feel more valued. The book considers the different
levels at which an organization can have an impact; on the individual,
groups which are discriminated against and society in general.

Sue Newell
is currently professor of management in the School of Management at
Royal Holloway, University of London. She has taught at a number of
universities including Warwick Business School and Nottingham Business
School. She is editor of the International Journal of Selection &
Assessment and researchers innovation processes, equal opportunities
and business ethics.

前言
人对于组织成功的重要性
第一部分 组织与个体员工
第1章 员工及工作经历  
1.1 19世纪的雇佣关系  
1.2 科学管理：F.W.泰勒  
1.3 韦伯的官僚行政理论  
1.4 英国的工业心理学  
1.5 人际关系学说：霍桑实验  
1.6 工作和满意度  
1.7 现代组织实践  
1.8 结论
第2章 工作中的压力  
2.1 压力和唤醒  
2.2 心理反应  
2.3 工作压力  
2.4 与工作有关的压力的根源  
2.5 结论
第3章 帮助员工应对压力  
3.1 减轻压力的生理反应：放松训练  
3.2 改变认知反应：理智-情感疗法  
3.3 改变行为：员工援助计划  
3.4 咨询  
3.5 结论
第4章 提高个人应对压力的能力  
4.1 健康的生活方式  
4.2 压力管理训练  
4.3 职业规划和发展  
4.4 结论
第5章 工作、健康和良好的业绩

第二部分 组织与少数群体
第6章 工作中的歧视
第7章 从机会均等到多样化管理

第三部分 组织与社会
第8章 企业伦理：组织对社会的影响
第9章 影响伦理决策的因素

结束语
参考文献 (很长，很好，可惜没有精力录入)
译后记

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