Archive for April, 2006

Google related content 鸡肋

Sunday, April 30th, 2006

Google 前不久推出了 related content 的一个服务,我把他安装在 FreeLAMP.com 上,试用的结果很糟糕,相关的新闻并不相关。

从而也确实证明了 Google 的中文化做的糟糕。

4月29日 镇海收费站的倒掉

Sunday, April 30th, 2006

看到朋友的 Blog 上这个新闻, 真的应该为镇海拍手叫好。

人民政府经常做一些错误的事情,能把错误的事情纠正过来总是一件值得高兴得事情。

可惜那些当时的决策者责任已经很难追究了。

开放才能引来经济的发展,何况像镇海这样的一个“死角”。

也希望镇海早日摆脱污染的阴影,真正成为一个适合居住的美丽小城(1,2,3,4,5,6,7)。

老徐荐股0428

Friday, April 28th, 2006

F000056
F000913
F002007
F002021
F002045
F600054
F600064
F600197
F600273
F600421
F600575
F600650
F600811

影响股票价格的三个因素

Friday, April 28th, 2006

公司理财课的一个讲义上讲到了影响股票价格的三个因素:

nAmount of cash flows expected by shareholders
nTiming of the cash flow stream
nRisk of the cash flows

所以说,无论是短期还是长期来看,目前的二八现象很好的证明了价值投资的理念,普通的投资者想通过频繁的短线博弈来达到资产的增值实际上蕴含着很高的风险。

市场终究是会有效的,我们永远不能比市场更聪明。 就像任何物体的速度都不能超过光速。

老徐荐股0427

Thursday, April 27th, 2006

F000019
F000530
F000599
F000636
F000652
F000652
F000662
F000785
F000900
F600001
F600003
F600368
F600548
F600601
F600686

从历史看管理

Thursday, April 27th, 2006

第八讲,讲到许先生去一个寺院看到一个和尚的故事。

观音和文殊,一个是智慧,一个是慈悲。他说,慈悲即智慧,智慧即慈悲。 你获得知识,不断从知识中提炼出智慧,融化在心里,可以走向慈悲。

头一等的领袖知道用智慧,还要心存慈悲。常怀悲悯和原谅之心–真正好的领袖能做到这个地步。当然我们不能希望每个领袖都能真正达到这个境界,但希望有人能达到这一境界。

最后几页,谈到为什么要学习历史:
历史学不单是学术研究,总结朝代兴亡经验,剖析人类犯错的过程。其中智慧对人生有用处,那是“无用之用,其用大也”。学生会忘记所有朝代的名字,忘记所有英雄的名字,但他会记着好像有点什么东西,对他的人生有启发,这就够了!

从知识转成常识,常识转成智慧,智慧使人生有点意义,有点欣赏,也有点悲凉。

从系统的观点来看管理。

注意 SYSTEM 这个词。 领袖还有个 charisma 的问题。

不错的书。翻开来,多多思考。

【内容提要】
    在本书中,许倬云先生以历史学、人类学、社会学的路径来阐释现代管理学,推陈出新地揭示了有关制度、系统的演变原理,为中国现代企业管理提供了古为今用的可贵参照。
    许先生认为,在人类历史上,只有中国很难得地记录了两千多年来的管理历程。从商周到清末,中国历朝历代都在不断努力完善政府的职业化管理,由此成就了变化无穷的中国管理大系统。经济体作为人类社会这个大系统的重要组成部分,大到公司,小到个体,无一不在变化中自我调试,以求胜出。恰如短跑竞赛,在预设的鸣枪“砰!”之后,跑道上的选手风驰电掣,最终谁能折桂,有很多变数就在其中。 【目录】
序一:管理没有新问题
序二:学科之间的挹注互动

第一讲 人类社会复杂系统与管理(2003年9月13日)
  一、复杂系统的不稳定性
  二、复杂系统的领导
  三、复杂系统的层级
  四、复杂系统的串联
  问答录
 
第二讲 中国社会基层组织的形态(2003年9月14日)
  一、地缘群与小区
  二、血缘群的延续与变化
  三、天下意识
  四、小圈子与大圈子之间的联系与分合
  问答录
 
第三讲 中国历史上的管理模式(2003年9月20日)
  ……
 
第四讲 管理结构的模式(2003年9月21日)
  ……
 
第五讲 管理功能的配套分析(2003年9月26日)
  ……
 
第六讲 组织中的干部(2003年9月28日) 【内容提要】
    在本书中,许倬云先生以历史学、人类学、社会学的路径来阐释现代管理学,推陈出新地揭示了有关制度、系统的演变原理,为中国现代企业管理提供了古为今用的可贵参照。
    许先生认为,在人类历史上,只有中国很难得地记录了两千多年来的管理历程。从商周到清末,中国历朝历代都在不断努力完善政府的职业化管理,由此成就了变化无穷的中国管理大系统。经济体作为人类社会这个大系统的重要组成部分,大到公司,小到个体,无一不在变化中自我调试,以求胜出。恰如短跑竞赛,在预设的鸣枪“砰!”之后,跑道上的选手风驰电掣,最终谁能折桂,有很多变数就在其中。
  ……
 
第七讲 领导的方式与风格(2003年10月11日)
  ……
 
第八讲 朝代的兴亡——调节功能的分析(2003年10月21日)
  ……
 
附录
在北京大学历史学系的讲演
在北京大学中国古代史研究中心的讲演
 
 
 

老徐荐股0426

Wednesday, April 26th, 2006

F000042
F000926
F002008
F600018
F600206
F600279
F600317
F600520
F600585
F600612
F600978

老徐荐股0425

Tuesday, April 25th, 2006

F000410
F000713
F000983
F600107
F600121
F600188
F600356
F600513
F600867

关于 McNealy 退休的几则新闻

Tuesday, April 25th, 2006

McNealy 终于退出 Sun 的"政治舞台"了。

Forbes 的标题是:  Sun Sets On McNealy
eWeek 的一篇文章标题是: Goodbye, Mr. McNealy
另外一篇: Sun Gets CEO Playbook Late, Really Late
Will Sun’s McNealy Stay or Go?

没有机会才是机会

Tuesday, April 25th, 2006

人生就是机会。

当有些机会来临的时候,另外的机会就失去了。 衡量这失去的机会成本是非常非常困难的。

而对现有的安全的机会环境不肯失去时,我们肯定也失去了其他更加高回报也是高风险的机会。

所以,寓意积极进取的人生的年轻朋友以及梦想创业发大财的朋友,或许不是考虑去创造机会,而是失去机会。

可惜的是,在我们的眼前机会总是那么多,我们于是就在走马观花中迷失了自己。

考虑破坏性的去摧毁机会,让自己陷于天无绝人之路的境地之后才能演绎绝地重生的故事。

大起才能大落,大落才能大起。 波的能量总是相等。

公司的生命在于维持其战略优势

Monday, April 24th, 2006

今天公司的 CEO 就和某大公司的合作和竞争关系被媒体公开曝光,发表了一份给内部员工的邮件,其中两句是这样的:

The strength of any company is in maintaining its strategic edge.

Competition is inevitable in any business – especially when you have realized the kind of success that we have.

满有用的。

写在儿子5周岁生日前夕

Monday, April 24th, 2006

满满当当的五年过去了,也意味着自己在上海的五年时间过去了。 这五年似乎没有什么加速度,还是那么平静的走着自己的职业生涯之路。

晚上上完课,到家里已经是接近 10:00 了。 看到妻带儿子在小区里面拍的几张照片(1,2,3),看着儿子那兴高采烈的样子,内心当然是很满足的。

命运中从来就没有想到过自己要成为上海人,而今也已经是新上海人的一员。

如果要对儿子有所寄托的话,就是希望他以后的生活在我们的指导下能走得更加的“高效”,"高收益",尽快的走向自由。

宝贝,生日快乐!