水能载舟，也能覆舟 vs 以人为本的人力资源管理
December 27th, 2005
这个奇怪的命题是坐在公交车上时想到的。
一直在想着这个行业的接近于崩溃。沿着浦东这条大道上，原先的几个证券公司，北京证券，丹东证券，大鹏证券都已经消失了。
想到了这句话，水能载舟，亦能覆舟。这艘船上船长换了好几任，但是拥有这艘船的老板，对船长似乎不是很信任。 而船长也在这风云变幻的市场中，没有很多的经验。
触礁其实也是难免。
但是，这上上下下的船长和他带领的大副，二副之类的都是捞油水的主儿，辛苦的都是那些老百姓–水手。
水越来越少，船长也越来越没有信心，水手们也是做一天和尚撞一天钟。
这船也越走越慢，漏洞也越来越大。
其实要修好这破船真的很难了。 首先是船员们要先休息，把船放到船坞里面，然后由修船厂的工人来修理。 这需要时间啊！
造一艘船，如果没有好的船长，船老板还是要亏本。
以人为本说了这么多年，其实从本质上和唐太宗时代的这个故事是一致的。
组织，公司，政党，国家
皆如此！