好书！

人们的这些仪态举止，是由心神支配的。心神气质的特征，又体现在声音的变化上，因为是心神气质合成了人的声音，不同的声音又应和不同的乐律。有的声音听起来平缓和顺，有的听起来清朗舒畅，有的听起来连绵回旋。声音因气的贯通而通畅，它又使音容笑貌得以体现。因此，真正仁爱的人，必有谦恭柔和的神色；真正勇敢的人，必有威严激奋的神色；真正智慧的人，必有明智通达的神色。神色的变化表现在外貌特征上，就是所谓的“征神”。既然人的精神气质会表现在外貌特征上，那么其内在的情感也可以通过眼睛流露出来。所以， “仁”是眼睛的精气凝聚，仁爱之人目光诚实，忠厚凝重。 “勇”是胆的精气凝聚，勇敢之人目光有神，孔武有力。但这些都是偏至之材。因为他们的外貌特征胜过了精神气质的自然显现，所以如果精神气质过胜而不精粹的话，人们做事就难以成功。如果一个人的性格刚直却不柔和，就会变得呆滞；强劲而不精巧，就会变得鲁莽；固执而不端正，就会变得愚顽；精气充沛却不清朗平和，就会变得偏激无成；气色通畅而不平和，就会变得放纵无度。然而，具有中庸品质的人与以上所说的情况都不一样，他们身上金、木、水、火、土五常具备，并使 。之和谐相处，包容于平淡之中，仁、礼、信、义、智五种品质充实于体内，心、肺、肝、脾、肾五脏精气显露于体外，因此眼睛闪烁有神。所以说，凡有生命的物体都有形貌，形貌又相应地体现它的内在精神，如果我们能够把握精神，就能穷究事物的义理和人物的本性。P7 甄氏嫁给曹丕的第二年，便生了一子，即后来的魏明帝曹睿，以后又生了一女。甄氏对两个孩子非常慈爱，而曹睿因异常聪明，也深得曹操的喜爱，曹操总爱把他带在身边。建安二十二年，曹操东征，卞氏、曹丕、曹睿兄妹皆随军前往。甄氏因病，留守在邺。过了一年，大军才回来。卞氏手下的人见甄氏身体健康，精神很好，就觉得奇怪，问甄氏： “夫人您和子女别了一年，您不思念他们吗?怎么您的精神看上去这样好呢?”甄氏笑着回答说： “思念是思念的，但孩子跟着祖父、祖母出去，祖父祖母亲自照料，我又有什么不放心的呢?”甄氏这番话，说得非常得体，既取悦了尊长，又不失情理。 甄氏生性贤淑，对于曹丕与众兄弟争夺皇位一事采取不偏不倚、毫不介入的态度。为此，她逐渐失去了曹丕的宠信。最后，心狠手辣的曹丕在顺利地坐上了皇帝宝座之后，不想立性格软弱的甄妃为皇后，便找了一个理由将她杀害了。想不到，美貌贤淑的甄妃，其结局，竟是这样悲惨。 讲话温柔的人必定性情软弱，她们虽有慈爱之心，却难以独当一面。但是在相夫教子方面会做得很好。因其柔弱，所以这种人一旦处于劣势，便没有任何的反抗能力，只能自叹自怜，而这只会使事态更严重。如果她们迎难而上，用温柔的话语去阐述利弊，言辞精辟深刻，也可使自己转危为安。例如，甄妃若是对曹丕用不正当手段争夺皇位一事不采取回避的态度，而是规劝曹丕改邪归正，同时向曹操把事情的原本始末说清楚，曹丕的阴谋极有可能得不到实现。

   
  中国历史上论述识人用人的书籍有很多，但经典之作却很少，《辨经》就是这样一部极为难得的经典之作。
《辨经》原名《人物志》，为三国时魏国人刘邵所著。刘邵为人博学多才，善于品评人物。陈寿在《三国志》中评价他“该览学籍，文质周洽”。
《辨经》是刘邵的代表作。此书有着深厚的历史文化底蕴，他融合了儒、道、法等诸家的思想精华，在识人用人方面有着非常独到的见解和博大精深的论述，并把它们发展到了一个关的未有的高度。宋代阮逸评论此书说：“王者得之，为知人之龟鉴；士君子得之，为治性修身之檠栝。”20世纪30年代，此书被美国著名心理学家施莱奥克译成《人类能力之研究》，并在美国出版，至今在欧美日本仍有众多的研究者，并产生着较大的影响力。
因此，历代的领导都十分重视《辨经》一书，《辨经》一书也被奉为“识人用人宝典”，甚至有人这样评价它：

反躬自省者读之，可以知运命；心系天下者读之，可以成大局；淡然自处者读之，可以明清浊；游戏人间者读之，可以正进退。
《辨经》不仅是中国传统人才学的专门著作，而且在传统人才学著作中享有至尊的地位。同地，它还充分体现了中国传统的管理学思想，并且与现代管理的许多观点有着深度的契合。为此，我们根据实际需要将《辨经》作了三方面的加工：一是将《辨经》译为通俗易读、适合大众阅读的语言；二是对每章都进行了精辟的概括与解析；三是针对每一种观人法，列举了大量的史实。这些例释都是历史上著名的范例，不仅增加了本书的趣味性，还可以帮助读者深刻的理解《辨经》一书。九征第一
王莽神中略带邪狭
查继佐观骨识人
何晏气浮华不沉
役夫以色断结果
尹夫人凭“仪”知真假
老妪慧眼识武帝
项羽言露真性情
仲永先清后浊
体别第二
陶朱公意志软弱
张昭过于偏执
因金桃而自杀的三勇士
周元素善识人之性
厉直之人周亚夫
成吉思汗的谨慎多疑
直言快语的寇准
失在疏越的晃错
贺若弼居功自傲
刘宽的柔顺
拘谨之人中的下者
晏婴的辨博之二
李泌辞民归隐
王湛不显学识
流业第三
季札言而有信
死于非命的商鞅
德高望众的伊尹
西门豹治邺
稍逊一筹的叔叔通
姑布子卿识赵襄子
张敞心胸狭隘
“文章家”李煜
张仪的连横活动
韩信背水一战
材理第四
郭子仪进退有节保宝贵
无力救世莫为官
宓子贱注重进谏的窍门
吕端粗中有细
孔融智驱陈韪
性情温和的甄妃
说话平缓宽恕的邓绥
隐蕃花言巧语骗孙权
欧阳修言简方赅
……
材能第五
利害第六
接识第七
英雄第八
八观第九
七缪第十
效难第十一
释争第十二

不错的图书，管理人员可以置于案头翻阅。但是比较泛泛，深入需要更多研究。

内容简介：
　　明茨伯格曾言：“管理就是把人类技能运用到系统中去，而不是让系统来摆布人。”管理工作对整个社会而言是不可或缺的，正是管理者的决策决定了我们的社会体制是为我们服务还是浪费我们的智慧和资源。而对管理思想的探究对于我们如何进行管理则是很有必要的。

　　本书撷选了彼得·德鲁克、亨利·明茨伯格等50位管理大师，他们在某种意义上改写了管理历史，或者说奠定了现代管理理念。阅读本书，您将对管理潮流的发展了然如胸，并在管理实践中具备极具价值的远见。
作者简介：
　　《BUSINESS》堪称商务图书出版领域一座巍峨的里程碑，由国际知名出版机构布卢姆斯伯里出版公司组织编写，凭借超豪华的顾问委员会阵容和全球顶级的参与者——从沃伦·本尼斯、查尔斯·汉迪到菲利普·科特勒——的杰出工作而在同类商务书中独占鳌头，《BUSINESS》囊括了您所需要的所有商务知识和技巧。

XI《Buisiness》总序——解读财商
约翰·阿代尔
——注重行动的领导
伊戈尔·安索夫
——公司战略之父
克里斯·阿吉里斯
——管理者中的学究
梅霍迪思·贝尔宾
——团队缔造者
沃伦·本尼斯
——领导学的领袖
肯尼斯·布兰查德
——一分钟经理
戴尔·卡耐基
——怎样赢得朋友和影响他人
艾尔弗雷德·钱德勒
——开创作为一种管理手段的企业史
史蒂芬·柯维
——高效能人士的七个习惯
菲利普·克劳士比
——零缺陷之父
爱德华兹·戴明
——全面质量管理
彼得·德鲁克
——战后管理之父
亨利·法约尔
——管理过程学派创始人
玛丽·帕克·芙丽特
——管理预言家
亨利·劳伦斯·甘特
——甘特图的发明者
戈沙尔和巴特利特
——跨边界管理
弗兰克和莉莲·吉尔布雷思
——动作研究先驱
丹尼尔·戈尔曼
——《情绪智力》
……

无论是在商业界还是在我们周围的世界，变化越来越快，这意味着我们需要挣脱过去框架的束缚，只为了能够卓有成效的适应正在发生的变化，进而为将来谋求竞争优势。
《打破管理常规》的目的在于培养读者的一种能力，拥有该能力的人能够开发一系列的思想观念，从而获得阶跃性的工作成果。人的大脑犹如一台高性能的计算机，但大多数人不知道如何使它有效运转。就绝大多数人来说，他们所知道的惟一的思考策略是逻辑分析，惟一的备用策略是不甚明了的头脑风暴（也很少能够产生什么成果）。
《打破管理常规》的目的在于使读者能够运用八种思维策略，这些思维策略是建立在一种全新的概念——三角形思维——的基础之上。线性或垂直思维总是存在盲区，于是出现了横向思维，它拓宽了思路但是其结论通常没有实用性。三角形思维通过直接聚焦于最终的实际结果克服了上述的局限性。它要求同时做三件事：构思阶跃性变革、积累经验、运用创造性思维。

内容简介
　　本书作者是宝洁公司副总裁。他想告诉读者如何培养能够获得阶跃性工作成果的能力。人的大脑犹如一台高性能的计算机，但大多数人不知道如何使它有效运转。本书教给读者运用八种思维策略，这些思维策略是建立在一种全新的概念——三角形思维——的基础之上。克服了线性或垂直思维存在的盲区与局限性。它要求同时做三件事：构思阶跃性变革、积累经验、运用创造性思维。同时揭示突破渐进主义和自我强加的局限，运用新的思维习惯提高组织创新力而不只是管理能力。

【目录】
1 打破管理常规
2 思维八策
3 构思阶跃式变革
4 积累相关知识
5 运用创造性思维
6 在行动区间内行动
7 变成全脑型组织
8 选择积极的思维定式
9 思考帽法、脑图法和思考拍纸簿
10 激发热情
11 相对容易地获得突破性结果

当你伸手想摘星星时，可能会落空，但也不会抓到满手泥。　　
作者简介
　　 约翰·奥基夫是宝洁公司的副总裁，在职业生涯的早期阶段，他在中东开始自己的事业，32岁时成为驻希腊全国经理；在美国母公司任过职；后任台湾分公司的总经理；38岁时成为英国分公司的管理主任。然后担任了北欧区域副总裁，44岁时担任保健与美容产品事业部欧洲区总裁，最后成为宝洁公司的副总裁。
他在剑桥大学获得了化学工程的硕士学位。19岁时代表英国参加曲棍球比赛，在1972年慕尼黑奥运会时被编入第一替补阵容。
约翰·奥基夫目前致力于开办培训班，指导人们如何获得卓越的业绩，既包括突破性的思维也包括突破性的行业。

思维八策

1. 构思阶跃式变革　VS 满足于微小的进步
2. 积累相关知识　　VS 被信息所淹没
3. 运用创造性思维 VS 只运用逻辑思维
4. 在行动区间内行动　VS 不思考就行动
5. 变成全脑型组织　 VS 半脑型组织
6. 选择积极的思维定势 VS 有局限性的思维定式
7. 思考帽法、脑图法和思考拍纸簿　VS 会议和备忘录
8. 再充电，激发热情　VS 更努力，用时更长

三角形思维是指关注以下三件事：

1. 阶跃式变革的目标
2. 知识
3. 创造性思维

有助于积累相关知识的10项原则

1. 多与周围的人接触而不是敬而远之
2. 讨论各种不同的意见
3. 既要寻找有地位的文也要寻找有知识的人
4. 把上市当作隐性知识掌握者对待
5. 赞赏知识的转移而不是伪称 成绩源于基本原则
6. 寻找具备隐性知识的人并与之交流
7. 积极主动地寻找所有显性知识的来源
8. 使自己的隐性知识显性化
9. 嘲弄知识转移障碍
10. 时刻牢记自己的目标

八大会议弊病

1. 言语智商陷阱
2. 集体思考病
3. 破坏创意病
4. 更多偏见病
5. 非A即B病
6. 协作病
7. 害怕出头露面病
8. 政治病

什么是六顶思考帽?
　　管理思维的工具，沟通的操作框架，提高团队IQ 的有效方法。

　　六顶思考帽是一个操作极其简单经过反复验证的思维工具，它给人以热情，勇气和创造力，让你的每一次会议，每一次讨论，每一个决策都充满新意和生命力。这个工具能帮助我们：

　　增加建设性产出
　　充分研究每一种情况和问题，创造超常规的解决方案。
　　使用“平行”思考技能，取代对抗型和垂直型思考方法。
　　提高企业员工的协作能力，让团队的潜能发挥到极限。

六顶思考帽为何有效?
　　任何人都有能力进行以下六种基本思维功能，这六种功能可用六顶颜色的帽子来做比喻：

1. 　　白帽子 中性的事实与数据帽, 处理信息的功能；
2. 　　黄帽子 乐观帽, 识别事物的积极因素的功能；
3. 　　黑帽子 谨慎帽, 发现事物的消极因素的功能；
4. 　　红帽子 情感帽, 形成观点和感觉的功能；
5. 　　绿帽子 创造力之帽, 创造解决问题的方法和思路的功能；
6. 　　蓝帽子 指挥帽, 指挥其它帽子，管理整个思维进程。

　　但我们往往不知道什么时候该戴哪顶帽子。一个团队的成员常常在同一时刻戴着不同颜色的帽子，因此导致我们的大量思想混乱，相互争吵和错误的决策。

　　“六顶思考帽”思维方法使我们将思考的不同方面分开，这样，我们可以依次对问题的不同侧面给予足够的重视和充分的考虑。就像彩色打印机，先将各种颜色分解成基本色，然后将每种基本色彩打印在相同的纸上，就会得到彩色的打印结果。同理，我们对思维模式进行分解，然后按照每一种思维模式对同一事物进行思考，最终得到全方位的“彩色”思考。

关于不做其它事情的10种思考方法：

1. 成功的敌人是值得一为的
2. 可以让星期五作每件事的只有鲁滨孙
3. 完美主义不是美德，而是一种病
4. 需要做，但是让别人去做
5. 关注有效而不是效率
6. 丢弃废物
7. 使用 LBW 抽屉 (Let the bumph wait)
8. 按照自己的节奏行事 (不要更着电话，电子邮件，同事的干扰走，一个普通人一小时平均被打扰7次，每8分钟一次)
9. 庆祝5种不，或者5种说不得方式
10. 决定当天结束并庆祝一下

保持热情
不管你从事什么活动，有3个满意程度，他们共同产生更大的能量和热情：

完成的程度–任务成功完成
经验的程度–当你着手任务时嗅到了玫瑰的气味
学习的程度–当你着手任务时学到了东西

太多的人仅仅集中在第一个程度上，错过了采取行动，从而在另外两种满意水平中获得巨大的价值；当你完成任务时享受它的经验，当你进行时你从活动中学到了东西。

情感与理智并用

仅仅在理智上赞同需要这么做事改变不了你的习惯的，你需要一些激情，一些感情、一些承诺。你需要全身心的投入进去，让自己保持热情。

关键管理指标－－掌握驱动和控制企业的管理工具

Book Description
Business ratios are the figures that provide management with targets and standards for their organisation. They direct businesses towards the most beneficial long-term strategies, as well as towards effective decision making.
This book enables managers of different functions to work together towards achieving business goals. It links the return on financial resources into the day-to-day operating parameters of the business - skills which any manager from any background can implement.
Areas covered include-
the foundations
the cash flow cycle
financial leverage
measuring and operating performance
corporate valuation
investment ratios

Synopsis
"Thank God for Ciaran Walsh’s ultra-clear guide."Business Age Control the figures that count and you’ll control your business management ratios. Two of the scariest words any normal human being in business can be asked to understand. Full arcane terminology and incomprehensible equations. And yet it is absolutely fundamental to the way we manage our businesses. Quite simply, if you understand how these ratios work, you’ll manage your company’s performance better. Business ratios are the guiding stars by which you steer your company’s course; they provide your targets and your standards; they direct you towards the best long-term strategies as well as the smartest short-term solutions. Leaving them to the accountants is not an option.The third edition of the international best seller "Key Management Ratios" includes new material on acquisition analysis. With ultra-clear text and visual aids the book enables you to understand the financial fundamentals of your company by linking the return on financial resources to the day-to-day operations of your business. Topics covered include: the cash flow cycle; financial leverage; measuring operating performance; financial strength; corporate valuation; investment ratios; performance drivers; shareholder value added; acquisition analysis. Understand these ratios and make smarter management choices.

公司采用 AIM 来实现企业内部的一些重要沟通。

今天早上碰到一位 MSN 网友问我 怎么实现秘密的聊天，我推荐使用 Skype。

因为 Skype 是点对点 (P2P) 加密的，就算是 Skype 的员工也不能截获聊天数据包。 更不要说 china great wall 了。

而且 Skype 是全球化运作的，在中国不仅有服务器而且有合作伙伴，而 AIM 仅仅是美国人的玩具。 他到目前为止还没有在中国大陆取得牌照。

因此，全球化企业，特别是 IT 企业，同样需要这样的全球化平台来实现一个真正的 Real Time Enterprise 。

after wap.nalai.net, continue working on a LAMP software latest version downlaod script. it will download the latest version LAMP software from the official site to local server’s drive on download.freelamp.com.

then want to upgrade Squid/Apache/Zope/PHP/MySQL etc. totally need to review the process.

Only squid/2.5.STABLE11 will  work on my Solaris  9 box. the newest stable 12 got a make error.  maybe should report to the author.

IP-filter also make error.

Python upgraded to the newest version successfully, and old version Zope still work perfectly in the new version Python.

Best International Stock: NetEase

重新拜读这篇文章，一边读，一边思考：

• 该文绝对是网络营销人员必读
• 该文针对　Yahoo 的那段评论，可以被借鉴于目前热门的　eBay 和　Taobao 的竞争。据说　Alibaba 和　Taobao 已经中标央视新闻联播的黄金时段广告了。　恭喜　alibaba ，恭喜　taobao ，如果互联网冬天来临，　alibaba 就可能和那些著名的步步高　vcd ，秦池大曲一样了。　
• 要做高雅，必须孤芳自赏，必须耐得住寂寞
• 要赚大钱，必须朝性和庸俗去发展，公司的高级管理人员也必须有这样的嗜好才能迎合大众。　(引用这个 Blog 里一个小流氓的色情往事的一句话： 成功的男人白天瞎JB忙，晚上JB瞎忙；失败的男人白天没啥鸟事，晚上鸟没啥事。)

对该文的补充：
     媒体里面有个被大众忽略的小媒体（在没有电视机之前是大媒体）： 收音机，也是传播恶俗的一个角落。 Joy FM 这种音乐节目只有娱乐新闻，永远不可能听到类似王选逝世这种新闻。 而更多的是保健品广告的狂轰滥炸，和那些股票推荐的声嘶力竭。 股票是另一种意义上的赌博，这种短线荐股实际上和赌博完全没有区别。

今天看到这篇文章，拍案叫绝。

非常认同。

看看本 Blog 上点击率最高的这篇文章就知道人们用什么关键字在访问互联网。

fiyour 发表于 2006-2-17 15:52:00

都知道是短信救了中国互联网及三大门户网站，却不知是性与庸俗救了整个中国互联网。前几年新浪、网易、搜狐网站充斥着情色短信，据内部统计占了他们收入的30％以上，而与娱乐、情色、赌、抽奖有关的庸俗短信收入占了90％以上。如果前2年任何一家门户网站扮清高不做这些庸俗的娱乐短信、情色短信、赌短信、抽奖短信，肯定挨不过互联网的冬天倒下了。现在如果你的手机能够上网，你会发现90％手机上网的内容仍然是与这些庸俗因素相关：歌曲铃声、游戏――娱乐；美女图片、聊天约会――情色；中国麻将――赌博；下载有礼品――奖。现在中国的现实与潜规则就是，如果谁要是做奥斯卡、交响乐类曲高和寡的高雅增值服务，谁就死的更快。而当今社会流行的最关注的一些焦点无不与性相关。如璩美凤、木子美、芙蓉姐姐的超级流行就是直接的性策划因素结果。

“乐、性、赌、奖”是当前中国特色策划流行的核心要素

超级女声的节目策划迎合了大众普通人的与生俱来的性、娱乐、赌徒、贪奖等庸俗化心理，所以超级流行，而且现在中国以几亿人大规模超级流行的东西无不和以上几个核心的庸俗因素息息相关。

庸俗化是造就流行的基础

超级女生无疑是庸俗的甚至是恶俗的综艺节目，但此点是“超女”流行的前提。在中国没有一个高雅的东西会在全民几亿人中流行，能够大面积成功流行的一定是庸俗的甚至是俗不可耐的东西，如还珠格格、刀郎、翠花酸菜、芙蓉姐姐、F4、脑白金广告等。

为什么湖南卫视策划的节目能在全国异军突起，很多人只看到现象而不能看到背后的本质。湖南卫视的成功完全归功于其策划人与主持人班底是在大众歌舞厅跑场泡出来的，而不是正规军班底，如大兵、奇志等全是从底层草台班子跑场跑出来的，他们知道如何迎合老百姓，知道老百姓心里想什么，要什么。可以说庸俗成就了湖南卫视。

超级女声流行对策划人的启示就是，要想更大面积的流行，策划一定要更庸俗一些。庸俗化是策划几亿人大面积流行的必要前提。现在许多策划人对中国整个社会阶层都没有常识性的、清晰的认识，所以永远也做不出能够流行于老百姓的成功策划。认识到中国市场绝大部分消费者是没有“知识”的阶层（毕竟13亿中国人当中大专以上学历的人不超过5％），这点对我们理解很多营销方面的矛盾事实及背后原因是至关重要的。我们决不能按照我们的所谓“智识”去分析和理解中国最主流的消费者。

西方的社会是以中产阶级为主的纺锤结构，所以理性的、专业的、高雅的策划方法可以创造流行。而现阶段中国社会基本上没有中产阶级，一端是很富有的特殊阶层，人太少，另一端是人太多、但平均消费力有限的10亿人左右的大众，是所谓金字塔式消费群结构。所以在中国做生意要么做没有理由的贵的产品，如Benz600， XO等，这些买的人花的不是自己的钱，或者钱来得太容易；要么做凑热闹的、没有理性功能的流行的大众产品，如“送礼的”脑白金，或者“下岗人用的”雕牌等等。中国式策划必须是庸俗的、夸张的、易懂的。有些策划人动不动就定位于高级白领（忽略了10亿人的大市场）、定位于500强企业（忽略了90％的以上中小企业的大市场），以显示自己的策划品味，但这样策划的结果是注定做不大市场的。

中国文化向来在大传统与小传统的背景下有雅文化与俗文化之分，媒体舆论向来偏向于雅文化，批判俗文化，但在老百姓心目中价值取向往往是相反的。理解这一点，你就可以理解为什么主流菁英不屑的，反而在老百姓中大行其道。脑白金式的恶俗广告、超女节目等我身边的人（所谓白骨精即白领中的骨干精英）全讨厌，媒体也是基本持批评否定态度的，但绝大多数老百姓阶层的是不讨厌的甚至是喜欢的。

所以如何判断一个策划是否庸俗是否符合大众需要，是否可能会成功流行起来，由于几乎所有的策划人都属于文化人，我们就有了判断标准：凡是你和你身边人讨厌的，或者报纸舆论代表者文化阶层反对的，这样的策划说不定就是老百姓喜欢的。

而策划人要关注俗文化，关注普通老百姓在想什么，甚至要让自己有意庸俗，那些整天迷恋于“星巴客”“哈根达斯”的策划人注定策划不出能卖货的产品与服务，做不出赚钱的生意。记得广东OTC大王付煜在他的《营销内参》书中也说，保健品策划他绝对不会找那些不懂老百姓生活的年轻人、及所谓4A长头发有才华的高雅人士。这些策划人要研究《广州日报》能卖货的俗不可耐的保健品报纸广告，看真正的赚钱的生意人是如何利用庸俗来赚大钱的。另外一个例子是雅虎进入中国总是不成功，自从周鸿袆全部辞退了那些和客户喝咖啡而不是喝酒、整天沉迷在网上用雅虎通沟通而不拜访客户的“高雅”型管理团队后，“庸俗化”的雅虎才懂得在中国怎么做生意，业务才开始有了一点起色。

泛性庸俗化策划出流行

要让一件事庸俗而产生流行，加入性的因素，永远都会吸引眼球，永远都会引起关注，永远都会更流行。因为性永远是大众流行与关注的焦点，只不过此次超级女生的流行不是象一般综艺节目借助美女的性暗示吸引眼球，而是借助与性有关的中性化因素而流行。即现在对美女的“性”大众已经麻木，而以李宇春、周笔畅为代表的中性化的“性”开始大行其道；如果超级女生脱离了性这个因素，她绝对不会如此流行。去年超级男生的策划之所以流行不起来，是因为男性很难成为性关注的焦点。

东方卫视推出的“莱卡的我型我Show”娱乐节目，完全采用的超级女生的海选规则与形式，但就是流行不起来，就是因为这个节目是采用了高雅型的策划思路。在中国的生意领域，庸俗往往会打败高雅。

所谓“戏不够，性来凑”的庸俗在价值观领域虽然值得批判，但从策划的生意角度是不错的。而且很多生意一旦与性相关，就会赚钱。大家都知道是短信救了中国互联网及三大门户网站，却不知是性与庸俗救了整个中国互联网。前几年新浪、网易、搜狐网站充斥着情色短信，据内部统计占了他们收入的30％以上，而与娱乐、情色、赌、抽奖有关的庸俗短信收入占了90％以上。如果前2年任何一家门户网站扮清高不做这些庸俗的娱乐短信、情色短信、赌短信、抽奖短信，肯定挨不过互联网的冬天倒下了。现在如果你的手机能够上网，你会发现90％手机上网的内容仍然是与这些庸俗因素相关：歌曲铃声、游戏――娱乐；美女图片、聊天约会――情色；中国麻将――赌博；下载有礼品――奖。现在中国的现实与潜规则就是，如果谁要是做奥斯卡、交响乐类曲高和寡的高雅增值服务，谁就死的更快。而当今社会流行的最关注的一些焦点无不与性相关。如璩美凤、木子美、芙蓉姐姐的超级流行就是直接的性策划因素结果。

而给策划人的启示是如何利用性来让广告宣传更有注意力，而又要考虑将产品服务有机的结合，是值得策划人好好思考的。

娱乐性策划出流行

娱乐是最符合大众心理需求的，娱乐是每个人的需求；超级女生的成功也是因为彻底的娱乐化而成功，她去掉了中央电视台式伪娱乐面具，将娱乐现场的游戏赤裸裸的展示给大家，而海选的娱乐没有刻意的包装，而是让大家真实的参与到娱乐中来。超级女声节目将海选的很多俗不可耐的表演直接展示出来，是此节目大面积流行最主要因素与最大的亮点。

中国的娱乐需求将越来越庞大，传统媒体、互联网、手机等生意只要朝娱乐化这个方向走将越来越有市场。中国首富陈天桥也是做娱乐游戏生意而大富。脑白金的广告是娱乐化的典型例子，本来是一个健康产品广告，让2个老头老太夸张的跳来跳去娱乐大家，也是策划流行的一种手段。

此点给策划人的启示是整个中国都在娱乐化，严肃的东西将越来越少，我们的策划宣传要尽量迎合大众娱乐的需要，而不要板起脸来说教，以此来讨好我们消费者，获得好的宣传效果。

赌性庸俗化策划出流行

每一个人都或多或少都有赌的心理，就是看谁会赢，此次超级女声首创了PK的形式将民众赌徒心理发挥到极致，并倡导愿赌服输。海选的规则也让很多普通的女孩一赌自

己的命运。每一个人对未知的结果都充满好奇，利用这个赌的心理策划往往能够制造流行。另外结果的不确定性会提升观众赌的心理，增加收视率，增加广告收入。 整个超级女声的策划都暗合了赌的因素，调动了连观众自己都不能自知的赌徒心理。其实很多流行的综艺节目都利用了观众的赌徒心理而大获成功，如台湾吴忠宪主持的《我猜

我猜猜猜》的流行就是其中典型代表。

制造悬念吊起胃口对策划人提出了挑战，充分利用赌性心理将会使策划达到意想不到的效果。

抽奖激励再次推动流行

稍微有一点策划经验的都知道，给策划注入奖的因素，会让讲究实惠的老百姓提高关注度与参与度。此次超级女生的结合短信的抽奖激励虽然没有什么创新，抽奖金额也不大，但如果没有抽奖激励，短信数量会少很多。而现在很多的娱乐节目很多就凭大奖一项就可以策划的很成功，如《开心词典>、等就利用了市民一夜暴富的心理，而使节目收视率及广告赞助费大幅增加。而在产品推广策划方面，抽奖激励是最庸俗但也是最有效的做法。

如果综合利用这几个乐、性、赌、奖的庸俗化元素，加上媒体的运用，策划流行可能性会很大，除了超级女声，我们看其他一些现象的流行也是符合了这几个核心策划元素，

如芙蓉姐姐的超级流行：，

1、 性;芙蓉姐姐的夸张的“性感”身材图片是其流行的基础

2、 娱乐：芙蓉姐姐的自恋满足了人们看笑话的娱乐心理

3、 赌：芙蓉姐姐每天在博客上贴自己夸张的图片满足了人们猜想期待的赌徒心理

4、 奖：走红的原因还有一个——这是免费的消费行为，无论你怎么消费芙蓉姐姐，都不用负责任，免费的午餐奖励成就了芙蓉姐姐的流行。

当然最主要的是“芙蓉姐姐”庸俗到了极点，庸俗成就了她的流行。

当然我并不是在这里鼓吹庸俗，从社会价值观角度我们要反对庸俗。但生意本身就是一件很庸俗的事。我们决大多数人也都是平庸的世俗的，即使是精英也有庸俗的心理。

所以从策划的角度，庸俗的或者说通俗的方向大致是不会错的！

经过昨天晚上几个小时的折腾，一个有点样子的 wap 站点终于可以阅读了。 取消了网站上本来采用的 Squid 强大的 Cache 机制（本来要采用多次“重新下载”才能刷新网页）：

acl WAP dstdomain wap.nalai.net
no_cache deny WAP

采用了全动态的分页机制，克服了手机内存的限制。财经报纸的标题新闻可以在上下班的路上任意浏览了。

上海移动的 GPRS 包月目前实际上只有 10 元钱。设置方法(cmwap类)：

CMWAP 上网设置方法

首先去移动开通wap包月,下面是使用CMWAP方式上网的设置方法：
当你的上网设备(支持GPRS手机或者GPRS-PC卡)连接到电脑并装好驱动程序后
就想当于在你的电脑上装上了一个猫；
双击这个猫，展开它的属性菜单；
（点击高级标签，在额外的初始化命令中填入at+cgdcont=1,"ip","cmwap" 有的不用这个设置）
点“确定”；这样就把GPRS上网的接入点名称(APN)设置成CMWAP了。下面，要用这个猫新建一个拔号连接：
不用选择“使用区号和拔号规则”；
在“电话号码”中设置拔号号码为 *99***1#（*99#也行）
用户名和密码都不用填；
确定后
给新建的拔号连接起个名字；
用新建的拔号连接上网试一下!
连上了。

连上后下面还要设置一下IE；打开IE浏览器，点“工具”；
点“INTERNET选项”；
点“连接”；
选择刚才建立的连接“GPRS CMWAP”；
点击“设置”；
在使用代理服务器中打勾
地址10.0.0.172，端口80；    然后点确定；
一路按“确认”；
刷新一下页面；
IE马上就可以上网浏览网页了

China Great Wall is so strong that it always block some open source web site like sf.net and some other content censored site like Google and other blog sites. But this time the government block php.net is rather ridiculous.

This morning when viewing my own generated LAMP version RSS, I found PHP version appear, then check php.net , it’s working now.

Local PHP and other things can be downloaded at http://download.freelamp.com/

Thanks god, thanks the daxxxx government.

来新公司有将近三个月了，基本的流程有所熟悉，工作也渐渐顺畅，收到的邮件也越来越多。也大概是时候把离职感言修改成就职感言了。

公司内部的邮件实际上仅仅是公司内部通信而用的。几乎没有其他任何客户往来等邮件。还是被大量的邮件所淹没。

想到的是这样的一个事实：

公司内部几乎可以使用任何即时消息系统， MSN, QQ, Windows Messenger(采用 SIP 协议，实际就是企业内部的即时消息系统) ，AIM(AOL的)，Skype，还可以包括 Google Talk ，如果我愿意安装的话。

常用的就有 AIM，MSN，Skype，和 WM。

可是我们有充分利用这些系统么？

我们很多的信息还是通过基于 Exchange 的服务器来走，由于邮件传输需要时间，接收者也不可能实时接收，因此，消息的延迟实在是很正常。然而，如果充分利用 IM 加上移动功能，那么这个企业不就是实时的企业了么？
美国的同事收到的　AIM 消息可以通过手机，Blackberry 接收，我们国内的同事也可以用　MSN 把收到的信息发送到手机。　

而实际上　Skype 就是可以随意设定的，永远呼叫得到的电话机。　整个公司几乎可以不设置电话机。　

基于此，我们的公司更加灵动，我们的邮件系统也可以过滤大量只有一两句话，但是附带了很多引言的邮件。

公司内部一些简短的通知邮件，也完全可以被　IM 所替代。　

Realtime Enterprise need what kind of strategy?

One company, one portal!