Good Management bring good company

今天管理学硕士教育正在经历一些专家曾经预测的革命性变化。公司面临的新的竞争需要和日益全球化，要求明天的企业要富有弹性，能管理公司内跨文化、教育的组织机构 MBA 教育正向差异化发展并且重新定义自己， 从而形成了卓越的 MBA 理念。

十个领域让你无师自通 MBA

1. 创新
2. 永续
3. 会计
4. 策略
5. 管理
6. 人力资源
7. 领导
8. 营销
9. 沟通
10. 执行

作者：唐培根 主编
出版社：企业管理出版社　　
出版日期：2005-6-1
ISBN：7801972341
页数：293
尺寸：小16开
印张：19
字数：360000
用纸：胶版纸

内容简介
　　MBA十大理念，帮您的企业从A到A＋：
　　1．创新——不断改善产品与服务使其更精致。
　　2．永续——企业的目的不只是赚钱，还应该要对社会有贡献。
　　3．会计——准确的财务信息是资本市场存在的关键。
　　4．策略——对企业而言，策略就是设定企业方向与思考清晰。
　　5．管理——好的经理人从员工身上学到的，远比他教给员工的还多。
　　6．人力资源——聪明的企业之所以聪明，靠的是组织成员能彼此分享知识。
　　7．领导力——自我成长是成功领导的基石。
　　8．营销——营销与广告是长期投资，而非费用。
　　9．沟通——成功或失败取决于沟通。
　　10．执行——最好的学习方式是研究别人的错误，然后避免重蹈覆辙。

　　MBA不仅仅是学历证明，更代表了一种全新的管理理念。本书尝试从世界500强公司最新管理范例入手，凝结提炼出现代MBA管理理念的精粹。阅读本书，您可以学到：
　　1．沉静领导的魅力；
　　2．混饨管理的精髓；
　　3．无障碍的沟通；
　　4．超强复原力的打造；
　　5．危机管理的技巧；
　　6．文化整合的力量
　　……
　　今天，全球最大的上千家跨国公司将带您进入奇妙的NBA管理世界，与您分享卓越企业的成功秘诀。

目录
第1章 为什么公司需要MBA？

缺失MBA经营理念的五大败局

1. 定位：脱离核心竞争力 MBA 理念：优秀的企业家善于定位，这是成功的关键　案例：麦当劳品牌问题
2. 战略选择：泛多元化的X非效率 MBA 理念：千万不要轻易去搞新的行业 案例：可口可乐定位饮料行业
3. 关键人物：决策一意孤行 MBA 理念：卓越的管理团队没有个人主义 案例：Sun 公司总裁 Scott Mcnealy
4. 迷信传统：丧失“战略适应力” MBA 理念：惯性是企业发展的大敌，随时保持清醒的判断 案例：埃德塞尔汽车–名家的败笔
5. 忽视细节：“蝴蝶效应”的危害 MBA 理念：细节决定成败　　　案例：　西尔斯　　零售业先驱的迷失

I：MBA领袖理念——打造卓越领导
第2章 高效MBA的领导哲学
MBA卓越领导的基石：吸引力、凝聚力、执行力
高效法则：八个行为习惯

1. 什么事情是必须作的
2. 什么事情使符合企业利益的
3. 制定行动计划
4. 承担决策责任
5. 承担沟通责任
6. 更专注于机会而不是问题
7. 召开富有成效的会议
8. 在思考和说话时习惯用我们而不是我

立权还是立威：MBA的解决之道
领导EQ培养：“钟形曲线”的行为逻辑　　Daniel Coldman 钟形曲线
沉静领导：从A到A+的第五级领导
领导金字塔：
第五级： 谦虚地个性和专业的坚持，建立起持有的卓越绩效
第四级：有效能的领导者：激发下属的热情，追求清楚而动人的　vision 和更高的绩效标准
第三级：胜任愉快的管理者：能组织人力和资源， 有效率和效能地追求预先设定的目标
第二级：有所贡献的团队成员：能贡献个人能力，　努力达到团队目标，并在团队中与他人合作
第一级：有高度才干的人：能运用个人才华、知识、技能和良好的工作习惯，做出有建设性的贡献

附：MBA大师经典
菲奥里纳：惠普转型时的组织思维
吉姆·普雷斯——丰田的“第五级领导”

II：MBA管理理念——“优秀组织”的缔造功能

第3章 畅通无阻的沟通能力
沟通不良与组织低效：传统企业面临困境
沟通障碍：MBA沟通理念缘何受阻？
建立多元沟通管道：MBA的沟通坦途
借助“混沌管理”：开拓沟通新视界
附：MBA大师经典
西门子的沟通机制
摩托罗拉：不变的尊重

第4章 MBA的彼得座右铭
“彼得原理”和彼得座右铭
做人类的优秀分子：MBA的精英团队模式
尊重他人了解他人：提高团队效率的必需之举
用行动实践自己的主张：做个有思想的人 希特 Z 管理的基本概念 (Management in Action)

“自我领导”：为超越自我而努力
学习与突破：MBA的学习型组织之路 新学习文化的八项要素
附：MBA大师经典

第5章 创造奇迹的复原力 五域导向
附：MBA大师经典

III：MBA发展理念——“永续经营”的终极推动
第6章 紧跟时代的创新意识
附：MBA大师经典

第7章 统筹全局的发展战略
MBA的六种战略工具：执行力/平衡记分卡/投资者关系管理/六西格玛/协同商务/流程再造
附：MBA大师经典

第8章 未雨绸缪的危机意识
夏尔希 6C 理念， 危机管理六大法则
附：MBA大师经典

第9章 企业文化的整合效应
附：MBA大师经典
附录

今天在图书馆借了这本书， 抽了半个钟头把这些要点录入了。

1. 父母的努力将成就孩子的才能– 家长首先要懂得为实现自己的梦想而努力
2. 教育并不是告诉孩子正确答案– 要教会他们思考的方法
3. 教育就是让自己成为自己的老师– 不要把孩子们培养成为学生，　而要把他们培养成老师
4. 不让孩子自立，会成为将来引发婆媳矛盾的根源
5. 把教育都交给母亲的父亲，影响了孩子成才
6. 看上去和蔼可亲的父亲，却会把家庭问题搞得稀里糊涂
7. 最基本的家庭人际关系是夫妻关系，而不是父子关系  — 夫妻关系的教育意义要重于父子关系
8. 父母和子女两对夫妻之间应当成为竞争对手 — 父母要和孩子展开竞争 
9. 父母教育孩子， 孩子也能教育父母  — 要懂得从孩子身上学习
10. 要摆脱教育=考试的想法   — 不要让应试教育过多地抢占孩子宝贵的时间
11. 让孩子自己想错在那里， 为什么错　　– 让孩子自己找出错误所在
12. 大孩子教育小孩子， 小孩子向大孩子学， 孩子们就在这个过程中成长起来 — 让大孩子教比自己年龄小的孩子
13. 大孩子是通过教小孩子来学习的 — 让孩子有机会向大孩子学习
14. 切勿剥夺孩子自习和体验的时间
15. 不要催促孩子做暑假作业
16. 与其给孩子正确答案， 不如让他养成错也要一错到底的习惯
17. 孩子寻求的不是父母和老师， 而是可以倾心交谈的人
18. 告诉孩子：只凭学校的学习是不能生存的
19. 在一流的补习学校，　老师会从可能性和局限性两方面来开导学生
20. 文化是经过几代人的教育积累出来的
21. 只有教育才是连接的纽带
22. 表扬孩子取得好成绩的科目　，　其他科目的成绩也会好起来
23. 教育就是用表扬培养自信
24. 孩子的表现事出有因
25. 要在外人面前表扬自己的孩子
26. 表扬和批评会使老师给孩子们留下深刻的印象　
27. 批评会加深印象
28. 父母要感谢肯帮自己严厉管教孩子的老师
29. 不要把自己未能实现的愿望寄托在孩子身上
30. 不要随口应付，要认真听孩子说什么
31. 家长要看孩子的读物　–  家长和子女之间要互相借书来看
32. 要和孩子一起看电影  –  要和孩子有他共同的体验
33. 通过聆听孩子的诉说来锻炼他们的表达能力
34. 公共浴池也是一所学校 — 让孩子多与周围的大人交谈
36. 要让孩子善于得到别人的帮助　　–  要告诉孩子怎样做才能得到朋友的帮助
37. 在社会生活中，礼仪风度比道德规范更加重要
38. 遇到没有答案的问题时，　需要随机应变能力  — 告诉孩子有些问题是没有答案的
39. 礼仪风度和服务意识　应该由父母来教育
40. 无私的关爱　会使孩子远离多疑和谎言
41. 自立并不等于一个人生存　– 要教孩子孤掌难鸣的道理
42. 家长要让孩子感到一些素不相识的人也在帮助我们
43. 教育就是告诉孩子什么是自立
44. 活到老，学到老  — 鼓励孩子失败也是一种学习
45. 父母应该让孩子了解死亡的含义
46. 通过讨论生死问题来教育孩子要珍惜生命
47. 从家务事务中学习自立
48. 培养孩子拥有鲁滨孙那样的独立生存能力
49. 不要不懂装懂 — 家长也要勇于对孩子说我不懂
50. 要让孩子有自由的空间
51. 父母对孩子的过错要打预防针
52. 只有告诉孩子处理方法，　才能获得他们的尊重
53. 还是个小孩子呢　　　这是家长的娇纵
54. 同时培养孩子的日常生活能力和处理意外事件的能力，　才能让他们更好的掌握生存之道
55. 教育是人生最重要的工作 

阿里巴巴和 Yahoo 的联姻看来有很多人眼红。

今天看到东方早报上关于阿里巴巴的这个报道，心有感慨。

想2001年春季，自己在判断来上海目前的公司还是去杭州的阿里巴巴的问题上踌躇再三。

今天看来，阿里巴巴确实是一家志向远大的公司。

4年多来，自己虽多有收获， 但是这现在的结果，总是让人伤感。

录以为怀，黯然神伤。

有诸多的环境皆无能去改变，其结局亦惟有如斯。

我国的　Internet 监管大概是很严厉的了，　从法轮功到黄赌毒都无不列入监管范围。　

法国政府最近发布了　一个　博客怎样绕过政府监管 的一个小册子。　在网上搜索，　果然这个文档包括这个网站是不能访问的。　

就如哈佛法学院网站的文章所言：

在国内，　特别是在上海，北京这样的大城市，　电子邮件服务器经常会莫名其妙的访问速度很慢，　解决的办法是修改　POP3 端口．　

要下载前面的文档，　需要用代理服务器的了．　

Slashdot 上对这个问题讨论得热火朝天，我也在自己的 Blog 上争论一下。

刚刚又进去看了一下 Yahoo 的邮件，收件箱里一个邮件也没有，垃圾箱里有 99 封垃圾， 当然是  Yahoo 给我处理的，我看也不看知道 Yahoo 处理的肯定对，因为这个邮箱我很少用了，所以能发到这个邮箱基本上就是垃圾。 速度是比以前快多了。 但是， Yahoo 发出的邮件在底下会有一段广告，感觉很不爽。

Yahoo 实际上只有 1G 空间，升级到 2G 空间是要收费的：

大概 Yahoo 比 Gmail 要高的地方是有效率手册和记事本。
Gmail 现在还是 Beta 的， 还是基于同伴邀请来生成的，相信这些功能对于 Goolge 根本不是问题。

Gmail 的好处就不多说了。

让不小心删除邮件的麻烦留给 Yahoo 吧。

Yahoo 的个性化空间，无论是操作还是界面和 Google 的个性化主页都缺少最基本的两个字： 简洁。

Google 就是简洁。

这里的 G ， 不是股票市场的股改 G 板块。 而是 Google 。

今天读到 Opera 在几天之内就达到了 100 万的下载量， 真是感到 Google 的伟大。

Firefox 也是这样成为浏览器的英雄的。

当 IE 的荣光渐渐褪色的时候， 我们看见的不仅仅是免费浏览器的胜利，而是一个商业模式的胜利。

技术上他是开放源码的胜利，商业上是利用眼球经济来争夺广告的胜利。

这个时代是 Google 和微软的竞争， 从对李开复这件事情上， 我们完全可以感受到微软对 Google 的恐惧。

IE 是一种免费的浏览器基于一个收费的 OS 之上的，而 IE  最大的问题是安全。

什么都可以因为 Google 而生存。

看到此文， 心有感悟。

Sounds very interesting that I got another wave for the tech beings when they appeared on the google personalized page on my desktop.

• 10 Things Every Java Programmer Should Know About Ruby
• Yield to the Block: The Power of Blocks in Ruby
• Programming Ruby

Elias Torres

http://www.fosssl.org/

All in all , they give me new horizontal for the Web technology before me.

复旦内部的资源真是多， 不能有效利用真是可惜。

特别是有些讲座通知之类的，今天写了段代码， 把这些新闻转换成 RSS 格式的了， 添加到 Google 的个性化主页上。

看上去很酷。

月到中秋了， 今天上了 MBA 的第一堂课 HBO 。 复旦内部的资源真是丰富。
端了电脑进去才知道数字图书馆的浩大。

Google 的个性化主页真的是很不错。

通过 Create a section 功能， 不仅可以通过关键字搜索 Google 的 RSS 聚合， 而且也可以创建自己的 RSS 聚合。
这样这些网站内容就可以全面的监控起来了。

监控这个词恐怕有点贬义，但是这对于知识聚合(情报搜集)是非常重要的。

今天就看到一则纽约时报上的报道， 一个关于个人理财的博客。

回头看看我太太的博客就可以知道现在什么内容最热门了。

Forbes 发布了一个 Business Basics 的专栏， 不错的栏目。

值得向往成功的每位商业人士阅读。