和谐，自由

这本书是美国著名商学院的课程精要，作者是 Steven Silbiger ，由郑付虎等翻译，是一本不错的参考书。

翻译得不错，而且很多英文术语都和中文对照列出，对于学习大量的英文缩略语有很大的帮助。

关于美国 MBA 的最新排名，可以参考英国金融时报的2005年排名。美国 MBA 课程的基本内容可以归纳为9门课，有些商学院对各门课程冠以很神气的名字，其实最普通的名称是：

• 营销 Marketing
• 商业道德 Ethics
• 会计 Accounting
• 组织行为 Organizational Behavior
• 数量分析 Quantative Analysis
• 金融 Finance
• 经营 Operations
• 经济学 Ecnomics
• 战略 Strategy

制定营销战略的7个步骤

1. 消费者分析 consumer analysis
2. 市场分析 market analysis
3. 竞争对手的调查和分析自身优势 competitive analysis
4. 分销渠道分析 distribution channel analysis
5. 制定初步的营销组合 develop the marketing mix
6. 经济评估 determin the ecnomics
7. 修改并改善前6个步骤，直至产生一个协调的方案 revise

消费者分析必须先问自己几个重要的问题：
需求类别(need category)是什么？什么人购买和什么人使用该产品?
购买程序(buying process)是什么? 购买程序包含导致一个人最终购买产品的所有步骤，研究人员称其为：得知-感觉-行动过程，还有人称其为注意-兴趣-欲望-行动（Attention-Interest-Desire-Action, AIDA）
作者提炼了5个步骤：
意识-〉信息搜索-〉评估替代品-〉购买-〉评估
购买点：Point of purchase

决定购买复杂程度高的产品有以下几个原因：

• 价格昂贵
• 对产品优势的需求
• 对产品心理满足的需求

用消费者行为矩阵 （Henry Assael, Consumer Behavior and Marketing
Action）可以展现不同的复杂程度和产品差异之间相互作用导致可能发生的行为。当营销人员将一种过去认为低复杂度的产品转化为高复杂度的产品时，他的
魔力就发生了作用。

市场细分可以达到以下作用：

• 确定足够大的细分市场，为之服务并能有利可图
• 确定通过营销努力能够迅速达到的细分市场
• 帮助制定营销方案

细分消费市场有4个主要的可变因素：segmentation variables

• 地理因素
• 人口统计因素
• 心理因素
• 行为因素

主要影响区：area of dominant influence,ADI
产品生命周期：product life cycle, PLC
关系营销：relationship marketing

大多数行业的市场竞争由以下五个主要竞争因素组成：

1. 质量
2. 价格
3. 广告
4. 研发
5. 服务

市场份额杠杆率是研究一个行业的市场份额情况时应当考虑的一个重要概念。市场份额较大的公司，相对于竞争对手来说一般利润要高。
产品的深度是指某一个产品领域的多个品种
产品的广度是指多种产品领域的许多种品种
产品的深度和广度可以用阻挡策略（blocking strategy）来防止竞争对手进入分销渠道（channel of distribution）。

常见的渠道中间商(channel intermediary) ： 批发商，分销商，销售代表，销售人员，零售商
渠道中所有沾产品边的人都要砍一刀，这就是俗称的毛利(margin)，他们都要计算各自的售价加价毛利（markup on selling price）
大型连锁店的重要不动产-货架面积(shelf space)，货架上的每个存储单元（stock keeping unit, SKU）都占有面积。营销人员甚至象设计师那样画出称为平面图(planogram)的货架图例，并为最好的货架位置而争斗。

行动计划 ( action plan ), 4P 营销组合 (  Product,Place,Promotion,Price )
延伸产品 ( line extension )
品牌资本 ( brand equity )

选择分销渠道时，应以以下三个因素作指导：
产品细节(product specific)
必要的控制(need for control)
期望的毛利(margin desired)

促销的推式战略 ( push strategy )还是拉式战略( pull strategy )

购买广告(advertising)要了解你购买什么和为什么购买，即所谓的买主意识
覆盖面(reach)和频率(frequency)是媒体目标的主要量性计算方法
营销家把一个人接触到某信息的次数称为总印象数(impression)
毛额定点数(gross rating point, GRP)=覆盖面 X 频率
所有的 GRP 相加得出总额定点数(total rating point, TRP)
GRP 和 TRP 用来测量电台，电视和户外广告的销售和购买情况 advertising measures
杂志和报纸按照每千名读者费用(cost per thousand, CPT) 为计算基础
标准额定和数据服务(standard rate & data service, SRDS)则以一系列很厚的册子提供全面的媒体清单和邮寄价格。
人员销售 personal selling 是解决问题 problem-solving 和咨询 consultation 的过程
促销有两种：针对消费者的促销(consumer sales promotion),包括：购物券 coupon, 退货承诺 refund ,样品
sample ，有奖销售 premium 竞赛 contest 抽奖 sweepstake 以建立口碑(word of mouth, WOM)

针对分销渠道的促销 trade-directed sales promotion 包括：购物陈列点 point-of-purchase
display, POPD),经销商和雇员奖励政策(dealer and employee incentive) 行业展览会（trade
show） 店内演示(in-store demonstration)

公关(public relation) 宣传(publicity) 直销(direct sale)邮寄根据回复率（rate of return）和每份订单价值(dollar amount per order)确定跟踪结果
光环效应 halo effect

8种主要的定价方法和战略：pricing strategy

1. 成本加价
2. 消费者认同价值
3. 剥离式(skimming)
4. 渗透式
5. 价格/质量关系
6. 针对竞争对手
7. 根据市场大小达到利润目标
8. 按照买主的价格弹性定价

变动成本 variable cost
固定成本 fixed cost
沉没成本 sunk cost 例如广告营销费用也被认为是固定成本。
盈亏平衡点(break even)是指从销售中收回固定成本，但并没有产生利润的产品生产数量。

总成本=单位变动成本*销售数量 + 固定成本
盈亏平衡点单位数量=固定成本/单位边际贡献
单位边际贡献=售价-变动成本
预期利润的目标数量=（固定成本+利润）/单位边际贡献
投资回收期=初期投资/年均利润

购买程序
市场细分
产品生命周期
感知图 perceptual mapping
毛利
营销组合和4P
定位
分销渠道
广告
促销
定价
营销效益分析

第二天 商业道德
企业的社会责任 social responsibility
利益相关者 stakeholder

芝加哥大学的 Milton Friedman 认为企业的唯一任务就是赚取利润。
本课程主要内容集中于两个方面：相对性(relativism) 和利益相关者分析(stakeholder analysis)

相对性认为世界上的事情并非都是黑白分明，还有许多中间灰色地带。包括四种基本形式：
幼稚相对性 nave relativism
角色相对性 role relativism
社会相对性 social relativism
文化相对性 cultural
relativism

除了相对性外，其他概念有： 自然法(natural law)
功利主义 ( uitilitarianism ) 和普遍性(universalism)

商业社会责任感 social responsilibity of business
相对性和它的4种形式 relativism and its four forms
利益相关者分析 stakeholder analysis

第三天 会计

GAAP 原则 Generally Accepted Accounting Principles ，这一会计原则是经过很长的一段时间才形成的，同法律上的案例法形成的意义类似。
FASB 财务会计准则委员会 Financial Accounting Standards Board 已经制定了一百多条原则，于1987年公布了 FASB90 原则。
会计的基本概念：

• 实体 the entity
• 收付实现制和权责发生制 cash and accrual accounting
• 客观性 objectivity
• 稳健原则 conservatism
• 持续经营 going concern
• 一致性 consistency
• 重要性 materiality

收付实现制也称现金收付制 ( cash basis ) 会计原则
与权责发生制有关的两个问题：分摊 (allocation) 和配比(matching)
销货成本 cost of goods sold
历史成本 historical cost

三张主要的财务报表

• 资产负债表 balance sheet
• 利润表 income statement
• 现金流量表 statement of cash flow

资产 asset 是指公司拥有的能对公司业务发展起作用的资源：

• 现金 cash
• 库存 inventory
• 应收帐款 accounts receivable
• 设备 equipment
• 厂房 buildings

负债 liability 是指需要偿还的借款，负债和为他人提供产品和服务的明确的资金责任

• 银行债务 bank debt
• 应付帐款 account payable
• 客户购买产品预付款 prepaid accounts or advances from customers to deliver goods and services
• 应交税金 taxes owed
• 应付工资 wages owed to employees

所有者权益 owner’s equity 是所有者投资在公司中的累计资金金额
普通股
追加股本金
留存收益

会计恒等式 fundamental equation

A=L+OE

日记帐 journal entries
总分类帐 general
ledger

资产增加记在左边称作借 debit
负债和所有者权益增加记右边，称作贷 credit

资产减少时记右边的贷，对应的负债或所有者权益科目记左边的借
资产负债表的一个重要特征是按照流动性 liquidity 的程度不同按顺序列出

流动性是指资产变现（现金）的能力。现金，应收帐款，库存属于流动的 current ，由于设备不易卖掉，就归为固定的，长期的，也称作非流动资产 noncurrent asset, NCA

就负债类而言，欠供应商的应付帐款，雇员工资以及应交税金均属负债，都是短期，需要在一年内付清，而长期贷款等属于非流动负债 noncurrent liability NCL

运营资本 working capital 是指公司在日常业务中必须接触到的资产和负债，指流动资产和流动负债，衡量公司偿债能力的净运营资本net
working capital
是用流动资产减流动负债得出的。

流动资产-流动负债= 净运营资本

所有者权益是公司资产减负债后的残值(residual)， OE 也叫净值(net worth)
所有者权益可以有两种办法改变：或者投资者更多的投资，或者要求公司留存收益。在资产负债表之所以列出留存收益 (retained
earning)
就是为这个目的。如果所有者希望将收益划出来可以要求公司分红(dividend)

如果有必要，会计师还要准备一份所有者权益表 statement of owner’s equity

利润表开头部分计算的是毛利 gross margin
接下来列出的是营业利润 operating profit 即缴纳利息和税金之前的利润 earnings before interest and
taxes,
EBIT

在权责发生制种，要求将固定资产的已分摊成本(allocated cost of fixed assets)亦称作折旧 depreciation ，从收益中扣减掉。

冲销 close out
年终时，要冲销所有收入和费用科目，使之为零，以准备重新开始记录下一年度的业务活动

分析比较同一行业内公司的经营状况或对公司过去的历史进行对比的比率主要有四大类8种基本比率 the 8 basic ratio for financial statement analysis：

1. 衡量偿债能力
2. 衡量资本结构
3. 衡量经营活动
4. 衡量获利能力

   流动比率 curent ratio = 流动资产/流动负债 大于1 说明有偿债能力

资本结构比率：

财务杠杆=（总负债+所有者权益）/所有者权益

当公司债务高于所有者的投资时，就称其为杠杆作用 leveraged 大于 2
说明公司负债较高。

长期负债对资产比率=长期负债/(负债+所有者权益) 该比率大于 0.5 说明公司的负债较高

经营比率

资产利用率=销售额/总资产

每年库存周转次数=销货成本/每期平均库存量

库存销售天数=期末库存/(销货成本/365)

获利能力比率

销售利润率 ROS = 净利润/销售收入

净资产收益率 ROE = 净利润/所有者权益

净资产收益率是人们公认的用来衡量企业成功与否的标准

杜邦图标是通过展示各个比率的构成要素说明财务报表中重要的比率之间的相互关系

比率和行业有关，不同行业的比率可以从 Robert Moris Associates 公布的年度报表研究 Annual Statement Studies 中找到

管理会计 managerial accouting 和比率分析一样是用会计数据分析和管理公司的经营状况
管理会计使用的工具不是比率，而是通过制定标准 standard ，预算 budget ，和分析差异 variance 的方法经营管理公司，解释经营结果。

有两种基本的差异，价格差异 price variances 和销售数量差异 volume variances

成本会计和作业成本法 Activity-based costing ABC

第四天 组织行为学

组织行为学 Organizational behavior, OB 是个敏感的题目，它常使 MBA 原形毕露。组织行为学提供了三个步骤解决组织机构方面的问题：

• 问题识别
• 分析
• 制定行动计划

行动工具 action lever

APCFB模式：assumption 影响人们的 perception，p 影响人们的 conclusion , c 影响人们的
feeling , f 影响人们的
behavior
Why people behave the way they do

MBA 有机会影响人们的假设，这些假设构成了我们的价值体系：

• 期望 expectation
• 信仰 belief
• 价值观 value

目标一致 goal congruence
马斯洛 Maslow 不同层次的需求 hierarchy if
need

自我价值的需求 self-actualization need
位于顶端

McClelland 认为人有三种基本需求：成就需求，权力需求和归属需求

职业工作生活质量 quality of work life QWL
领导才能的 VCM 模式认为，领导者的个人形象有以下三部分特征：

• 远见 vision
• 承诺 commitment
• 管理技能 management skill

思维图 mind-mapping
type A and type B begavior
积极倾听 active listening
绩效评估 performance appraisal
有效的评估应当有以下三个类型的目标：组织目标，反馈和评估目标，指导与发展目标
organizational gola 旨在保证适宜的工作绩效、层次、位置安排、职务升迁和薪金。
反馈和评估 feedback and evaluatino 的内容为劳资双方提供正式的工作绩效程序和证明文件
指导与发展 coaching and development 应当是评估工作的首要目标

工作上的第一步就是了解你的老板， HBR 1980年1月份发表了John Gabarro and John Kotter 的文章。

5种形式的权力： 强制 coercive power/奖赏 reward /感召 referent /法定 legitimate /专家 expert

MBO Management by objective
MBWA Management by walking around

organizational architecture 的几种类型：

• 职能型 functional
• 产品型
• 客户型
• 地理型 geographic
• 事业部型 divisional
• 矩阵型 matrix
• 不定型 amorphous

控制范围 span of control

力量削减 reduce in force 减量 demassing 重组 restructuring
组织的六个要素 ( 战略，规章和程序，组织结构，制度，氛围 climate 和文化 culture ) 不停的相互作用

Greiner 认为组织表现出5个可预见的成长阶段即演变阶段 evolution 和 5个危机时期变革阶段 revolution

事与愿违的距离 want got gaps
因果链 causal chains
思维定势 paradigm
制度理论 systems theory

第五天 数量分析

决策树分析图 deision tree diagram
方案枝 activity fork 和 概率枝 event fork
概率圆圈 event circle
期望值 expected monetary value EMV
方案方块 activity square
净现值 net present value , NPV
现金的时间价值 time value of money

净现值=将来的收入X (1+贴现率)^ (-时间期限)

贴现系数表 discount factor
贴现率 hurdle rate 越高，将来收到的1元钱的现值越低，同时意味着项目的风险也越高
内部收益率 internal rate of return 是净现值的一种衍生形式

概率论 probability theory
概率密度分布函数 probability density function
二项式分布 binomial distribution
正态分布 normal distribution
中心极限定理 central limit theorem
中项 mean 均值
标准偏差 standard deviation SD
中值 median 指，一数据按大小排列后的中间项数值
众数值 mode 即一组数种出现频率最高的数

累计分布函数 cumulative distribution function CDF
线性回归 linear regression
多重变量回归 multivariable regression

时间序列法 time series technique

第六天 金融

美国的企业基本合法业务结构 business structure 有三种，

1. 独资 sole proprietorship
2. 合伙制 pertnership 又分为一般合伙制 general pertners 和有限责任合伙 limited pertners
3. 公司

用投资组合 portfolio 分散 diversification 非系统性风险 unsystematic risk
Beta 值定量的比较投资一种股票与一个组合的风险。
与市场同步变动的一种或一组股票的 beta 值为 1 ，如果正好相反，则为 -1 。
Value Line Survey 这类公司提供 beta 系统
从理论上讲，每个 beta 值都存在一最佳的投资组合，把这种理论上的最佳组合用图形表示称之为效率前缘曲线

效率前缘曲线 efficient frontier 下的一部分是指可以实现，可行的投资组合，而曲线以上部分的投资回报，理论上讲无法实现。

资本资产定价模型 capital asset pricing model , CAPM 是指通盘考虑某种资产的非系统性风险和系统风险后，确定期望达到的投资回报率

证券市场线 securities market line SML
有效市场假说 effecient market hypothesis EMH
债券市场 面值 face, par value
到期日 maturity
收益曲线 yield curve
溢价 premium
折价 discount
到期收益率 yield to maturity
期限 duration
零息债券 zero coupon bonds
永久债券 consuls
可转换债券 convertibel bonds
通知偿还债券 callable bonds
垃圾债券 junk bonds

每股现金流比 multiple of cash flow per share
优先股 prefered stock
1973年 Fisher Black 和 myron Scholes 公布了后来成为全世界期权评估业标准的模型 Black-Scholes Option Pricing Model
期权可以计算出的价值由五种因素决定：

5种基本的融资方法：

1. 卖方信贷 receive credit
2. 租赁融资 lease financing
3. 银行贷款
4. 发行债券
5. 发行股票

招股说明书 prospectus

善意收购 friendly acquisition
敌意收购 hostile takeover
买方期权 call option 在限定的时间内以固定的价格购买资产的权利
卖方期权 put option 在限定的时间内以固定的价格卖出资产的权利

第七天 经营

Frederick W. Taylor 被称为科学管理之父 他用工作细分 job fractionalizatino 将复杂的任务分解

泰勒认为工人天生懒惰，松散，所以管理者有责任控制生产过程，加强管理，强迫懒惰的工人战胜自己并变得更加具有工作效率

Elton Mayo 被认为是生产管理中研究人际关系 human relation 的鼻祖,
1927年他对西电公司的霍桑的工厂做了一系列的研究，由于工人们意识到自己成了研究对象，所以在工作中表现就与以往不同，所以无论照明亮度如何，工人的
劳动生产率都提高了，这一现象称为 hawthorne effect

1960年 MIT 的 Douglas McGregor 将泰勒的理论命名为 X 理论 theory X ，Mayo 的行为方法叫做 Y 理论。
80年代 William Ouchi 把日本管理中使用的和蔼可亲的 Y 理论称为 Z 理论。

生产能力的 6M 概念：
method/material/manpower/machinery/money/message

计划安排

Gantt 图
关键路径计划法 critical path method of scheduling , CPM
PERT 法：program evaluation and review technique

保持库存的5种主要原因：
生产流水线 pipeline
周期 cycle
安全性 safety
预见性 anticipatory
猜测 speculative

经济订货量 economic order quantity

物料清单 bill of material , BOM

第八天 经济学

机会成本 opportunity cost
边际收益 MR: marginal revenue
边际成本 MC: marginal cost
边际效用 marginal utility

消费者对价格变化的反应，即敏感程度称为弹性 elasticity
价格弹性 price elasticity
弹性系数 elasticity coefficient
国民生产总值 GNP gross national product
实际 GNP real GNP
名义 GNP nominal GNP

消费者价格指数 CPI consumer price index
生产社价格指数 PPI producer price index

国民生产净值 net national product
国内生产总值 gross domestic product
GDP 是 GNP 的一部分，即在本国境内生产的总值。
GNP=C+I+G+X
C 个人消费
I 私人投资
G 政府采购
X 出口减进口净值

Adam Smith: The wealth of Nations 1776
Joseph Scumpeter: Capitalism, Soialism and Democracy, 1942
John Kenneth Galbraith: American Capitalism: the concept of countervailing Power,1951

The Affluent Society, 1958

The New Industrial State, 1967

Arthur Okun 发现了较高的经济增长率伴随着较低的失业率

Arthur Laffer 是80年代著名的供给经济学派学者之一，提出了 Laffer curve
里根时代其他供给经济学派的代表人物还有： George Gilder: Wealth and poverty, 1981
Jue Wanniski: The way the World works, 1978

David Ricardo ， Principles of Policy, Economy and Taxation , 1817 中提出了比较优势 comparative advantage

国际收支 balance of payment BOP
贸易逆差：merchandise trade deficit
购买力平价 purchasing-power parity
国情分析 country analysis

第九天 战略

Thomas J. Peters 追求卓越 In search of Excellence 创立了 7S 要素模型, 战略必须紧密融入组织之中。
7S 包括： structure/system/skill/style/staff/superordinate goal or share value/ strategy

战略的三个层次：

1. 功能战略 functional strategy 与所从事的价值活动有关的战略
2. 经营战略 business strategy 应付竞争的策略
3. 公司战略 corporate strategy 应该进入什么业务领域

1957年， H. I. Ansoff 发明了 Ansoff Matrix，用以对商业拓展进行清晰的分类。
Michael Porter 在创立了行业结构的5种力量理论 Five Forces Theory of Industry Structure
他的著作： Competitive strategy 和 Competitive Advantage 是战略思考的基石。
决定行业竞争的5种力量：

1. 替代品的威胁
2. 新进入者的威胁
3. 供应商的议价能力
4. 购买商的议价能力
5. 对手间的竞争强度

一般性战略 generic strategy 中的三种主要战略：

1. 成本领先 cost leadership
2. 差异化 differentiation
3. 专一化 focus

兆示 signaling 是一个重要的战略工具，用来让竞争对手知道你在想什么。 兆示可以用来防止灾难性的价格战
常用的合法兆示有以下6种：

1. 价格变动 price movement
2. 事先声明 prior announcement
3. 媒体讨论 media discussion
4. 反击 counter attack
5. 宣布结果 announce result
6. 诉讼 litigation

与兆示相关的另外一个概念是囚徒困境 prisoner’s dilemma 。

博弈论

波士顿顾问公司增长/份额矩阵
明星 star/现金牛 cash cow/狗 dog/问号

美肯锡 多元因素分析法 有两个核定业务评估的通用变量：行业吸引力 industry attractiveness 和 业务实力 business strength

麦肯锡模型有 9 个象限，制定了6种一般性行为方式：

1. 投资并持有
2. 投资以增长
3. 投资以重建
4. 在有前途的业务领域有选择的投资
5. 收获，从乳牛上挤奶
6. 舍弃，出售狗类

Arthur D. Little , ADL 围绕着 strategic business unit SBU 这一概念建立了一套体系 。ADL 矩阵有 24 个象限两个变量为
行业成熟度 industry maturity level 和竞争地位 competitive position

Bain & Co. 推广的客户保持理论 customer retention
批量定作 mass customization
James Champy , Michael Hammer 出版了 Reengineering the Corporation , 1993
1993年 Stern Stewart 公司提出了 EVA ecnomic value added 和 MVA market value added
全球化 globalization
协同效应 synergy
孙子兵法 The art of war
渐进主义 incrementalism

第十天 MBA微型课程
调研：

互联网：
Yahoo, Hotbot,Excite, Infoseek, Lycos, Altavista, Dogpile

法律
美国的法律基础是普通法 common law 通常称作 案例法 case law
实体法 substantive law 是确立法律行为规范的实际规定和规则，包括人们在社会中的权利和义务。程序法
procesural law
则是在公正的法律体系下，监督这些法律规定和规则的执行过程以及人们使用法律维护自身利益的能力，以加强法律的合理性和公平性。

法律程序通常包括 9个步骤：

1. 司法权 jurisdiction
2. 起诉状 pleading 原告 plaintiff 递交的文字资料，认为被告 defendant 有过失。
3. 收集信息 discover
4. 开庭前会晤 pretrial conference
5. 开庭审理 trial
6. 法官指导陪审团与陪审团裁决 jury instruction by the judge and the verdict
7. 庭审后动议 posttrial motion
8. 上诉 appeal
9. 执行裁决 secure or enforce the judgment

在没有法院的参与下解决商业争端，可以采用调解 mediation 和仲裁 arbitration

举证责任 burden of proof
与事实不符 refuting the allegation

财产有以下几类：
地产 real property
个人财产 personal property，不依附于土地和建筑物的财产，也称为动产 chattel
固定财产 fixture 依附于地产的个人财产
知识产权 intellectual properties
专利 patents 20年
版权 copyrights 寿命加死后 50 年
商标 trademarks 20年到期和延续

委托 bailment 委托人 bailor 把财产的支配权，非所有权临时性的转移给受托人 bailee
欺诈法 statute of fraud

口头证据法规 parol evidence
rule

当事人原则 privity rule
不可抗力 force majeure
债务更新 novation
违约金 liquidated damage
提交财务报告 filing a financial statement

(最近更新： 2005-9-16)

 
Google, Yahoo tumble on downgrades
Search engines sink after RBC brokerage cuts ratings, price targets; FindWhat also hammered.
February 24, 2005: 10:38 AM EST
转自 CNNMoney

NEW YORK (Reuters) - Shares of Google Inc. and Yahoo Inc. both tumbled Thursday after RBC downgraded the two Internet companies and slashed target prices on both.

RBC cut Google to "sector perform" from "top pick" and slashed its price target to $200 from $250, according to a person familiar with the RBC report.

Yahoo was cut to "sector perform" from "outperform" and with its price target lowered to $34 from $43, according to the source.

Google (down $10.47 to $183.48, Research) stock sank 5 percent while Yahoo (down $1.53 to $30.59, Research) slid 4.9 percent, both on Nasdaq.

Both stocks were among the most active on the Nasdaq market.

Meanwhile, FindWhat.com (down $2.98 to $10.47, Research) tumbled 22 percent, extending its fall in Wednesday’s after-hours trade, after the online marketing company posted flat quarterly earnings.

Trading volume of about 3.2 million shares Thursday morning was about five times the normal daily volume for Findwhat.  Top of page
 

一、小便很臭
爸爸：今天宝宝的小便怎么这么臭了！
宝宝：因为小便吃过榴莲了。

二、买可乐
爸爸：这个可乐小孩子不能喝的
宝宝：小孩子喝了会怎么样？
爸爸：小孩子喝了要变成傻子
宝宝：那大人是不是也会变成傻子
爸爸：不会的，大人已经长大了阿
宝宝：大人已经是傻子了，是不是？ 

Economist.com             
      
Worries about weapons, contd
Feb 23rd 2005
From The Economist Global Agenda

America is angry that the European Union plans to lift an embargo on
sales of weaponry to China, which in turn is angry that Japan and
America have identified Taiwan as a joint security concern

Get article background

DESPITE all the fence-mending that has taken place during George Bush’s
tour of Europe, some transatlantic disagreements could not be prevented
from spilling into the open. The most awkwardly visible of these is the
European Union’s planned lifting of its embargo on arms sales to China,
which the United States opposes. On Tuesday February 22nd, Mr Bush said
that: “There is deep concern in our country that a transfer of weapons
would be a transfer of technology to China which would change the
balance of relations between China and Taiwan.” If the EU went ahead
with the lifting of the ban, he added, it would have to “sell it” to
America’s Congress, which, he suggested, might retaliate with
restrictions on technology transfers to Europe.

The EU will lift its Chinese arms embargo, introduced after the 1989
Tiananmen Square massacre, later this year. This, the Union hopes, will
open the door not only to profitable weapons sales but to closer trade
relations in general with an emerging economic superpower. In an effort
to assuage American concerns, the Europeans say they will limit the
transfer of advanced technology by strengthening their “code of
conduct” for arms sales; and that they will inform the Americans of any
arms sales that would have been prohibited under the embargo. This
week, France’s President Jacques Chirac said the embargo would be
lifted under conditions that Europe and the United States “define
together”.

That looks like wishful thinking. American opposition to lifting the ban runs deep. The Bush administration fears that it might enable the Chinese to develop the kind of sophisticated military systems used in Iraq by America and its closest allies. It also worries that these could be passed from China to rogue states or groups. Earlier this month, Congress voted overwhelmingly to condemn the EU’s planned lifting of the embargo. Some American politicians point out that the Chinese human-rights abuses that led to the embargo, such as the detention of dissidents, remain a serious worry. Others focus on regional security. Writing in the Wall Street Journal this week, Henry Hyde, chairman of the House of Representatives’ international-relations committee, said: “EU security policy toward China is on a collision course with America’s extensive security interests in Asia.”

At the centre of those interests lies Taiwan. Since the mid-1990s, China has been engaged in a rapid military build-up on the coast facing the island, which Beijing views as a rebellious province. This has increased tensions with America, which is legally committed (under the Taiwan Relations Act of 1979) to provide Taiwan with the means to defend itself. Although the Americans have recently appeared to play down this obligation, military confrontation with nuclear-armed China over Taiwan is all too possible. Some worry that all it would take is a miscalculation or misunderstanding.

In 1995 and 1996 China staged large-scale military manoeuvres in the Taiwan Strait, including firing unarmed missiles close to Taiwan’s two main ports. China has fired no more missiles since, but has positioned large numbers of truck-mounted short-range ballistic missiles along the coast. It has also increased deployments of longer-range missiles that could target American bases in Japan or on the Pacific island of Guam, about 1,500 miles from Taiwan. And it is working to develop land-attack cruise missiles, which could be fired across the 100-mile strait and penetrate even the most sophisticated anti-missile defences that Taiwan is acquiring from America.

Under Bill Clinton, America stepped up contacts with the Taiwanese armed forces. In 2001, after Mr Bush became president, the Republican administration further strengthened these ties. Mr Bush also offered to sell Taiwan a huge package of advanced weaponry and help it buy submarines. Reports suggest that there are now more American military programmes in progress with Taiwan than with any other American ally.

Though Taiwan has run its own affairs for more than half a century, China continually threatens to retake it by force if it ever formally declares independence. Taiwan has enjoyed de facto independence since the end of the Chinese civil war in 1949, when Chiang Kai-shek’s Nationalist forces retreated to the island after being defeated on the mainland by Mao Zedong’s Communists. Nowadays, most western countries do not formally recognise Taiwan as an independent country, though in practice they deal with it as if it were.

A more assertive neighbour

Unlike America, Japan has stepped gingerly around the issue of Taiwan in recent years, which is why Beijing reacted so angrily to the new joint security arrangement between Japan and America that was announced on February 19th. The two called on China to be more open about its military affairs and, for the first time, Japan said it viewed Taiwan as a shared security concern with the United States—in the past they have preferred to waffle on about dealing with problems “in areas surrounding Japan”. China barked back that the statement violated its sovereignty. The kerfuffle has strained Beijing’s ties with Tokyo and Washington at a time when the three are supposed to be working together (along with South Korea and Russia) to curb North Korea’s nuclear ambitions.

Japan’s increased assertiveness is all the more unsettling for China because of Japan’s plans to reform its pacifist constitution and modernise the role of the Self-Defence Force (its de facto military). A relaxation of the constitution would make it easier in principle for Japan to participate in overseas military actions (it has already sent non-combat troops to Iraq). This could remove an obstacle to Japanese forces helping America protect Taiwan in the event of a Chinese attempt to invade the island.

China’s relations with Japan and America could deteriorate further in March when, at its next annual plenary meeting, China’s National People’s Congress (the legislature) may enact an anti-secession law. This would give China, at least from its own perspective, a stronger legal basis for invading Taiwan. However, the Chinese might balk at implementing such provocative legislation, as they may not wish to jeopardise recent progress in deepening economic integration with Taiwan—such as the historic agreement on direct cross-Strait flights. Reclaiming Taiwan by a process of slow economic assimilation is just as much a part of China’s long-term strategy as is military aggression.

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毋庸否认，宝宝的模仿能力也是很强的。在日常的言行中可以看到做爸爸妈妈的行为痕迹。尽管大多数是无伤大雅的模仿，但是，我也深深担心孩子的成长。不知道有什么好的办法能阻挡媒体上肆无忌惮的轰炸。更重要的避免周围的同学给与的影响。

    ■文/周云龙

    近年来各地综艺类节目中都不约而同地出现了一档观众参与的节目——模仿秀，内容和形式可谓丰富多彩：有无名小卒模仿明星大腕；有小朋友模仿成年人、成年人模仿小朋友；还有中国人模仿外国人、外国人模仿中国人……舞台上的“模仿秀”大都是人们刻意编排的，模仿的往往只是唱腔、做派，评价的标准大抵是“像不像”。而现实的生活，更是一个无形的大舞台，那上面每天都有精彩的“模仿秀”上演，其中最为活跃的人群便是孩子了，因为模仿是孩子的天性。

    孩子模仿的三个层次

    细细考察孩子们的“模仿秀”，大致分出三个层次。

    “形”的模仿。小小年纪唱情歌，哼洋调，跳劲舞，早已是司空见惯的风景了，不仅如此，孩子们的“模仿秀”正在向新的领域推进：两个孩子看了几次口香糖广告后，便一边模仿电视里广告演员的样子亲嘴，一边还喊着“想知道××的味道吗”。一个小学生特别喜欢一种叫“挑逗”的零食，在学校里，常常模仿广告里的情景对女同学说：“我要‘挑逗’你哦！”以致回家见到妈妈也大呼小叫“我要‘挑逗’你哦！”

    “神”的模仿。厦门市最近举行了一次别开生面的“小市长”评选比赛。录像介绍、慷慨演讲、现场回答、才艺展示，10名候选“小市长”轮番上阵，发表“施政纲领”。一位“小市长”说，“如果我是市长，将让清华、北大甚至牛津、哈佛的分校都在厦门安家落户……”另一位“小市长”口气同样很大：“新官上任三把火，如果我当市长，我要烧的‘第一把火’就是整治民办学校……”孩子们哪来这么大的“口气”？评论界人士认为，直接原因是他们受到家长或学校的教导，间接原因是社会风气对孩子们的“熏陶”，孩子们效仿的蓝本可能就是某位领导的电视讲话。一次，我带儿子去看一场见义勇为主题晚会，儿子不感兴趣，进场才半小时，他便执意要走。我故意逗他：耐心看一会儿，马上会有记者采访你。儿子忽然兴致陡增。我就顺势鼓动他：“假如记者采访你，你怎么说？”儿子脱口而出：“啊，今天这个晚会太精彩了，太精彩了！”——这不正是电视新闻上最常见的答记者问的“套路”吗？

    “情”的模仿。南京一个小女孩，双休日在家能一个人玩上一整天。玩什么呢？她喜欢把家里所有的布娃娃集中起来排排坐，然后给它们“上课”。平时老师怎么治他们的，这时候，她就怎么治布娃娃，老师怎么批评他们，她就怎么批评布娃娃：“认真听讲，要不站到前面来！”“好好做作业，要不明天的活动就不许去了……”小女孩常常自得其乐，俨然一个“威严”的“小老师”。

    三个层次三种境界

    “形”的模仿，不过是照搬照抄，依葫芦画瓢而已，模仿者其实并不真正理解他们模仿的对象，那只是“模仿秀”的初级阶段，所以倒不必大惊失色。而“神”的模仿，已显示出模仿者一定的观察能力、模仿能力，在孩子们的“模仿秀”里，已有了即兴发挥的成分，他们懂得了如何见机行事，以至于假话、大话、套话张口就来，这值得我们提高警惕，任其发展下去，我们的孩子很可能从起跑线上就要误入歧途。耐人寻味的是“情”的模仿，孩子已开始设置相应情境，而且创造性地用拟人化的手法，玩起了“课堂秀”。假如孩子一直处于那样的教育环境，假如他将来也走上讲台，岂不是要把老师现在对他们的那一套移植到他的学生身上？

    成人文化强势辐射

    其实，每个人都是在模仿中长大的，我们的言行、思想最初都来自成人世界和社会环境的言传与身教、熏陶与濡染。而今，成人文化和消费铺天盖地，孩子们从出生那天起，稚嫩、纯洁、脆弱的心灵，就开始遭到成人社会海量信息无时不在、无处不在的干扰，许多少儿不宜的镜头和生活场景常常无所顾忌地出现在孩子们面前。过去，一些电视节目里，每有惊险动作、超常功夫出场，编导都要特意加注一行字幕：专业训练，少儿请勿模仿！而如今，在成人社会负面信息的强势辐射下，“请勿模仿”、“少儿不宜”、“未成年人不得入内”等，不过是苍白无力的旗号，何况有些本身就是遮人耳目的摆设。

    所以说，孩子们的“模仿秀”，现在看来也许还有几分童趣，也许还不必当真，但“秀”多“秀”久了，当“秀”内化为“知”，转化为“行”的时候，那便是真实悲剧的开始。

    孩子们的“模仿秀”都是成人世界的翻版和复制，那么，进一步加强和改进未成年人思想道德建设，首先要一步加强和改进成年人思想道德建设；关心下一代，同时也要关心“上一代”！

    

    模仿，是孩子的天性。每个人都是在模仿中长大的，我们的言行、思想最初都来自成人世界和社会环境的言传与身教、熏陶与濡染。因此当如今越来越多少儿不宜的镜头和生活场景无所顾忌地出现在孩子们面前、甚至被孩子们有意无意地模仿时，我们应有所思索，怎么样来呵护孩子稚嫩、纯洁、脆弱的心灵。

    本报记者周学忠摄

　　周瑞金
　　
　　通过将西方系统动力学和东方文化相结合,他致力于发展一种人类梦寐以求的组织蓝图——在其中人们能够从工作中领悟生命的意义,实现共同的愿景。他以冷
静的眼光和关爱他人的爱心,把系统动力学与组织学习、开发智力、创造财富以及认知科学融会贯通起来,创建了影响世界的“学习型组织”理论——
　　美国的彼得·圣吉在上世纪90年代出版了《第五项修炼——学习型组织的艺术与实践》一书,这本书连续三年荣登全美最畅销书榜首,被《哈佛商业评论》评
为75年来最有影响力的管理学图书之一。在短短几年内,该书被译成了30多种文字,在全球范围发行,刮起一阵阵“学习”和“修炼”的风潮。作者本人也被称
为继彼得·杜洛克之后最具影响力的管理大师。
　　如果我没有记错的话,《第五项修炼》一书最早是在上海翻译出版的。在上世纪90年代初,上海的精英人士几乎人手一册,普遍在研读、议论“学习型组织”这个新的管理理念。后来,党的十六大把建立“学习型社会”列入建设全面小康社会的主要目标之一,可见其对我国影响之大。
　　有意思的是,就是这位西方管理大师彼得·圣吉,去年12月特地来上海拜访他的东方老师——我国著名的国学大师南怀瑾先生。原来,在上世纪80年代中
期,南怀瑾先生“只缘避迹出乡邦”,离开台湾旅美侨居3年。其间,彼得·圣吉在麻省理工学院获得管理学博士学位后,正师从西方系统动力学奠基人佛瑞斯特教
授,研究系统动力学整体动态搭配的新管理学学科。后来经人介绍,他结识了南先生,由南先生而爱上东方文化,从而他又拜师南怀瑾研修中国传统禅文化,并每天
坚持两个小时的静坐修道,直到今天仍坚持不辍。所以,世界上许多学者都知道彼得·圣吉是接受东方哲学、每天坚持打坐冥想的西方管理学大师。
　　通过将西方系统动力学和东方文化相结合,彼得·圣吉致力于发展一种人类梦寐以求的组织蓝图——在其中人们能够从工作中领悟生命的意义,实现共同的愿景。他以冷静的眼光和关爱他人的爱心,把系统动力学与组织学习、开发智力、创造财富以及认知科学融会贯通起来,创建了影响世界的“学习型组织”理论。
　　在彼得·圣吉以前的管理学者,大都是用西方传统的机械片断的思维方式看待企业,采用将企业管理分解成各种功能进行切割式的管理。这虽然有科学的一面,但已不能适应信息时代的需求了。彼得·圣吉突破了这种模式化的方法论,尝试以系统思考代替机械思考,以整体思考代替片断思考,以动态思考代替静止思考。这就在企业管理学中引进了全新的理念和方法,试图通过整套修炼办法提升企业的“群体智力”,以“学习型组织”模式从总体上回应了信息时代对企业管理的新要求。尽管近年来,西方企业管理思想又有了许多新的发展,比如“扁平化管理”、“执行力”、“应变力”等思想的提出,都大大提升了企业的竞争力。但是,企业整体竞争优势的源泉,在于能够使全体员工全心投入并善于学习、持续学习、不断超越、不断创新的组织——学习型组织,这并没有过时。事实说明,只有营造学习型组织的工作氛围和企业文化,企业才具有长盛不衰的生命力和竞争力。
　　彼得·圣吉正是从东方文化领悟到,学习是人的天性。人的绝大多数行为、知识和能力,并非天生或本能,而是后天学习得来的。在社会处于贫困落后的情况下,人们把工作当作谋生的工具和手段。但随着社会的发展、财富的增加,人们开始追求精神层面的满足,要充实自己、发展自己、实现自身的价值,就必须通过不断学习来获取创新的知识和能力。同时,彼得·圣吉亦从东方文化获得了观察与思考的特殊定力,使他在种种美誉面前,仍潜心思考着人与自然、人与社会、人与人以及人自身的身心关系。这增强了他的经济管理要与深层文化智慧契合的坚定信念。这在他的新著《变革之舞》中有着精彩的阐述。
　　据说,彼得·圣吉打算用后半生的时间在中国和印度探索东方文化的神韵。他对人坦承,每天坚持两小时的静坐修证禅文化,不仅让他永远保持着旺盛的精力钻研学问,也对“修炼”一词有了深厚的感情。《第五项修炼》的英文为The Fifth Discipline,Discipline一词来源于拉丁文,译作“修炼”,在意境上极为贴切。他认为这是蕴含东方文化的神来之笔。
　　这次中国之行,彼得·圣吉在回答记者关于西方管理理论是否适合中国企业的提问时,作了形象生动而深刻的回答。他说:当你听中国古典音乐和西方古典音乐时,两种不同的乐器和乐章演奏出来的乐曲,你会有什么感觉?其实感觉是共同的——美。这个道理同样适合管理领域,不同文化背景的管理学也有共通的一面,只要是美的、适合的、符合规律的,就是适用的、有效的。彼得·圣吉还说,建立学习型组织来自文化和心智的因素,更胜于规则,所以不是规则让人来学习思考和共享,而是文化和个人心智模式决定着学习型组织。因此,建立学习型组织,就是创建一种学习沟通的文化,让个体智慧得到共享,融会发展为集体的智慧。这种西方管理学与东方文化不但没有冲突,反而是相通相融的。
　　西方管理大师确实有着深深的东方文化情结。彼得·圣吉把西方文化和东方文化结合起来,致力于现代管理学的拓展和创新,值得钦佩。写到这里,我不禁想起杨振宁先生最近说的一段话,他说东方文化是基于人与人之间关系的人本文化,而西方文化则是基于人与神关系的神本文化,即基督教文化。神本文化是一种分离和竞争的文化,容易导致宗教战争、种族制度,是一种缺乏韧性的文化。这是杨先生长期接触、比较东西方文化之后得出的结论,值得思索。可以肯定,人本文化孕育了中华民族的坚韧、平和、勤俭和奋斗的国风民风,这是中国和平发展、民族复兴的强大动力。
　　由西方管理大师的东方文化情结,联想到人本、神本文化,也许是离题了,就此打住。
　　(作者系上海市生产力学会会长)

    古今中外关于学习已有众多精辟论述。信手拣来，经典的当数“学而时习之，不亦悦乎？”和王国维的“独上高楼，望断天涯路；衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴；蓦然回首，那人却在，灯火阑珊处。”培根的读书足以怡情，足以博采，足以长才。近点有毛伟人借黄庭坚的发挥：一日不读报，言之无味；三日不学习，面目可憎。
    没有比这些精辟论语更有启迪价值的了。本没有必要狗尾续貂，但注意到周围不少人依然陷入学习的误区，多此一举也无妨。
    误区一：占有式的学习
    看看身边的故事：不少人信誓旦旦学英语，最终绝大多数虎头蛇尾、半途而废、不了了之。问题不在于此。问题在于这些“尾之、废之、了之”人士大叹苦水，急切渴望学好、受各种因素影响又不能按计划正常学习、导致3个月下来不见明显长进、在患得患失和焦虑的双重惆怅中终于丧失兴趣而放弃。对此有人曾戏谑：如果你恨他，就让他学英语。潜台词是：学英语是一件折磨人的事。
    这样的故事反映的是一种典型的“占有式”学习。故事中主人公的逻辑是：我花了时间和钱去学习，我应该获得应有的有型成果，如考试通过，或拿到证书之类。有之则喜，没有则怠。
    占有式的学习意识在工作中的表现是对工作无用的东西就没有兴趣去学。不乏会听到这样的说法，“我又不是管理者，管理培训对我价值不大”；一些努力建立学习型企业的组织总是不断地鼓励员工学习，并为此创造了各种便利条件，如提供书籍、成立读书兴趣小组、开展读书交流活动、报销书籍费用等。即使是这样，能持续的很少，根本的原因就在于此。
    与前面相对应的是我们在读《三国》、《水浒》、《红楼梦》时表现出的享受：有空时如饥似渴般沉溺其中，随小说中人物的喜怒哀乐、悲欢离合、起落沉浮，或嘘唏、或玩味、或愤慨；没空的时候，将小说丢在一边，任其卷角发黄、尘埃堆积也无所谓。这是一种“存在式”的学习。
    简单类比“存在式”学习：像吃饭，饿了就吃，吃的时候不会考虑这顿饭是长哪块肌肉、哪根骨骼。总之，是对身体有好处的。存在式的学习，就是不必太拘泥于功利目的，讲究齿轮主义。看什么，看多少，随情就趣。
    事实上，对于一个经理人来说，似乎没有知识是无益的，就像没有什么营养元素对身体没有好处一样。凡有所学，皆成性格。应该培养存在式的学习态度。
    误区二：不了解学习的真正目的
    学习的目的不是提高知识水平吗？有错吗？没有错吗？基本上错。所以认为看书、阅读、参加各种培训和教育就是学习了。那只是学习的手段，完成知识积累的手段，到此只是完成了学习的一半。
    学习的目的是为了改变，所谓学而后变。一个人为学日益，却心智模式、行为方式、人际方式多年不见改善，不能称为完成了真正的学习。这或许可以解释为什么一些高知识、高学位的人难以适应环境的原因。
    前一阵对MBA的价值的种种负面评论实际上也是这种误区的一种反映。
    不少MBA学到了一些理论、方法、工具和模型知识，但行为和思维方式并没有改善，工作中也就没什么不同的表现，恰恰是没有真正了解学习的目的所致。MBA的最大价值在于帮助了解系统的商业行为规范，促使固有行为和思维方式的提升，并将其灵活地运用到工作中去。如果仅仅是掌握了一些理论、方法、工具和模型，而行为和思维方式没有变化，只能说是完成了学习的过程。所以老师特别强调学MBA要现学现讲、现讲现用、现用现变。所谓博学之，审问之，慎思之，明辩之，笃行之。
    联合国的科教文组织关于学习目的的结论是：学“知”，学“做”，学“与人共处”，学会“做自己”和学“他人的理解”。
    学习的目的为很多人误解的原因可能是因为学习一词太司空见惯、太熟视无睹了，以至突然提起有些茫然，如同突然问你“饭是什么”一样。其实，学习的定义说得很明白：学习是获得新知识和经验从而导致信念、态度和行为不断变化的过程。
    可以看出，学习由过程和结果两个要素构成，包括知识性学习和经验性学习。按科尔布的观点，经验性学习要求学习个体必须具有四种能力：具体经验、思索观察、概念化抽象和积极性应用。因此，经验性学习有时更有价值。
    说到底，学习是什么？用一句话概括：学习是一种生活态度。这意味着它是构成我们生活最基本的东西，等同空气，好比食色。“食色，性也。”可以加一条，“食色学，性也”。这是最基本的东西，也是最高追求的东西，等同自由。
    有趣的现象是，曾经我们见面时总是“吃了吗”，何曾几时变成了“离了吗？”，这是“食色，性也”文化在农业经济时代和工业经济时代的经典口头注脚。我预想，在知识经济时代，“学了吗”可能会很快成为我们见面的“国问”。
    学习是一种生活态度，当然也是一种工作态度。
    作者系上海迈迪品牌管理咨询公司副总经理

关于互动式电视，微软主席比尔·盖茨说：“对我们来说，在早期阶段进入是非常重要的。”
    微软公司早在十多年前就投资于电视技术，但是多年来没有取得多少成功。现在，微软和其他公司首次构想的这个市场似乎正在成为现实。不久，电视频道冲浪者将在电视节目方面得到范围很广的新选择，电视用户还可以定制自己的选择。  
    问：你从过去十年来电视技术发展中得到的教训是什么？现在的产品将使微软获得更多的成功吗？
    答：电视发展初期是模拟，然后变为数字广播，现在正在变为我们所谓的IP电视（互联网协议电视，即采用Web技术传送节目）。当发展到这个时代，你可以做出某些巨大转变的事情。我们相信，软件可以改变人们观看电视的体验。
    问：一个重要转变是微软机顶盒软件再也无需在Windows上运行，创造这种不需要Windows的机顶盒软件是否在公司内部有很多争论？
    答：不、不、不。这些人为推动微软的技术发展做出了极好的工作。
    这种技术对我的最大启示是，在消费者电子产品展示会对棒球比赛演示的反应，当时观众可以在看一场棒球赛的同时用电视机小窗监测三场其他比赛。这恰恰提醒了我，人们关注电视观看的体验。如果你真的可以将观看电视体验做得更好，那么它将产生非常深远的影响。
    互动电视技术甚至还有与你朋友交谈的能力，比如视频聊天、音频聊天或文本聊天，即你在不同地方看电视的时候。这种技术将得到难以置信的回应。只有在进入IP电视框架的时候，你才有机会享受这种创新。
    问：你刚才说你看了棒球比赛互动电视的演示，还有很长时间其他节目。为何它将在现在成为现实的东西？
    答：我们是软件力量的信仰者。在我们看到有伟大软件机会的任何地方，我们就会对它进行投资———我们将毫不犹豫地坚持下去。对微软来说，在早期开发电视平台是极其重要的。
    摘自《商业周刊》

惠普董事会上周罢黜明星级女执行长菲奥莉娜，震惊投资界。《纽约时报》的消息指出，事件可谓快刀斩乱麻，直到董事会表示让菲奥莉娜离开的那一刻，他仍不相信自己听到的消息是真的。其实，早在去年底，菲奥莉娜与惠普董事会的关系就已恶化，但菲奥莉娜坚信董事会不敢做出辞去她的动作，1月底，她出席瑞士达沃斯世界经济论坛时，还以好极了回答媒体有关她与董事会关系的问题。

但她讲这番话的同时，惠普公司董事会却暗中展开削权的动作，1月12日，3名董事直截了当地告诉她，最好改变行事风格，并要她让出部分营运权责。不过，长期观察惠普的Enderle集团首席分析师安德利表示，她坚决不从。
在菲奥莉娜态度不愿让步的情况下，2月初，董事串联在芝加哥欧海尔国际机场附近的一家旅馆召开特别董事会，不但未请菲奥莉娜出席，还决议聘请重量级硅谷创投家帕金斯回来担任董事，而此人一向反对菲奥莉娜。
董事会挑灯夜战过之后，迅速决定撤换菲奥莉娜，并在当天将决定告知菲奥莉娜。熟悉内情的消息人士透露，消息对菲奥莉娜接简直是晴天霹雳，她当时瞠目结舌，万万没料到董事会的动作既快且坚决。事实上，菲氏与董事会关系濒临决裂的转折点始自去年下半年。去年9月，董事会要求菲奥莉娜加快改造惠普的策略，她当时却一口拒绝，埋下遭罢黜的种子。 

据中国海关统计显示，由于欧盟东扩，欧盟去年成为我国第一大贸易伙伴。1993年起连续11年一直是我国最大贸易伙伴的日本，2004年退到欧盟、美国之后，居第3位。但是，日本仍然继续保持我国第一大进口来源国的地位。2004年中日双边贸易总额达16 78亿美元，增长25.7%。2004年日本对华贸易额首次超过对美贸易，中国已成为日本最大的贸易伙伴。这丝毫不意味着中日贸易发展得比较好，相反，中日经济交往这几年是每况愈下，这种情况已经不能单纯用历史问题来解释 。20世纪80年代的时候，中日曾经有过一段蜜月期，但目前中日之间，根据日方新闻媒体的调查，从政府官员到普通百姓，是一种彼此厌恶对方的感觉，这种感觉使得中国和日本的经济交往大打折扣。对于这种情况，日方起码在多方面是值得反思的，一是对中国技术输 出非常不积极，使得中日产经交往中方获利颇少；二是中日之间加工贸易的发展飞快，说明日本企业加速把一些简单的削减成本的制造和装配分工放到了中国，但在中国建立研发基地的积极性很差；三是中日之间的贸易，都依赖外部资源的输入，尤其是工业初级产品，在这 个领域，中日之间纯粹处于激烈的竞争态势；四是中日之间，尽管贸易发展很快，但投资却裹足不前。可以说，中日之间的经济联系，远远没有看上去那么重要。

　　2月9日，日本在钓鱼岛问题上再次冲击中国政府所能容忍的极限——是日，日本政府正式向国际社会公开发布信息，日本政府已经决定把钓鱼岛上的灯塔“作为日本国家财产予以保护”，并由“海上保安厅实施管理”。这是公然向中国示威，欺人太甚！同时，这个动作至少向世界发出三个危险信号。

　　第一个危险信号是，日本政府酝酿“法理窃岛”，这是日本吞并我钓鱼岛阴谋中的第一个步骤。钓鱼岛上现存“灯塔”系1978年日本冲绳“民间”（右翼势力）所建，此物本来就是日本侵占中国领土的罪证，鉴于非法建立该塔系“民间”行为，所以一直以来，我国政府从中日两国关系的大局出发，在能够容忍的限度内进行了“搁置”而未加深究。此次，日本政府却得寸进尺，以“灯塔的所有者冲绳县石垣市渔业关系者表示要放弃对灯塔的所有权”为名，欲将该塔的“民间”属性提升到“国家”层面，并企图以法律的形式固定下来。如此，一种日本军国主义逻辑的“法理”骤然现形：既然钓鱼岛的附着物——灯塔属日本国家所有，那么钓鱼岛岂不是可以“顺理成章”地划入日本版图？

　　第二个危险信号是，日本政府图谋“武装护岛”，这是日本吞并我钓鱼岛阴谋中的第二个步骤，也是最危险的一个步骤。不久前日本已经有以“五万重兵集结钓鱼岛”的舆论准备，但日本很清楚，如果贸然屯兵必会引发中国方面的强烈反弹，于是选择了“灯塔”作为道具。就像当年“芦沟桥事变”日本侵华军队制造的那个“日本士兵失踪”的借口一样无耻。日本政府以保护“灯塔”这一日本“国家财产”为名，正在将整个钓鱼岛及其附属岛屿置于日本国家武装力量的“保护”之下。上个月日本首相小泉纯一郎称日本将把“自卫队”更名为“日本军队”，这种将从根本上摧毁日本“和平宪法”的动向表明，日本不仅公然撕下了“永不再战”的假面具，而且其军国主义在同时已经死灰复燃。待日本“皇军”名正言顺后，“海上保安厅”即成为日本海军，钓鱼岛即可成为由日本国家武装力量守护的日本“国家领土”。

　　第三个危险信号是，日本政府策划“和平夺岛”，这是日本吞并我钓鱼岛阴谋中的第三个步骤，也是最后一个步骤。日本企图通过“法理窃岛”和“武装护岛”两个步骤，在国际社会造成既成“事实”，从而使中国领土钓鱼岛变成“事实”上的日本“领土”。如果中国政府迫于国际社会的“压力”而放弃对钓鱼岛及其附属岛屿的主权诉求，特别是，如果中国仍然在今后十年、二十年、五十年间任由日本如此“武装护岛”，那么，日本人便可以不费一枪一弹而“和平”得逞。当然，为了钓鱼岛，日本也做好了战争的准备，特别是做好了同美国、台湾“台独”势力联手对付中国大陆的战争准备。如果有一天中国以战争手段宣示对钓鱼岛的主权，日本也会不惜一战。

　　以上三个危险信号，实质上是日本精心设计的窃夺中国钓鱼岛及其附属岛屿的“三部曲”，心思缜密，环环相扣，步步为营，比起“二战”时期对中国明火执仗的侵略和肆无忌惮的占领，显然多了一点“智慧”含量，因而更加阴险。

　　对于9日日本政府在钓鱼岛问题上的严重挑衅，我国外交部发言人孔泉于当日作出反应：日本就钓鱼岛采取的任何单方面行动都是非法和无效的。但问题在于，当日本人把我们的一只桃子放在他嘴边的时候，我们警告他：你可不要吃进去，吃进去是“非法和无效的”，这时，我们、甚至对方都可能还有纠正的机会；但如果他已经吃进肚里，我们还在说，你可不要吃进去，吃进去是“非法和无效的”，这样，除了“剖腹取桃”，我们似乎已经别无选择。

　　如何保证我钓鱼岛最后不致落入日本手中，相信中国政府自会运筹帷幄。但中国民众着急的是，我们为什么在这类问题上总是处于被动地位？不仅是钓鱼岛问题，还有台海问题、南沙群岛问题等等。难道仅仅是因为我们的综合国力还没有达到“争取主动”的水平？不然！是我们保守的民族性格决定了保守的国家战略和国际战略。“和为贵”、“忍为上”、“礼为先”、“善者无畏”、“仁者无敌”、“惠于人而不图报”等等等等——海啸后我们秉承这种古训，在国际上总算抢占了一次“先机”，但却被受到我们恩惠的人狠狠地伤害了一次！

　　我们常常看到，有时候“我是流氓我怕谁”的性格倒是颇具化被动为主动的功力。有人要制裁朝鲜，老金说：制裁就等于向我宣战！如果我们对日本人说：你要把钓鱼岛灯塔视为日本国家财产，就等于向我中国宣战！绝对比老金的理由更充分，可我们似乎说不出口。我们总是理性、理性、再理性。但在这个缺失了政治家的世界上，理性常常被流氓政客视为懦弱和愚蠢，结果总是导致正义与良知被动、被动、再被动。因此对付流氓政客的最好办法就是比他还流氓，如朝鲜和伊朗，之所以每每能够绝处逢生，就是因为它们该“流氓”时就“流氓”。 文章来源： 强国论坛

　　中国研发支出低但增速快
　　一些评论家预言，不出10年，中国就能挑战美国在信息技术领域的领袖地位。中国的科学成就也令人敬畏。干细胞科学家史蒂芬·明格去年曾率领一个英国的实地考察团去中国访问，他说，中国的医学研究和实验室如此先进成熟，令他大吃一惊。
　　自上世纪80年代以来，中国被授予理工科博士头衔的人数量激增。中国的研究人员数量现已超过日本。中国每年的研发支出仍大大低于美国的水平，但增长速
度却比美国快5倍以上，同时经济合作与发展组织(OECD)表示，中国现在出口最多的是高科技产品。但这些耀眼的统计数字掩饰了一个通常不那么出色的现
实。中国大部分“高科技”出口品实际上都是低利润率的大宗商品，比如个人电脑和DVD播放机等，它们由进口的零件组装而成，这些零件占据了大部分的产品价
值。
　　与日本及韩国土生土长的IT行业相反，中国三分之二或以上的IT出口品都是外商合资或独资的工厂制造。中国的国有企业在研发方面的支出相当少，而且几乎没有国际品牌和分销网络。联想收购国际商用机器公司(IBM)几乎不盈利的个人电脑业务，就是对这一缺陷的承认。
　　中国成长为“知识经济体”只是时间问题
　　看好中国的人则说，啊，但这一切只是个开头。中国有着丰富而廉价的人才资源和能源，以及取得成功的决心，因此中国成长为令人生畏的“知识经济体”只是
个时间问题。此外，表面现象不足信。研发只是对投入的一个相当粗浅的衡量标准，其经济价值取决于产出的质量和商品化方式。对这两种说法，中国都还需要好好
证明。
　　中国的工程师水平高，成本低，这已促使通用电气(GE)和IBM等西方企业在华设立实验室。但中国的国有企业似乎不那么善于利用这些资产。在创新、培
训和组织研究人员方面，经合组织去年给大多数中国国有企业的评分都很低。管理咨询公司麦肯锡表示，中国的软件业落后于印度，原因就是中国软件企业结构松
散、管理不善。随着更多受过海外培训、又有实践经验的IT工程师回到中国，这一状况可能会改变。但他们面临巨大的障碍，无法在整个行业传播技术。不仅是在
华经营的外国公司越来越小心，对核心技术秘而不宣，中国企业与企业、企业与大学之间也极少进行合作。
　　中国的金融体系对初创企业支持不足
　　此外，中国的国际专利申请数量虽然在增加，但仍不到美国和欧洲专利申请总数的1%。另外，虽然在中国有大量初创企业，但中国的金融体系对这些企业支持
不足。在中国，较大的银行喜欢贷款给国有行业，风险投资还处在萌芽阶段，而中国不成熟的股票市场也无法为精明的初期投资者提供可靠的退出渠道。
　　这迫使许多公司创建者依靠从亲戚那里筹措的资金。一些管理大师认为，在形成持久的公司结构方面，中国的家族式资本主义模式无法充当稳固的基石。
　　在发明火药后的500年间，中国几乎没有什么新发明，历史学家对此感到困惑不解。当然，没有哪个国家一定要重复历史，并且中国也已摆脱了数个世纪的闭
关自守，而向外国投资、贸易和技术敝开了怀抱。但中国未来将凭借自身能力成为一个高科技强国，还是会成为全球最大的分支工厂经济体，这仍是个谜。