建立人际网络
LinkedIn & Facebook 存在的意义就在于把人连接在一起带来的价值。问题就是看连接在一起的是什么样的人。
2007年2月号哈佛《商业评论》刊登的《创建你的战略型人际网络》（埃米尼亚·伊巴拉、马克·亨特）对此一些很好的观点。他们认为，“管理者之所以能得到提升，通常是由于他们有很强的专业能力。但要解决全局性的战略问题时，需要的是人际关系而不是分析能力。此时，与目前以及潜在的利益相关人士打交道，并不是不务“正业”，而是他们工作中最核心的内容。”
他们把关系网络分为三类：业务型（operational）人际网络、个人型（personal）人际网络和战略型（strategic）人际网络。业务型人际网络的关系是由工作性质和组织结构决定的，所以业务型人际网络经常存在于组织内部。通过参加专业协会、校友联谊会、俱乐部等兴趣团体可以建设个人型人际网络。而战略型人际网络则能提供一系列的关系和信息来源，是实现个人目标和组织目标的力量源泉。
埃米尼亚·伊巴拉、马克·亨特认为可从如下方面入手建立有效的战略人际网络：
- 改变成见 管理者只有认同建立人际网络的意义，才有可能在上面倾注足够的时间和精力，并实现预期的结果。消除这一误解的最好办法就是找一个榜样。你原先可能会对某一做法反感，但是当你所尊敬的人采取这一做法时，你的态度可能也会随之改变。
- 从业务外部入手 和本部门以外或者本单位以外的高级管理者接触，管理者需要找一个合理的“由头”。这时，我们可以尝试把个人的兴趣和专业的技能转移到战略层面中。通过个人兴趣或者专业的技能来结交相关人士。还有一些管理者会利用自己的专业兴趣和技能建立内外部联系。
- 重新分配时间 人际网络建设需要大量的时间，为此管理者必须学会授权，才能有足够多的时间来从事人际交往。遗憾的是，刚出道的管理者往往看不到致力于人际网络建设的收益。他们在人际网络建设上花的时间越少，就越不擅长此道，进而会形成一个恶性循环。
- 经常使用人际网络 很多管理者将良好的人际网络等同于认识大量的人。然而，认识仅仅是开始。优秀的人际网络建设者的做法是这样的：不管是否需要帮助，他们都会从网络成员那里寻求帮助，同时也会尽力给予。只有经常使用人际网络，人际网络才能存在和发展。
- 坚持到底 建设人际网络，毅力比技巧更重要。当初期的投入不能立刻带来预期的效果时，很多人就会武断地认定自己没有人际网络这方面的天赋。但是建设人际网络并非与生俱来的能力，也不一定需要合群外向的性格。它实际上是一种技能，需要不断地练习。