战略风险管理 ; The upside: the 7 strategies for turning big threats into growth breakthroughs ; (美)亚德里安·斯莱沃斯基

这7个风险是：

1. 关键项目失败
2. 客户离你而去
3. 你所在的行业走到了岔路口
4. 看上去不可战胜的竞争对手到来了
5. 你的品牌正变得日益衰微
6. 你所在的行业变成了无利润区
7. 你的公司发展陷于停滞

理解了这7项风险所警示的意义，那么就算是临危受命的空降 CEO ，把风险转化为机会还是绰绰有余的。

内容简介：
不管一家公司规模有多大,都有可能因为没有预料到转型或是没有为转型做好准备受到重创。在企业一帆风顺的时候，战略风险反而更大。每当你想放松或得意一下的时候，却恰恰应该是你紧张且加倍警惕的时候。本书告诉你如何将危机转化为突破性增长的7个战略：提高胜率；了解，而不是猜测客户需求；两手准备；打赢不可战胜的对手；重新商业模式来保护品牌；与竞争对手合作，逃离零利润区；创造新的需求形式，做大蛋糕。
作者简介：
亚德里安•斯莱沃斯基 美世管理顾问公司的全球副总裁，也是著名的畅销书作家，《工业周刊》将其誉为“21世纪的彼得•德鲁克、超越同侪的管理大师”。
著有《发现利润区》（The Profit Zone）等影响深远的畅销书。曾被《商业周刊》评为年度十大商业畅销书。
亚德里安•斯莱沃斯基著述颇多，经常在《华尔街日报》和《哈佛商业评论》上撰文，也是达沃斯世界经济论坛、微软首席执行官论坛、福布斯首席执行官论坛和《财富》首席执行官论坛的知名演讲嘉宾。

卡尔•韦伯 是一位知名的自由撰稿人，主要关注商业和时事等领域。他曾和亚德里安•斯莱沃斯基合著了多本作品。

目录：
引言 从风险到机遇

第一章 提高胜率
为什么90%的环节正确≠一定成功：如何提高关键项目的胜率

第二章 为什么有时候客户会让我们大吃一惊？
通过了解客户需求，而不是揣度客户需求，来降低他们可能带给我们的风险

第三章 岔路口
转型期风险和两手准备的秘密

第四章 立于不败之地
在独一无二的竞争者到来后存活下来

第五章 强大、骄傲、脆弱
重新考虑你的商业模式来保护品牌

第六章 当无人盈利时
与竞争对手合作，逃离零利润区

第七章 当你的业务停止增长时
创造新的需求形式

第八章 金银岛
逆转风险实现增长

扭转战略危机
反败为胜的半日研讨课