BY LANCE C. PEEPLES
You’ve been in the books; you’re on the promotion list. Now it’s just a matter of time until you take command of your very first company. Soon, the day will come when you walk into your new house wearing that brand new, crisp white shirt and those gleaming gold bars, eager […]
关于领导力的图书很多很多了，在图书馆的新书架上看到这本书， 一眼就被这标题吸引了。
这可是真正的 赴汤蹈火 ， 而不是那种虚假的阿谀奉承时说的那么好听， 或许这种严酷的环境必须造就服从命令， 并通过刻苦的训练达到自觉执行的高度。
看过那个衡阳大火的纪录片， 深深的为消防员致敬！
领导力， 就如我自己所崇尚的那样，身体力行！
书名：《第一个冲进去 最后一个撤出来》 Amazon
作者：约翰.索卡(美) 贝里特.内韦尔/著
本书简介：
他们是你的人，所以他们为你赴汤蹈火；因为你总是第一个冲进火海，所以他们是你的人。“9.11”的确是一场灾难，却也成就了一支伟大而卓绝的团队。
面对熊熊大火，如何带领弟兄完成任务，冲出重围？纽约市消防队中队长约翰.索卡撼人心弦的故事带您深入领导力的精髓。
英文目录
A twenty-five-year FDNY veteran explains the battle-tested management strategies that enable commanders to, literally, lead their teams into a raging fire
What does it take to lead people into a burning building? How do the leaders of the New York City Fire Department develop so much loyalty, trust, and grace under […]
1. Michael E. Porter
2. Tom Peters
3. Robert Reich
4. Peter Drucker
5. Peter Senge
6. Gary S. Becker
7. Gary Hamel
8. Alvin Toffler
9. Hal Varian
10. Daniel Goleman
11. Rosabeth Moss Kanter
12. Ronald Coase
13. Lester Thurow
14. Charles Handy
15. Henry Mintzberg
16. Michael Hammer
17. Stephen Covey
18. Warren Bennis
19. Bill Gates
20. Jeffrey Pfeffer […]
在智者不欺这篇文章里， 感悟了君子之交淡如水， 今天读到这篇Making Credibility Your Strongest Asset有异曲同工之妙。
You can succeed without explicitly swapping favors.Foster a reputation for generosity
So generosity is a key point here.
前面谈到 value share 的问题， 看到这篇文章， 才感到， 原来财富的分享(giving) 不仅仅是社会道德问题， 也应该是社会责任， 而且也是对股东有益的， 尽管从财务上看，似乎损失了很多。
我们中国人讲：得道多助，失道寡助。
所以有钱人遇到麻烦的时候， 或许应该考虑散点财来让自己和这个社会开心。
写下这个标题的时候， 想起一句话， 我见青山多妩媚， 料青山见我亦如斯。
因一同学曾经谈到 “如果一个人你看得顺眼的话，他肯定也看得顺眼你”。
没有研究过美学， 大概那门学科里面，应该有理论可以佐证该观点。
这在社会网络理论里面， 我想也是应该有用的。
这就解释为什么有的同学能一直相聚， 而有些可能是老死不相往来了。
封闭，自锁大概只能造成自己价值的贬值，就像资金的流动提高周转率一样，个人社会网络的丰富也依赖于圈子的大小。
价值很大的一部分来自于此吧？ 不见得有直接的价值， 但是那肯定是一种提高自己出镜率的一种机会， 转而也是价值的体现。
这就是为什么会有那么多人热衷于网络上去体现，热衷于被记者采访。
职业经理人是需要这样的出镜机会的，但是如果是公司的话， 则要好好考虑各方面的成本了。
因为，并不是出镜，提高知名度就一定能带来价值的。
写到此， 想到价值其实有一种无形的因素需要考虑， 那就是被尊敬的程度。
除了金钱（薪水）可以作为衡量的一个因素以外， 职业本身的社会地位和个人及企业的 goodwill 其实也是需要考虑的一个因素。
After the class finished, if detailed on the subjects dicussed in the class, I guess it will be another huge materials to save on hard disk.
It is very strange, that I met a classmate of MBA in accident before the planned meeting time for a long-time-no-see classmate in High school.
I believe HBO must […]
尘世间的万物大抵都是可以关联起来的，所以有法轮功等之类的邪教的盛行及其恶难铲除。
当顺利的拿到劳动手册和退工单时， 唯一想说的话，大概就是让一切随风而去了。
执着大概是最大的罪恶，或者说最大的邪念了。
懂得抛弃才能拥有，这些简单的辩证法何其明智。
大智若愚反过来就是大愚若智，是啊，很愚笨的人看上去很聪明，实际上往往是聪明过头的人，所谓聪明反被聪明误。
当自己为了生计而奔波时，为了一场梦，虽然消耗了自己小小的几个夜晚，但是那种境界的提升以及随之而来的失落，却也难免让人神伤。
然而， 一切都是过程，在这并不寒冷的初冬的夜里，忽然想起那句和老板在 MSN 上讲过的那句话：
“生如夏花之灿烂，死如秋叶之静美” — 泰戈尔
就要离开这家服务了4年多的公司了。 同事有的为我惋惜，有的为我祝贺。 最让我感动的是我的上司把她的 MSN ID 修改成为：说不出挽留，非不欲也 实不能也。
在这个行业最艰难的时候离开，内心也有很多的矛盾，其实当前几天猎头也来找到我推荐我去新东家时，我才感觉到有时候还是冥冥中注定的。
就如我一位刚毕业时，一起进入同一家公司的同事，一年之后分开，在我进入这家公司之前，他也早我一年进入了这家公司， 如今当我要离开时，也派生出无限的感慨。
现在已经分开在两个城市之间了。
唏嘘的只有自己，就如一个广告片的台词所言：
心有多大，舞台就有多大。
昨天和个朋友谈， 我们都不约而同地提到了一句古语： 君子之交淡如水。
是啊， 在这个复杂的社会关系里面， 简单才是最让自己内心明晰的一个方法。
智者不欺， 管理者应该身体力行，用自己的行动来传达公司的价值观和愿景。
而不是试图去操纵和控制自己的员工。
朋友，是一杯白开水。 当他访问我时，我不会虚情假意的给他喝咖啡等其他“有毒”饮料，最多，我会问他是否需要几片我喜欢喝的绿茶。
现在提倡健康人生，朋友之间，水， 足矣！
写在离开到上海后的服务的第一家公司之前。
这几天偶然之间看到了自己以前 freelamp.com 上的论坛居然能直接能访问里面的旧的文章。 看了以前的一些帖子， 补充到 拿来主义 的相关栏目了。
然后， 把这个帖子放在这里：
Web Service 技术是一种在不久的将来可以普及的技术.
来自麦肯锡的 John Hagel III 从企业管理的角度阐述了 该技术带给企业的影响。
个人感觉本书管理过多，技术过少。虽然讲是给职业经理人看，但是也太过于职业化。
确实 Web Services 技术带来的美好的灵活企业的前景.
您可以访问 John 的个人网站：
www.johnhagel.com
得到更多的相关信息。