为什么卓越公司需要 MBA
Thursday, September 29th, 2005
Good Management bring good company
今天管理学硕士教育正在经历一些专家曾经预测的革命性变化。公司面临的新的竞争需要和日益全球化,要求明天的企业要富有弹性,能管理公司内跨文化、教育的组织机构 MBA 教育正向差异化发展并且重新定义自己, 从而形成了卓越的 MBA 理念。
十个领域让你无师自通 MBA
- 创新
- 永续
- 会计
- 策略
- 管理
- 人力资源
- 领导
- 营销
- 沟通
- 执行
作者:唐培根 主编
出版社:企业管理出版社
出版日期:2005-6-1
ISBN:7801972341
页数:293
尺寸:小16开
印张:19
字数:360000
用纸:胶版纸
内容简介
MBA十大理念,帮您的企业从A到A+:
1.创新——不断改善产品与服务使其更精致。
2.永续——企业的目的不只是赚钱,还应该要对社会有贡献。
3.会计——准确的财务信息是资本市场存在的关键。
4.策略——对企业而言,策略就是设定企业方向与思考清晰。
5.管理——好的经理人从员工身上学到的,远比他教给员工的还多。
6.人力资源——聪明的企业之所以聪明,靠的是组织成员能彼此分享知识。
7.领导力——自我成长是成功领导的基石。
8.营销——营销与广告是长期投资,而非费用。
9.沟通——成功或失败取决于沟通。
10.执行——最好的学习方式是研究别人的错误,然后避免重蹈覆辙。
MBA不仅仅是学历证明,更代表了一种全新的管理理念。本书尝试从世界500强公司最新管理范例入手,凝结提炼出现代MBA管理理念的精粹。阅读本书,您可以学到:
1.沉静领导的魅力;
2.混饨管理的精髓;
3.无障碍的沟通;
4.超强复原力的打造;
5.危机管理的技巧;
6.文化整合的力量
……
今天,全球最大的上千家跨国公司将带您进入奇妙的NBA管理世界,与您分享卓越企业的成功秘诀。
目录
第1章 为什么公司需要MBA?
缺失MBA经营理念的五大败局
- 定位:脱离核心竞争力 MBA 理念:优秀的企业家善于定位,这是成功的关键 案例:麦当劳品牌问题
- 战略选择:泛多元化的X非效率 MBA 理念:千万不要轻易去搞新的行业 案例:可口可乐定位饮料行业
- 关键人物:决策一意孤行 MBA 理念:卓越的管理团队没有个人主义 案例:Sun 公司总裁 Scott Mcnealy
- 迷信传统:丧失“战略适应力” MBA 理念:惯性是企业发展的大敌,随时保持清醒的判断 案例:埃德塞尔汽车–名家的败笔
- 忽视细节:“蝴蝶效应”的危害 MBA 理念:细节决定成败 案例: 西尔斯 零售业先驱的迷失
I:MBA领袖理念——打造卓越领导
第2章 高效MBA的领导哲学
MBA卓越领导的基石:吸引力、凝聚力、执行力
高效法则:八个行为习惯
- 什么事情是必须作的
- 什么事情使符合企业利益的
- 制定行动计划
- 承担决策责任
- 承担沟通责任
- 更专注于机会而不是问题
- 召开富有成效的会议
- 在思考和说话时习惯用我们而不是我
立权还是立威:MBA的解决之道
领导EQ培养:“钟形曲线”的行为逻辑 Daniel Coldman 钟形曲线
沉静领导:从A到A+的第五级领导
领导金字塔:
第五级: 谦虚地个性和专业的坚持,建立起持有的卓越绩效
第四级:有效能的领导者:激发下属的热情,追求清楚而动人的 vision 和更高的绩效标准
第三级:胜任愉快的管理者:能组织人力和资源, 有效率和效能地追求预先设定的目标
第二级:有所贡献的团队成员:能贡献个人能力, 努力达到团队目标,并在团队中与他人合作
第一级:有高度才干的人:能运用个人才华、知识、技能和良好的工作习惯,做出有建设性的贡献
附:MBA大师经典
菲奥里纳:惠普转型时的组织思维
吉姆·普雷斯——丰田的“第五级领导”
II:MBA管理理念——“优秀组织”的缔造功能
第3章 畅通无阻的沟通能力
沟通不良与组织低效:传统企业面临困境
沟通障碍:MBA沟通理念缘何受阻?
建立多元沟通管道:MBA的沟通坦途
借助“混沌管理”:开拓沟通新视界
附:MBA大师经典
西门子的沟通机制
摩托罗拉:不变的尊重
第4章 MBA的彼得座右铭
“彼得原理”和彼得座右铭
做人类的优秀分子:MBA的精英团队模式
尊重他人了解他人:提高团队效率的必需之举
用行动实践自己的主张:做个有思想的人 希特 Z 管理的基本概念 (Management in Action)
“自我领导”:为超越自我而努力
学习与突破:MBA的学习型组织之路 新学习文化的八项要素
附:MBA大师经典
第5章 创造奇迹的复原力 五域导向
附:MBA大师经典
III:MBA发展理念——“永续经营”的终极推动
第6章 紧跟时代的创新意识
附:MBA大师经典
第7章 统筹全局的发展战略
MBA的六种战略工具:执行力/平衡记分卡/投资者关系管理/六西格玛/协同商务/流程再造
附:MBA大师经典
第8章 未雨绸缪的危机意识
夏尔希 6C 理念, 危机管理六大法则
附:MBA大师经典
第9章 企业文化的整合效应
附:MBA大师经典
附录