和谐，自由

RSS 正在成为疯狂的 Web 2.0 的基础架构。

好久没有逛 Sun 的 Blog 了。 看到了Discovering Identity 这个 Blog 下的一些文章，颇值得玩味。

• Identity Map - Knowledge
• Identity Map - Experience
• Identity Map - Reputation
• Identity Map - Names
• 
  
• Identity Map - Characteristics
• Identity Map - Core Identity
• Identity Map
• Integrity
• Identity Management Benefits
• Identity Management Objectives
• Identity and Data Management
• Identity Map - Relationships
• Worthless Identity
• Identity Map - Names
• 
  

科技以人为本

上海地铁站内， music.nokia.com.cn 的广告随处可见。

进日看到 这则新闻， 感觉互联网的市场上，终端厂商的杀入会为这个市场增加更多绚丽的色彩。

Some native English speaker’s blog full of some wizard vocabularie for me. I take it as a good English learning resource. Such as this blog:

Who is Holier?

Here’s some more ammo to stir up things at your next gathering of inebriated relatives. Ask the following question:

Who is holier – Mother Teresa or Bill Gates?

Set the scene by pointing out that on Mother Teresa’s side of the ledger is her lifetime of spiritual inspiration and her good works helping the poor. Not too shabby.

On Bill Gate’s side, we have his targeted philanthropy – for vaccines and whatnot – that will probably end up saving the lives of 100 million people. And I think there’s a good chance he’ll convince his good friend Warren Buffet and perhaps others to do similar things with their own fortunes. So let’s add another 100 million for secondary effects. You could talk me down to an estimate of 10 million eventual saved lives, but still it’s a big number.

This should get the adults jabbering. Once they’re preoccupied denouncing Bill Gates as the Devil’s henchman (oh, it’ll happen), slip away and find where the smaller kids are playing. Round up the ones in the range of 5 to 8 years old and ask them this question:

If Santa Claus fought Jesus, who would win? Tell the kids that grandpa will give $5 to whoever comes up with the best answer.

Then leave the house as quickly as possible.

IT doesn’t matter. 从战略上而言，确实如此。

但是，从战术上来说，他是最最重要的。

在一个全球化的公司，组织架构高度的扁平化，按照地理位置分割的矩阵组织比比皆是。

然而，在高科技行业，从理论上而言，通过两个防火墙把世界分为三部分：

Internet: e-Commerce
Extranet: e-Sourcing
Intranet: ERP(HR,Financing,KM,BI…)

based on the three categories, we only need different tech roles in these three segments.

As of  IT guys, the role will be:

SysAdmin
DBA
Developer
QA
Project Manager

It seemed as a simple solution to the organise structure.

Drucker said:

How we teach is what we teach, How we learn is
what we learn.

Today, colleauges discussed about files store/categorise in computer, the theory changed to:

郎教授总是喜欢大声疾呼。其个性直也，真也。

但是，国内的监管老爷们，是磨了多年的煎熬才有了一官半职的，就算有教授那样的直，在这样的文化和环境下， 也不可能挺身而牺牲。

今天看到 长虹的赵勇说 不怕郎监管对其 MBO 有私心的“指控”。

教授“指控”的事情多了， 大家也就“痹”了。

我们中华民族的柔性，文化的入侵性非常强。所以，这种文化的渗透力和官场上潜规则，是郎监管永远无法监管的。

至少在他有生之年，恐难以实现了。

好久没有关注 Bea 这家公司了。 前几天收到一个 newsletter ，介绍最新的一些技术， WebLogic 已经出到 9.0 版本了。 Bea 把 9.0 的 App Server 命名为  Diablo  好像是一个游戏的名字。 

又看到了 AJAX  这个技术的介绍。

感觉，轻量的交互对用户而言确实是一种新的体验。

但是在页面代码的简洁性上可能并不见得一定优化。

本来这事情就是一个平衡。

页面的简单性和代码的复杂性，前台的简单性和后台的复杂性

这不， 后台要 XML 化了。

参考资料

• http://www.getahead.ltd.uk/dwr——Getahead IT咨询公司。
• Jesse James Garrett所撰写的“Ajax: A New Approach to Web Applications”（Adaptive Path，2005年二月）。
• “Dynamic HTML and XML: The XMLHttpRequest Object”（Apple Developer Connection）。

这个奇怪的命题是坐在公交车上时想到的。

一直在想着这个行业的接近于崩溃。沿着浦东这条大道上，原先的几个证券公司，北京证券，丹东证券，大鹏证券都已经消失了。

想到了这句话，水能载舟，亦能覆舟。这艘船上船长换了好几任，但是拥有这艘船的老板，对船长似乎不是很信任。 而船长也在这风云变幻的市场中，没有很多的经验。

触礁其实也是难免。

但是，这上上下下的船长和他带领的大副，二副之类的都是捞油水的主儿，辛苦的都是那些老百姓–水手。

水越来越少，船长也越来越没有信心，水手们也是做一天和尚撞一天钟。

这船也越走越慢，漏洞也越来越大。

其实要修好这破船真的很难了。 首先是船员们要先休息，把船放到船坞里面，然后由修船厂的工人来修理。 这需要时间啊！

造一艘船，如果没有好的船长，船老板还是要亏本。

以人为本说了这么多年，其实从本质上和唐太宗时代的这个故事是一致的。

组织，公司，政党，国家

皆如此！

这个 MBTI 职业倾向测验，满有意思的。

　　 本书作者具有丰富的高职高专教学经验，自2002年第1版发行以来，深受好评，屡次重印。但3年来，电子商务、网络营销理论与实践都发生了巨大的变化，与此同时，高职高专电子商务教学的发展速度和规模迅速扩大。为适应形势的变化，作者对本书的内容作了较大幅度的调整，力求能够反映最新的网络营销理论与实践成果。本版书在阐述基本概念、基本问题、基本方法的基础上，注重内容实用、适用、够用，增加案例引导与分析，结合高职高专教学需要，每章都设计本章要点、案例分析、技能训练、知识拓展等内容，图、表有机结合，内容涵盖网络营销基本理论、现代网络营销理论与观念、网络营销战略与网络营销策略等。

一本不错的书， 这里可以下载教学课件，习题解答。 可惜需要注册先。

    本书主题是可持续发展。可持发展并不只是一个口号，而世界经济的势所趋。走向可持续发展固然困难重，但不走向可持续发展必然走无路。本分析了这重要趋势带来的大的经济变革，涉及到经济、社会和环境的协调发展。作者着眼一些全球最重要的跨国公司，分析它们在执行可持续发议程方面的得与失。此外本书还详尽地分析了可持续发展之所以成为许多跨国公司自觉的战略选择的原因分析了走向可持发展的企业转型所要经历的几个阶段，所需的内外条件着重探讨了领导人所需具备的素质。在全球化日益加速的今天，在中国企业走向世界的过程中，如何转变观念，真正树立起可持发展的企业价值观，是一个迫在眉睫的问题。这些案例和念对于中国的企业具有重要的启示意义。可以说，本书是在可持续发展方面第一本全面而现实地述其含义、理论和案例相结合的著作。   

    约翰·埃尔金顿（John Elkington）：世界领先的战略咨询公司SustainAbility的主席、也是环境基金会的主席，由于在可持续发展领域持续卓越的努力，1989年被联合国授予“杰出环境成就奖”。著有畅销书《餐叉食人族》（Cannibals with Forks）与《绿色消费指南》（Green Consumer Guide）。本书是他的第十六本书。

前言
概要
I．茧
第一章  绪论：茧经济内幕
第二章  超越极限：地球、人类与政治
第三章  极度限经济：真正的新经济
II．变形
第四章  价值与价值观：穿越价值观与价值之间的壁垒
第五章  茧内部：你所在的公司是毛虫、蝗虫、蝴蝶还是蜜蜂？
第六章  公民CEO：力争三赢的领导们
III．阶段
第七章  人侵
第八章  内化
第九章  内含
第十章  整合
第十一章  孵化
IV．迁徙
第十二章  未来记忆：情景模拟及其任用
第十三章  万花筒：对可持续发展的思想先导的度量
第十四章  后记：文明社会能够“基业长青“吗？
V．参考资料

• 创造性破坏

    茧经济已经遍布我周围，还有，我们的经济也常常经历一波又一波不连续的变革，经济学家约瑟夫·熊彼特称之为“创造性的破坏”。现在，它再次发生了。这时，世界正处于两经济的夹缝中：一种是基于体力扩张的旧经，一种是基于智力扩张的新经济。

    那就是说，从长远来看，许多新经济公司不可能有持续的发展。热衷于新经济的人争论说，新的企业模式意味着经济将从根本上变得更有效率，而由此对价格产生的压力意味着“通货膨胀失灵了，就像门钉一样不再发挥作用”。甚至成本价给消费者供给商品这种想法都被看作英明的策略。Free PC公司由于免费给第一批1万个表示接受它的附加服务的消费者提供电脑而受到赞赏。“在所有的可能性中，”哈佛商学院的一位教授说,“公司免费让人们使用产品和服务不会太久了。”

    网络公司把不断攀升的损失看作他们正在成功地培育企业的证据，但以什么为代价?管理咨询公司麦肯锡的一项研究显示，许多网络经济追随者在每一次交易中都要损失大量的钱财，甚至在网络经济崩溃之前也是如此。例如，1999年后一个季度，网络玩具零售商Etoys的每张订单中损失4.04美元；网上百货店Webvan损失12.9美元；Drugstore在每一张非处方性订单上就损失16.42美元。他们确实是在为顾客付税。

    这些公司不久便会发现，在网络上赚钱远不如他们期望的那么可靠。“有一帮公司正速冲入这种追求快速赚钱的网络，”美国玩具公司Toys