这本书其实还是关于沟通的。

Based on more than two years of surveys of more than 2,000 senior executives and managers, Tough Management may be one of the most important and practical business books of our time. Bestselling author, weekly columnist, and sought-after speaker Chuck Martin has tapped into his research firm’s vast network of business connections to discover that 80 percent of executives and managers are experiencing increased levels of work stress.

On the bright side, Martin has found that tough times have brought out the best in the world’s most successful leaders and managers. And now, in his groundbreaking new book, he offers a refreshing bottom-line approach to what really matters in today’s difficult market–and what really works in today’s demanding workplace.

The seven skills every manager should know:

1. Focus on Results

2. Force the Hard Decisions

3. Communicate Clearly

4. Remain Flexible

5. Prove Your Value to the Company

6. Force Collaboration

7. Don’t Be a Tough Guy

Using these practical, powerful, and proven techniques, Martin reveals how other business leaders have met the demand to do more, deliver more, and increase more–without raising stress levels. By focusing on actual results and forcing the hard decisions, you can learn to communicate and collaborate while remaining flexible. It’s one of the few business books available that provide real solutions to real challenges. Because when the going gets tough, smart managers get Tough Management–and get real results.

为了提升公司对你的评价，最重要的10种做法：

1. 创造额外的价值
2. 以较少的资源获得较高的价值
3. 提高利润
4. 加强相互之间的沟通
5. 降低成本
6. 有创新思想
7. 具有很强的责任感
8. 紧密合作
9. 分享更多的信息
10. 花更多的时间在客户身上

如果主管和经理人想在未来获得成功，下列那些技能是最重要的：(调查结果）

• 良好的沟通 88%
• 集中精力 79%
• 协调合作能力 73%
• 具有全局视野 66%
• 学习能力 63%
• 有计划 62%
• 能分辨工作的轻重缓急 61%
• 评估竞争情势 58%
• 管理对外关系 57%
• 使用先进技术 56%
• 管理对内关系 56%
• 教授能力 52%
• 时间管理 50%
• 组织能力 50%
• 部署技术 47%
• 处理客户问题 47%
• 能在限期内完成工作 45%
• 领导其他人 40%
• 管理其他人 39%
• 人性化 35%

目录：

前言.
第1章　清晰的沟通/1
沟通的清晰度/2
你听懂了多少信息/4
沟通,沟通,再沟通/8
沟通的语调/10
企业认知与基层认知/12
最后的1/3/13
高级主管与经理人的不同世界观/14
沟通与内部力量/15
50%法则/16
有效而又诚实的沟通/19
第2章　推进困难的决策/25
拖延困难决策/25
制定困难决策的时效性/26
鸭子与老鹰/29
最困难的决策/34
依据时间区分困难决策/35
依据级别区分困难决策/36
避免办公室政治影响决策/38
第3章　关注结果/43
随时掌握工作重点/45
更精明地工作/46
寻求顾客7步骤/47
更精明.更努力地工作/49
有效率地工作/51
授权/53
缩减会议/57
扩大关注点/59
务实地看待结果/61
顾客期望/64
职场充电/68
第4章　保持弹性/70
工作压力有增无减/71
要做的那么多,时间却那么少/74
反弹../78
通过自动组合来保持弹性/80
暂停一些事/83
电子邮件：弹性杀手/86
在一家企业的职业寿命/91
防患于未然/94
把你自己当成一家企业/95
雇员的忠诚/97
重新考虑退休时间/103
专业与个人弹性/105
第5章　向公司证明你的价值/106
将个人与公司所追求的价值协调一致/107
来自销售无形产品的价值/110
通过接受挑战提升你的价值/114
滥用劳动力/117
不同时间创造不同的价值/119
最高主管应具备的技能/123
在办公室以外的地方工作/125
在路上工作/130
提升价值.保持弹性及促进协作/133
第6章　促进协作/135
通过优先性思考来促进团队合作/137
信息共享/146
企业聘用新员工时最重视的品质：学习的意愿/152
第7章　实行硬派管理而不成为一个粗暴难缠的人/158
工作上花费的时间/159
工作负荷量的增长速度高于薪酬/162
保留属于自己的时间/165
从工作中暂时摆脱出来的方法/166
适合打高尔夫球的办公时间/168
员工士气/170
雄心壮志的逐渐丧失/174
爱惜人才/176
承认表现优异的人/177
把工作做得更好的方法/181
善于表达谢意/185
译者后记…/188

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