本书主题是可持续发展。可持发展并不只是一个口号，而世界经济的势所趋。走向可持续发展固然困难重，但不走向可持续发展必然走无路。本分析了这重要趋势带来的大的经济变革，涉及到经济、社会和环境的协调发展。作者着眼一些全球最重要的跨国公司，分析它们在执行可持续发议程方面的得与失。此外本书还详尽地分析了可持续发展之所以成为许多跨国公司自觉的战略选择的原因分析了走向可持发展的企业转型所要经历的几个阶段，所需的内外条件着重探讨了领导人所需具备的素质。在全球化日益加速的今天，在中国企业走向世界的过程中，如何转变观念，真正树立起可持发展的企业价值观，是一个迫在眉睫的问题。这些案例和念对于中国的企业具有重要的启示意义。可以说，本书是在可持续发展方面第一本全面而现实地述其含义、理论和案例相结合的著作。   

    约翰·埃尔金顿（John Elkington）：世界领先的战略咨询公司SustainAbility的主席、也是环境基金会的主席，由于在可持续发展领域持续卓越的努力，1989年被联合国授予“杰出环境成就奖”。著有畅销书《餐叉食人族》（Cannibals with Forks）与《绿色消费指南》（Green Consumer Guide）。本书是他的第十六本书。

前言
概要
I．茧
第一章  绪论：茧经济内幕
第二章  超越极限：地球、人类与政治
第三章  极度限经济：真正的新经济
II．变形
第四章  价值与价值观：穿越价值观与价值之间的壁垒
第五章  茧内部：你所在的公司是毛虫、蝗虫、蝴蝶还是蜜蜂？
第六章  公民CEO：力争三赢的领导们
III．阶段
第七章  人侵
第八章  内化
第九章  内含
第十章  整合
第十一章  孵化
IV．迁徙
第十二章  未来记忆：情景模拟及其任用
第十三章  万花筒：对可持续发展的思想先导的度量
第十四章  后记：文明社会能够“基业长青“吗？
V．参考资料

• 创造性破坏

    茧经济已经遍布我周围，还有，我们的经济也常常经历一波又一波不连续的变革，经济学家约瑟夫·熊彼特称之为“创造性的破坏”。现在，它再次发生了。这时，世界正处于两经济的夹缝中：一种是基于体力扩张的旧经，一种是基于智力扩张的新经济。

    那就是说，从长远来看，许多新经济公司不可能有持续的发展。热衷于新经济的人争论说，新的企业模式意味着经济将从根本上变得更有效率，而由此对价格产生的压力意味着“通货膨胀失灵了，就像门钉一样不再发挥作用”。甚至成本价给消费者供给商品这种想法都被看作英明的策略。Free PC公司由于免费给第一批1万个表示接受它的附加服务的消费者提供电脑而受到赞赏。“在所有的可能性中，”哈佛商学院的一位教授说,“公司免费让人们使用产品和服务不会太久了。”

    网络公司把不断攀升的损失看作他们正在成功地培育企业的证据，但以什么为代价?管理咨询公司麦肯锡的一项研究显示，许多网络经济追随者在每一次交易中都要损失大量的钱财，甚至在网络经济崩溃之前也是如此。例如，1999年后一个季度，网络玩具零售商Etoys的每张订单中损失4.04美元；网上百货店Webvan损失12.9美元；Drugstore在每一张非处方性订单上就损失16.42美元。他们确实是在为顾客付税。

    这些公司不久便会发现，在网络上赚钱远不如他们期望的那么可靠。“有一帮公司正速冲入这种追求快速赚钱的网络，”美国玩具公司Toys

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