和谐，自由

少年儿童出版社出版的《益智故事》上有郭沫若偷桃免罚的故事，其中讲到郭很聪明， 会对对联。

８岁那年，一次与几位同学去寺庙里偷桃子吃。事后，和尚找到先生，先生逐个追问学生，可谁也不承认。于是先生出了一条挖苦学生的上联：“昨日偷桃钻狗洞，不知是谁？”并声明说：“谁要对出了下联可以免罚。”郭沫若听罢脱口答道：“他年攀桂步蟾宫，必定有我！”

宝宝也和爸爸对起了对联。

宝宝出的上联是：

刷子刷油漆

爸爸对：

扇子扇蜻蜓

有点勉强

朋友的股票涨了好多， 可惜他没有赚多少就跑了。 他说股票需要睡一会儿。

我想起自己经常和家里的宝宝讲的话： 睡得多，才能长得高。

大概股票也需要多睡，才能涨得多。

在 Fortune 网站上，该文这样描述 Moore 的看法：

Moore, author of an important book on business strategy, The Death of Competition (HarperBusiness, 1996), says that blogs and RSS are ushering in "the democratization of web services."

Jim Moore has always been one of my most
visionary friends. I’m not sure this world he describes will emerge.
But there’s no question that RSS is one of the most powerful
technologies of the Internet age.

该书对于系统思考，新范式等提出了很多见解。 对于未来的新领袖是不可多得的参考书。

可惜， 目前的企业领袖关注这方面的太少了。

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A New Paradigm for Business Continuity Management (422 KB)

近日作股票，小有斩获。
第三次取出案头的这本《股票操作学》来。读到104页，第三章，第三节 “K线战争图”的几句话，甚有感悟。录入：

上影线越长表示卖方力量愈强大，下影线越长表示较低价位聚集着浓厚的买气。

利用 K 线系统进行短线操作，除了要了解每一根 K 线的具体含义，而且要掌握未来行情变动的方向，洞烛先机，在第二天开盘后不久，就要决定在今日战斗中加入买方军还是卖方军，收盘时便可分享胜利的果实。

今天开盘时分 2.44 买入 0949 新乡化纤，收盘时便有了胜利的果实，可以说和开盘时察看行情是分不开的。

明天或许可买入 600145 。

8.17 午夜补记：

全书 结语段摘录：

全书至此已告一段落，读者若能将此书从头至尾详读再三，相信即使是初入股票市场的投资者，对于股票市场百态与因应方式均能有完整的概念，自己就能选择股票，推断股价偏高或偏低，多空斗力量之转变以及供需之变化，这些概念均是一个成功的股票操作者必须具备之常识。同时，欲成为股市常胜将军，首先需要有坚强的自信心，“知行合一”是操作时的要诀，不要受外界环境与主观因素影响正确的判断与决定，做出错误的委托和操作，不但发生无谓的金钱损失，并且会因自责而使信心逐渐丧失。因此，投资者加入股票操作行列，首先就要相信自己的能力与判断，一旦错误就要找出根源加以修正，切勿人云亦云。孙中山先生曾说：“心理建设是一切建设之基础”既是此意，希望读者能共勉之。

手头的这本书是 94年7月北京第一版，96年7月北京第三次印刷，印数 8万-10万册。

然也。

顾雏军的事情现在总算有了个说法。回头去看一年之前的媒体报道： 中国股市需要"流氓教授" ，再回头去看以前的文章： 顾雏军迟到的鲜花与掌声。

在这个风声这么紧的时候，这位钟朋荣经济学家，为顾雏军说公道话，真的令人汗颜。无论其智商如何， 他已经在情商上是一个弱智了。

这里摘几句如下：

如果一个人并购企业后,苦心经营,为社会带来了就业、税收等方面大幅度增加,他就是一个有 贡献的企业家。在这个过程中他可能违规,甚至可能违法,但他对社会的贡献不应该因为他的错误而否定。

顾雏军动用了一些西方收购的常用技巧,来降低他的收购成本,这是每个商人都会去做的事。如果在他的交易中真的有国有资产流失,我们应该质问那些卖国有资产的部门,而不是买这些资产的商人。

中国有两句古话:一句是树大根深；一句是树大招风。把树大根深这话倒过来理解,则是根深才能树大。顾雏军注意经营企业,而不注意经营人；只顾让树长大,没有细心扎根,这可能是个缺点。

这些年,我们比较多地研究企业失败的内在原因,却很少研究企业失败的外在原因。事实上,许多企业的失败,不是企业家无能,而是外部环境太差。

    我们的社会,我们的媒体,应该为改善创业环境多做工作,让中国企业成功的多一些,失败的少一些。特别是让那些不善于公关的专家型企业家,让那些从国外归来的缺乏公关习惯的创业者,也能在中国这个土壤上成为成功的企业家。

是啊， 有多少人，多少企业为了包装自己不惜重金。 但是如果骨子里是稻草的话，就算金玉其外，最终免不了被识破而身败名裂。

资本市场上的大颚， 一个接一个的倒下。政府机关的官员， 金融企业的老总，如果内心和表面 是不一致的， 那么这种严重分裂的人格 必将导致其管理的扭曲。

很多人的大概少一种骨气，多了一种媚气，然后生成一种傲气，到最后把自己还是泄气。

前些阵子 媒体上推荐的一本书 大概就是讲
上海证券报： 顾雏军:假的就是假的


    顾雏军的倒台与科龙的危机再次昭示世人:如果一个企业真的希望成为未来的百年老店,它就应该以诚信立业,踏实做事。可惜世上聪明人太多,对这个简单得不能再简单的道理,大多视而不见。



    科龙总裁顾雏军等六人已被公安立案侦查并采取刑事强制措施,这是进入8月以来中国资本市场和企业界的一桩大事,也为近来沸沸扬扬的科龙危机暂时划下了一个阶段性句号。



   
科龙这回的危机始自4月公布的2004年年报,因高达6000多万元的亏损引起了市场和舆论对之前科龙赢利的怀疑。而后随着证监会对科龙的立案调查,上证
报等媒体坚持不懈的追踪,顾雏军涉嫌虚构业绩以及挪用上市公司资金用于格林柯尔收购的问题也浮出水面。因此,与其说这是科龙的危机,不如说是顾雏军个人的
危机更恰当。因为科龙不过是顾手中的一件道具而已。



   
现在看来,仿佛是一种讽刺,顾雏军的最初"登场"就充满了"狐疑"的味道,并因此受到业界对其诚信的质疑。1989年1月6日,顾雏军携他的"顾氏热力循
环系统"首次出现在首都两份大报上,但国内制冷学界的大部分专家对顾氏理论投了反对票,连顾的硕导、天津大学教授吕灿仁也说顾氏循环"是骗人的"。而后,
顾带着他的理论去国多年,等他再次回到国内时,顾已成为一个实业家。2001年,顾斥资6.6亿收购衰败中的科龙,正式迈出了其打造格林柯尔系的第一步。
其后的几年,顾一路攻城拔寨,美菱电器、亚星客车、襄阳轴承等业内知名的企业相继被其收入囊中,甚至他还把并购的"触角"伸向国外。这个时候的顾,以资本
运作大师的面目,在中国资本市场长袖善舞。



   
然而,几乎在他收购科龙的同时,舆论就对其历史、并购资金的来源以及格林柯尔的商业模式等产生了强烈的质疑,当年年底,国内几大媒体几乎同时发表文章,推
论格林柯尔是个"骗子公司"。随着顾雏军并购的步伐越大,市场的疑问也不断加大,直至去年发生的"朗顾之争",把顾雏军和他的格林柯尔帝国推向了舆论的风
口浪尖。不过即使这样,顾的事业也"毫发未损",相反,他还赢得了一帮主流经济学家和部分政府官员的"同情"与支持,为其高唱赞歌。



   
如果说,顾对来自市场和舆论的质疑可以一屑不顾的话,那么,来自监管部门的谴责和处罚则预示着这种质疑不是没有道理的,不是如某些人所说"专门跟民营企业
家过不去"。在中国证监会立案调查科龙前,顾和他的格林柯尔系已多次受到监管部门的"警告":2004年12月,美菱电器就公司在资金管理和信息披露上存
在的一些问题遭到安徽省证监局的限期整改通知；2005年1月,香港联交所对格林柯尔及有关董事对关联交易隐瞒不报予以公开谴责；3月,联交所再次因多起
未及时披露的重点关联交易,对科龙电器前7位执行董事予以公开谴责。



   
现在我们知道,顾雏军并没有化腐朽为神奇的本领,可以让其收购的亏损公司在极短的时间里"咸鱼翻身",他的那些"扭亏为盈"的手法,无非是一个"财务游戏
"而已。顾之所以能够"任意调控无所不为",让年报频频按其意图"变脸",原因就在于不受约束的权力,用家天下的方式来治理一个现代企业:在顾收购科龙后
不久,他就开始了内部整风运动,反对所谓"山大王主义"、"自由主义"。据悉,在他的办公室里,无数科龙中高层都有被他们的顾老板拍着桌子指着鼻子骂的经
历,中高层在去见顾老板时也总是忐忑不安；顾对科龙中高层的任用也直接插手,对于看不惯的人要么不予任用,要么绝对不予提升；对于科龙营销一线的分公司经
理他也必然一一把关,他甚至不相信留下来的"科龙人"。这种排斥异己的做法和企业治理结构,怎能把企业搞好?不造假才怪呢！



   
据报道,在科龙最近秘密举行的一次会议上,当着众多高层干部的面,顾雏军把科龙目前的危机归咎于某竞争对手在幕后的操作。或许不排除这个因素,但是,假如
自己"身正",还怕"影斜"吗?在去年的"郎顾之争"中,顾也口口声声说他惟一不缺的就是钱,并多次表白诚实是他最看重的品质,可实际上,顾从来就缺钱,
也根本不诚实！否则,他就不会一直回避外界对其并购资金来源的质疑,而在出了问题后,又从不"罪己",不从自身寻找原因,反从外界寻找"替罪羊",甚至用
一种虚张声势的方式吓唬对他不利的人。尽管这也能奏效于一时,但假的终究是假的,它永远成不了真的！



   
顾雏军和他的格林柯尔系终于坍塌了,这使人很惋惜,然而,从上面的分析来看,这样的结局其实是一种必然。用做假和谎言构建起来的帝国,怎么可能基业长
青?！顾雏军的倒台与科龙的危机再次昭示世人:如果一个企业真的希望成为未来的百年老店,它就应该以诚信立业,踏实做事。可惜世上聪明人太多,对这个简单
得不能再简单的道理,大多视而不见。

看罢下文， 联想到穷人因为读不上好的学校而自杀的报道，实在感觉到教育产业化的失败。

无论做什么事情， 政府也好， 企业也好， 只有抱定 为人民服务 的态度， 才是真正体现 顾客就是上帝 的思想。

才能真正成为长青的企业。

上海证券报文章：
中国的医改为什么不成功

    看病难,吃不起药,是这几年中国老百姓呼声最大,最为不满的社会现象之一。现在,终于有官方机构公开承认,中国近几年的医疗改革是不成功的。这种勇于承认错误,实事求是的精神令人欣慰,但对于失败原因的分析,却有许多值得商榷的地方。

    医改的不成功,首先缘于改革脱离了中国的国情和实际,严重脱离了人民群众,丢掉了为人民服务的宗旨。在改革的实际进程中,在强行打破计划经济体制下旧的医患契约的同时,寄希望新的医患契约可以通过市场手段来合理配置和充分利用有限资源。这种思维和观点,在实践中证明是非常幼稚和失败的,忽视了市场经济条件下人的谋私利动机和冲动的强大作用。利益集团可以将计划经济条件下的大垄断,变成市场经济条件下的阶段垄断或者说是链条垄断,从而在改革的大旗下,冠冕堂皇地捞取暴利,并在完成原始资本积累和形成利益共同体之后,顽强对抗政府部门实施手段纠偏和行政纠偏的政策,用妨碍改革的托辞将所有为老百姓办实事谋实利的措施统统抵挡回去。药价为什么虚高?信息垄断,流通垄断造成的。药品的真实成本,除了少数药厂的人,以及医务人员等群体知道,绝大多数患者都是不知情的,结果就使得老百姓不得不面临两种"吃亏"情形:一是花"冤枉"钱吃药,负担"额外"加重；二是受到假冒伪劣药品的威胁。这就是信息不透明的危害。而所谓流通垄断,简单的例子就是,当平价药店进驻城市的时候,受到刁难,围攻,举步维艰。这充分证明了流通的某些环节已经形成了垄断,利益集团害怕和不允许打破这种垄断的现象和行为的出现,所以,自然会对平价药店用尽打、压、拉拢、同化等手段,极尽所能地使平价药店走样。在这个问题上,政府的不作为,或者"打蛇"没有打在"七寸"上,使得一次次降低药价的行为与尝试都无功而返。

    医改的不成功,恰恰是因为对于市场化的理解不深不透所致。市场手段也是具有局限性的,其弊端也是很明显的,幻想通过市场手段可以解决一切医患矛盾和问题,这肯定是行不通的。现实也充分证明了这一点。医疗体制改革的初衷是好的,但在进行过程中,利益集团在暴利驱使下,将原来计划经济条件下的大垄断、全垄断,逐渐演变成为了为利益集团服务的小垄断,局部垄断。知情权是市场化手段优越性的首要保障,医改忽视了信息透明,漠视市场终端消费者的知情权,走的是"伪市场化"道路。闲置的医疗资源与巨大的看病需求两者之间"隔岸观望",畸形的医患关系及医患结构性矛盾非常尖锐和突出。医改的方向和目的——让老百姓看得起病和看得了病,变得越来越遥远,医改逐渐走向了歧途。

    类似医疗卫生、教育等等这些社会公共品的市场化,其资源的充分利用和合理使用,是必须要有一个大的前提的,才能消除完全市场化带来的弊端和危害。这个前提条件就是政府有效和科学的管制和规范。政府担当着社会公平和社会稳定的重责,是不能任由公共消费品的天然垄断性由于市场化而使得社会公共消费品变成私人消费品及"特权"群体才能享受的"狭隘"社会福利,否则,就将激化社会矛盾和影响社会稳定。医改不能走全局市场化的道路,只能在局部或者某些环节市场化,公共资源一定需要计划。

    医改的不成功,是典型的官僚主义和"书斋式"改革的必然结果,它不仅抛弃了"为人民服务"的宗旨,也是重视了手段而忘记和背离了目的的结果。