Archive for May, 2006
Cool Tool
Tuesday, May 30th, 2006Python is great.
This cool tool can avoid those who lost ssh connections and use browser to login.
Old Java applet term ( Like those running on F5 BigIP) can go to die now.
能利用 Firefox 的扩展发布 Blog 了
Tuesday, May 30th, 2006Wordpress 比 pLog 来还是强很多。
Lyceum 开始运行了
Monday, May 29th, 2006Luceum 是一个基于 Wordpress 的多用户 Blog 软件。
克服了原来 Wordpress 提供多用户时需要建立很多表的弊端。
多分类,标签,都实现了。
用户可以拥有自己的模版,自己的 Page 了
用户可以通过电子邮件发布 Blog 了
全部采用了 UTF8 编码。
分页功能提升了性能,消除了原来 pLog 系统 SELECT * FROM 语句的性能问题。
To do:
- template 汉化问题
- Comments Import
- Search Problem
- Old pLog User import & Notice
- Portal.php Config
不同环境下程序的切换以及 IE7 的一点感受
Friday, May 26th, 2006公司的 Policy 不允许使用 Google Desktop Search , 可是,自从卸载 GSD 后, 在 域环境下的 IE 再也不能运行起来。 但是在本机环境下能正常运行起来。
尽管知道是域环境的 GPO 修改了 Policy ,但是因为自己不是域管理员,无法得知细节。
然而, XP 提供的程序能用不同的用户来运行。 这样就通过程序的 Run As 功能来切换不同的环境,免去了用户 logon/logoff 的麻烦。
通过这次磕磕碰碰,也把 IE 升级到了 7.0 Beta2。 IE 7.0 的 Beta 似乎有比较严重的性能问题。 很多 Tab 功能不能和 Firefox “兼容”。
IE 7.0 要取得成功应该是学习 FireFox 的时候了。
FireFox 的一些功能也会成为以后浏览器的标准。
例如, Tab Title 的双击即是关闭当前Tab ,这个功能 IE7 还不具备。
Tab 的拖动也是。 尽管 FF 也是不久之前才有这个功能的。
FF 最强的还是 AdBlock 功能。
pLog Wordpress 比较
Friday, May 26th, 2006很多人可能会考虑和我一样想把 Blog 程序迁移到 Wordpress 上。 但是,今天花了点时间作了一下,发现了一些问题。
虽然新的 Wordpress 2.0 中文 utf-8 问题应该不会是太大的问题。 但是不能使用 multi-blog 的问题却是一个大问题。
幸亏 Wordpress 现在有个平行的 lyceum Project 。 要比 Wordpress 自己的 MU Wordpress 要好。
尽管性能问题现在还没有测试过。
零距离管理
Wednesday, May 24th, 2006The Myth of Leadership : Creating Leaderless Organizations [原书信息]
这就是知识管理为什么需要首先变革组织架构。
这也就是为什么中国有这么多的平庸的机构。
等级制使然也。
《零距离管理》
本书提出了一个全新的企业组织模式,那就是平等的“伙伴式”组织。在这种组织中,全体员工通过伙伴领导委员会和由不同部门的员工组成的特别工作小组一起来管理公司。比起其他的形式、伙伴领导委员会和特别工作小组能更好地根据该组织本身的能力和特点,根据顾客的需要来做出各种决策,而不是盲目根据各个不同职能机构或其他人为划分的部门的需要来做出决策。在本书中,作者列举了许多真实的现代伙伴式组织的成功案例来进一步阐述他所提倡的“无领导型组织”。
本书提出了一个全新的企业组织模式,那就是平等的“伙伴式”组织。在这种组织中,全体员工通过伙伴领导委员会和由不同部门
的员工组成的特别工作小组一起来管理公司。比起其他的形式、伙伴领导委员会和特别工作小组能更好地根据该组织本身的能力和特点,根据顾客的需要来做出各种
决策,而不是盲目根据各个不同职能机构或其他人为划分的部门的需要来做出决策。在本书中,作者列举了许多真实的现代伙伴式组织的成功案例来进一步阐述他所
提倡的“无领导型组织”。
个人的力量总是微弱的,只有集体才能改变文化.我们现在所面临的问题是如何将集体的力量凝聚起来.
——伯纳德·隆纳干
(BernardLOnergan)
在过去的7年里,我游历了世界很多地方,和许多人讨论过组织机构建设和发展的问题.他们中有来自华盛顿的公务员,有伦敦或德国的软件程序员,有以色列电话公司的员工,还有来自全球各个国家的大学生和研究生们.在交谈中,大多数人表示希望自己能在组织中过得充实.愉快,取得优秀的业绩.无论是执行官还是一线工人,大家都表示愿意为组织的兴旺发达贡献自己的力量.但遗憾地是,尽管他们有这个意愿.能力和激情,大多数的企业却没有能够满足他们的期望,未能有效地激发他们的潜力.
在与他们的交谈中,我发现了阻碍组织发展的罪魁祸首,那就是在组织中普遍存在的人与人之间的界限.这些界限不但阻碍了企业建立良好的组织关系,而且还使得企业无法为员工创造有价值的工作岗位.当人们没有集合在一起的时候,每个人的基本价值观和个人意愿并没有太大的差别.但是当大家集中起来形成一个组织后,一些莫须有的界限便出现了.这些界限将人们分离开来,使他们相互对立.而我们总是习惯性地接受了这些界限,接受关于我们自己在组织中的地位和角色的种种假设.这一切恰恰限制了我们才能的发挥.阻碍我们不断进步.这些假设包括:过于看重领导的作用.赋予领导过多特权,以至于常常损害组织中其他成员的利益.我把这些观念统称为“领导的神话”.
我们总是习惯于将“领导者”和“领导力”这两个词与“远见卓识”.“责任重大”.“功勋卓著”.“能力超群”.“具有很强的团队协作能力”等溢美之词联系在一起.却没有认识到正是“领导”这个概念及其相应的行为,剥夺了组织中的普通个人原本应有的.为组织作出贡献并分享成功喜悦的权利.本书旨在打破这种“领导神话”,引进一种全新的组织模型.我要介绍的这种新型组织与目前流行的“等级制组织”从根本上有所不同.它是一种全新的组织.管理和经营模式,特别适合集体运作.它废除了“领导”,也就是我们熟知的“等级制管理方式”,提出了要把组织变成真正的伙伴集体.我把这种新模型称为“伙伴式组织(PeerbasedOrganization)”.
和其他模式相比,“伙伴式组织”能更好地适应企业动态和日益复杂的业务环境,也更有利于实现个人的抱负和基本需求.即使在当今这个纷繁混乱的市场中,它也能使组织高效地协调好业务和各种工作的关系,并赋予员工更多权利,使之带着主人翁的精神去思考和工作,从而提高他们的创造能力.最初的时候,我仅仅是从策略的角度,而不是道德的角度,决定推行这种组织模式的,因为从策略上来说,“伙伴式组织”具有其对手无与伦比的竞争力,是更成功的组织.但是,在后来的实际运作中,我发现通过实施“伙伴式组织”模式,还能更好地实现业务和组织生活上的道德目标.
现在,经理们已经普遍认识到了摒弃命令或控制式的管理方式的必要性,也都了解团队合作和寻求新的领导方式的重要性.而本书所提供的管理方法,正好能有效地帮助他们将这些概念付诸实践.本书对比了“等级制组织”和“伙伴式组织”这两种管理模式迥然不同的假设前提.逻辑关系和行为模式.本书还给出了一个范例,告诉我们一个组织应该怎样从前者转变为后者.
感谢互联网的出现,使我得以和世界各地志同道合的朋友们——那些同样关注“伙伴式组织”.希望实施这个崭新的管理模式的人们进行交流.虽然大家的环境不同,背景各异,但我们的目标是一样的.我们的努力已经初见成效,我们会再接再厉,努力让世界对它有一个全面的认识,从而建立起无数更加健全.利润更为丰厚的组织.我衷心希望本书能推动这一事业的发展,帮助大家尽早实现无需领导的.伙伴式的组织结构,共同迈向辉煌的未来!
| 前言 |
| 致谢 |
| Section1解剖领导1 |
| Chapter1组织中的等级思想与伙伴思想/3 |
| Chapter2领导的神话/21 |
| Chapter3为什么要有领导/43 |
| Section2组织制度的演变63 |
| Chapter4“奇异吸引子”和组织的制度/65 |
| Chapter5“大头领”式组织和层级式组织/87 |
| Section3建立和管理伙伴式组织107 |
| Chapter6建立伙伴式组织/109 |
| Chapter7伙伴式组织的策略/131 |
| Chapter8开放的和没有领导的伙伴式组织/157 |
| Section4总结性思考177 |
全球化企业的和谐境界
Tuesday, May 23rd, 2006落户上海,北京的全球化企业越来越普遍。有幸进入一家全球化企业,应该是很高兴才对。 今天早上发生的一件事情, feel unhappy.
本来不想写这些鸡毛蒜皮的事情,随手翻到一本杂志上的一篇文章,就把这文章的意思录在这里。
让有些全球化企业的非全球化思考的本地经理多一些思考吧。
这篇文章的题目是《善待员工,公司才能昌盛》
100家美国最佳雇主如何让员工愉快工作方面做得更加成熟和深入。
1999年仅有18家公司允许远程办公,而现在这个数字达到了 79家。
一定数目的公司不是为了追求利润最大化,公司也不是私人所有。员工也觉得自己在这样的公司做事,就像和老朋友在一起。这是一种文化的力量,是钱所不能给与的。
信任和赏识是老板能够给与员工最好的奖赏,是无论任何金钱都不能给与的。
这种本地经理发出的不和谐的声音也是导致一个在美国的 great company 不能在国内 great 的原因之一。
忽然想到,在中国的外资企业打工其实就是给美国人打工阿!
因为这个企业作为美国的上市公司,主要的股东都是美国的机构投资者和个人投资者,原来在外资企业打工都有可能被打成汉奸。
而那些外资企业的管理人员,恐怕就是汉奸头子,类似汪精卫这样的了。
Blog Spam
Monday, May 22nd, 2006刚刚还在想, 微软的 MSN Space 应该有比较好的 Spam Comment/Referer 控制, 去看自己在 MSN Space 上试开的一个空间,很有意思,三个垃圾引用。
可以想见防止 Spam 是多么的重要。
会计再造:美国2002年萨班斯–奥克斯莱法案启示录
Sunday, May 21st, 2006本书围绕《2002年萨班斯-奥克莱法案》的主要规定,结合美国上市公司财务丑闻和中国会计信息失真的现实,提出了“再造中国会计”的思路。
本书对美国大公司财务丑闻详细介绍的基础上,分析了会计变革与经济发展的关系。同时,本书系统研究了会计制度、会计责任、会计监管等问题。
第一章 美国《2002年萨班斯-奥克斯莱法案》概览
第二章 会计准则:由规则导向基础转向原则导向基础
第三章 财务报告改进:山雨欲来的会计革命
第四章 会计责任:责任重于泰山
第五章 会计监管:提高会计效率的重要措施
第六章 独立审计革命:美国的“独立”之战
第七章 内部控制制度及其评审
第八章 公司洁理:保证会计系统有效运行的制度环境
对于 安然以及道德资本的理解还是非常有帮助的,当然更看重的应该是财务会计信息化处理的办法。
领导者的道德资本
Sunday, May 21st, 2006企业领导者对于企业的前途和命运至关重要;领导者的道德资本,在很大程度上决定着企业的道德资本
这是一本极有价值的图书。 不仅能够开拓领导者的视野,而且确实能从实际的案例中让人体会到做企业的价值,人生的价值,成功的衡量标准等等。
真正的幸福应该是一种完整的,纯粹的,充实的生活,是个人完整的历史的体现。
亚里士多德认为:真正幸福的生活要追求一种本身具有意义的事物,而且最好是一种对人类最高的,终极的目标。
我们无不感谢西松教授合我们对每日都就资本或产权进行交易的市场有 更高层次的领悟。他摆脱以法例及监管规定来界定产权的低层次,将问题提 升到寻求对道德或价值作出诠释的哲学领域。正如西松教授所说,在商业、 金融及经济社会中,道德资本不单是可取而已,它正是我们所有合情合理合 法事物的根本依据。 ——香港证券及期货事务监察委员会主席沈联清 一个社会的健全的伦理道德准则是使社会稳定、经济制度富有活力的粘 合剂。 ——1993年诺贝尔经济学奖获得者、美国经济学家诺斯 领导力在于通过领导者自身从事善德行为来培养被领导者的善德行为。 行动是道德资本的基础货币,习惯是道德资本的复利,性格是道德资本的投 资股。管理道德资本的最佳战略是投资于追求善德的生活方式。 ——著名领导行为学家、西班牙纳瓦拉大学教授阿莱霍·何塞·G.西松 一个卓越的企业领导者除了要承担非常大的经济责任和政治责任外,还 要承担相应的社会责任和环境责任,而不应以法律和伦理道德为代价去牟取 利润,损害其利益相关者,这实际上是与帕雷托最优状态规律的利己不损人 的道德原则是相通的。 ——著名企业文化学家、中国企业联合会和中国企业家协会专家委员 金思宇研究员 每个人从进入GE后的第一件事就是要进行诚信培训。我们的诚信是坚决 的,是绝对全球一致的。作为一个CEO,最需要做的就是要培养领导人、培 养人,如果你能够培养那些领导人根据你的价值观行事你的目的就达到了。 ——美国通用电气实团公司首席执行官杰夫·伊梅尔特
二、作为道德资本的美德 道德资本可以被定义为卓越优秀的品格。或者拥有并实行特定的社会背 景下认为适合人类的各种美德。如今,道德资本的含义亦可被表述为“诚信 ”,即一种让人联想到值得他人依靠或者信赖的人格上的健全性和稳定性的 品质。具备美德或者优秀的品质可以被视为道德资本,这不仅因为它们是一 种财富形式,而且还因为它们是在个人身上积累和发展起来具有生产力的能 力或者力量,其积累和发展途径是在时间、努力和其他方面的投资,其中也 包括在资金方面的投资。但是,道德资本与人力资本、知识资本、文化资本 或者社会资本不同,这些形式的资本仅从有限的方面去完善个人,例如从健 康、知识、智力或者技能等方面,或者通过获得有利的人际交往、形成人际 关系实现;但道德资本却非常不同,它将人作为一个整体进行全面的完善。 道德资本不会使人更加有力、更加聪明、更加节俭(相反,它会使人更加慷 慨);它甚至不会使人必然在商业上取得成功。但是,道德资本却可以使人 成为人类的优秀分子。这并不是说,具有较丰富的道德资本的人必定会丧失 强健的体魄、健康和智慧,或者必须要放弃商业利益;而只是说,具有较丰 富的道德资本的人不会轻易地以牺牲其优秀的道德品质为代价,去追求健康 、知识、社会关系或者利润。 我们如何得知优秀的品质或者诚信——一个人的道德资本——存在于何 处?亚里士多德从非常一般的意义上告诉我们,要解决这一问题,就首先要 考察人类是什么以及为何而存在。人类是什么,是指其本质、其与众不同的 活动或者作用(physis);而人类为何而存在则指其最终结局(eudaimonia、( 《尼各马可伦理学》Nicomachean Ethies henceforth NE 1079b-1079a)。 美德(arete)从词义上讲,是指从人类的本质和结局角度讲的最佳品质。 人的本质被认为是其属于“政治动物”或者“使用文字的活生物”。第 一个描述简单地关注一个事实,即与其他能够自我运动的动物不同,人类在 一般被称为“城市”的复杂的、确组织的结构中生存和繁衍(Polies,Polis 的复数形式)。因而,人的本质为:不是个人单独地生活,甚至不是在有限 的血缘关系或者家庭范围内生活,而是在更广阔的社区或者社会中与其同类 进行生存的基本活动。当然,此种安排除了需要一定程度的职能分工和一定 的协调和政府外,还需要一个最低的人数,以充分地满足生存之需。不难发 现,企业与亚里士多德确定的框架是多么接近。 我们说人类是唯一使用文字的生物,最主要地是指我们是物质世界中唯 一的能够进行理性思考(logos)的生物。这一特点使我们与那些同样可以发 出声音(phone)但无法说话的动物区别开来。它们所表达的只能是生理的需 求和其相应的满足;它们发出的声音从来不是抽象推理和思维的产物。在人 类进行思考和讲出有意义的语言之前,需要大量的进化准备,每一次进化上 的进步都标志着人类获得自由的增加,以及对我们自然物质条件依赖性的降 低。 就人类的最终结局或者eudaimonia而言,我们从未充分地坚持其终局性 。人类每次基于其理性本质从事活动时,他们都会在头脑中有一个结局或者 目标。例如,我们这个世界的大多数人在被问到为什么工作时,我们都会回 答时为了谋生、为了赚钱。毕竟,如今没有人能否认金钱的重要性。由此, 金钱便是结局。 P41-42
总裁:请关注你的道德资本
金思宇
每当世界500强排行榜或中国百名富豪排行榜一出炉,最引人注目的也许不是一连串阿拉伯字母组成的数字,也不是企业经营管理业绩和个人财富多寡的排行榜,而是哪些企业或哪些企业领导者因“道德资本”的缺失中箭落马而被重新排名。这一迹象说明,人们包括媒体已经开始从众多五彩泡泡中更加关注无形的道德资本建设,而不再是局限于原先只重视有形资本的创造。毕竟金钱和位次并不是惟一和永恒的价值标准。
市场经济不仅是依据市场规则运行的法制经济,而且是依靠人们道德境界和道德行为运行的道德经济。市场经济以市场为机制实现各类资源的合理配置,充分挖掘人的积极性和创造潜能,促进生产力的发展,创造日益丰富的物质财富。市场经济配置方式所遵循的是利益最大化原则,是通过经济主体追求自身利益来增进社会利益,这就需要人们的道德行为符合社会规范。缺少了道德资本,其他形式的资本都很容易由企业的优势转变为衰败之源。其实,以前人们很少关注企业领导者实施领导行为的伦理基础和取得这些成就的道德价值。只有在企业领导者陷入困境的时候,他们的道德素质才会备受关注。像美国安然丑闻或前科龙董事长顾雏军案件等使人们意识到企业领导者道德素质具有何等的重要性。
在一定意义上说,市场经济是以“利益”为杠杆运行的一种经济体制,但并不能因当下社会盛行的“潜规则”或一味地追逐名利而破坏整个社会的道德原则,耗尽对于市场的成长运转来说不可或缺的“道德资本”,最终也必将摧毁市场机制本身,延误“和谐社会”的构建。正如诺贝尔经济学奖获得者、美国经济学家诺斯所说,“一个社会的健全的伦理道德准则是使社会稳定、经济制度富有活力的黏合剂。”因此,我们强调加强社会主义市场经济条件下的道德建设,有利于提高市场主体和领导者对科学发展观的正确认识和业绩的重新审视,而且有利于推动社会生产力的发展、促进社会主义和谐社会的构建。
著名领导行为学家、西班牙纳瓦拉大学阿莱霍·何塞·西松教授认为,企业领导者对于企业的前途和命运至关重要;领导者的道德资本,在很大程度上决定着企业的道德资本。他在《领导者的道德资本》一书中将道德资本界定为:“卓越的品格,或拥有及实行在特定的社会文化背景下认为适合人类的各种美德”,并提出了很多具有哲理的新观点,如“行动是道德资本的基本货币,习惯是道德资本的复利,性格则是道德资本的投资股。管理道德资本的最佳战略,是投资于追求美德的生活方式”,同时提出了对道德资本或美德进行管理的四个步骤,具有独特性、指导性和实践性。
西森认为,领导力在于通过领导者自身从事善德行为来培养被领导者的善德行为。笔者认为,一个卓越的企业领导者除了要承担非常大的经济责任和政治责任外,还要承担相应的社会责任和环境责任,而不应以法律和伦理道德为代价去牟取利润,损害其利益相关者,这实际上是与帕雷托最优状态规律的利己不损人的道德原则是相通的。关注领导者道德的“无声”力量,使人们能够更加全面地理解领导力和文化力。
要知道,道德这个资本是很容易流失的,当然也能不断增值,而人们在一生中也能享受其应得的利息。社会需要法制,更需要诚信,人们呼唤道德的回归和重塑,呼唤领导者道德资本的累积和增值。
最后,我想问一句,作为企业领导者,您关注道德资本了吗?
(作者系国务院国资委研究员)
由中央编译出版社最新推出的“管理人译丛”系列图书之一《领导者的道德资本——为什么美德如此重要》,是著名领导行为学家、西班牙纳瓦拉大学阿莱霍•何塞
•西松教授关于领导力研究新视野和企业伦理、企业文化的最新论著,是第一部关于领导者道德资本的权威力作。作者通过将亚里士多德式的深奥的洞察力引入伦理
的社会运行系统,为我们提供了一种有益的方式,使我们得以思考如今的领导者如何通过其日常行为、习惯和个人品质去塑造一个组织或企业的道德资本。该书集哲
学、伦理学、管理学、领导学、企业文化学等多门学科,分析了世界上著名的事件或案例,探讨了人力资本、文化资本和社会资本的相互关系和人类追求的道德价值
与生存意义,对于当今世界重建道德伦理,克服社会资本的矛盾,促进企业健康持续发展和构建和谐社会具有十分重要的意义。
西松博士的研究涉及伦理学、经济学和政治学三大领域。作为《领导力研究新视野》丛书中的一卷,该书是道德资本学的权威之作。作者对企业的道德资本从哲学、
伦理学、社会学、经济学、领导学和企业文化等角度进行了全方位的系统的研究。全书共分7章18节,内容丰富,观点鲜明,逻辑性强,治学严谨。作者将道德资
本明确界定为:“卓越的品格,或拥有及实行在特定的社会文化背景下认为适合人类的各种美德”,并提出了很多具有哲理的新观点,如“行动是道德资本的基本货
币,习惯是道德资本的复利,性格则是道德资本的投资股。管理道德资本的最佳战略,是投资于追求美德的生活方式”,同时提出了对道德资本或美德进行管理的四
个步骤,具有独特性、指导性和实践性。企业要取得成功,良好的道德资本管理是一个重要的条件;而管理道德资本的最佳战略,则是投资于追求善德的生活方式。
在西松看来,领导者对于企业的前途和命运至关重要;领导者的道德资本,在很大程度上决定着企业的道德资本。西松的著作关注道德的“无声”力量,使人们得以
更加全面地理解领导力,由此对领导力研究和商业伦理学作出了重要的贡献。该书不仅适合中国企业高级管理人员、各级领导干部阅读,而且也是经管学院的师生学
习和研究的好教材。
领导者的权力一般来自他们的职位或者法定权力、实施奖惩的权力、知识或者专业技能以及个人魅力。无论在商业领域还是在公众生活领域,大多数人都对有效能的
领导者青睐有加,这些领导者深谙如何创造社会资本,懂得如何构建基于共同的价值观和目标的信任共同体以及融洽相处的网络环境。然而,一些学者和媒体常常将
注意力更多地集中于领导者所取得的成就上,而很少关注他们实施领导行为的伦理基础和取得这些成就的道德价值。只有在领导者陷入困境的时候,他们的伦理素质
才会倍受关注。像安然事件这样的著名的商业丑闻使我们意识到领导者道德素质的重要性。西森认为,领导力在于通过领导者自身从事善德行为来培养被领导者的善
德行为。笔者认为,一个卓越的企业领导者除了要承担非常大的经济责任和政治责任外,还要承担相应的社会责任和环境责任,而不应以法律和伦理道德为代价去牟
取利润,损害其利益相关者,这实际上是与帕雷托最优状态规律的利己不损人的道德原则是相通的。正如香港证券及期货事务监察委员会主席沈联涛在东亚“道德资
本及商业领袖研讨会”上指出,“我们无不感谢西松教授令我们对每日都就资本或产权进行交易的市场有更高层次的领悟。他摆脱以法例及监管规定来界定产权的低
层次,将问题提升到寻求对道德或价值作出诠释的哲学领域。”
译者序 英文版序言 简介和致谢
第一章 认识劳动:从人力到社会资本 一、从机场安检员的角度看“9·11”事件 二、资本的魔力 三、劳动资本化 四、资本社会化 五、小结 参考文献
第二章 道德资本与领导力 一、安然公司:满招损 二、作为道德资本的美德 三、领导力:是性格还是感召力? 四、小结 参考文献
第三章 行动:道德资本的基础货币 一、针锋相对的福特和凡事通 二、兄长的管家:坎特公司的鲁特尼克 三、造就魔法大师 四、小结 参考文献
第四章 习惯:道德资本的复利 一、微软颂歌:拓展、辉煌、黯淡 二、习惯:更高、更快、更强 三、工作资本 四、小结 参考文献
第五章 性格:道德资本的投资股 一、“惠普之道”的分歧 二、性格遗产 三、小结 参考文献
第六章 生活方式和道德资产 一、安达信:没有终结的神话 二、解读“中子杰克” 三、生活方式选择与道德资产管理 四、小结 参考文献
第七章 衡量和管理资本 一、衡量道德资本 二、管理道德资本 三、小结
参考文献
翻译词汇表
奉贤申隆生态园亲子活动
Saturday, May 20th, 2006今天阳光明媚,我们去奉贤申隆生态园搞亲子活动。
7点40分,我们先到幼儿园集中。我们班总共有13个小朋友参加。
8点准时发车。经过一个多小时,我们终于来到了奉贤申隆生态园。我们先去参观百鸟园(Birds Park)。哇,百鸟园里有好多小鸟啊,有鹦鹉、鸽子、画眉等等。我们每人还发了一袋鸟食。看看我喂鸽子吧。然后我们观看了鸟艺表演。那些小鸟真聪明啊。他们会骑自行车、投篮、打保龄球、跳迪斯科、弹琴,它们还会作简单的算术呢,比如1+2=?它就会飞去把3这张卡片刁来。真神奇!
今天我最开心的是玩滚珠滑梯。我玩了还想玩,滑了很多次,还不过瘾,太好玩了。下次等爸爸买了车,我还想去玩呢。那个勇敢者探索太难了,我很怕的。后来又去猴山看猴子表演。最后张导带我们去采莴苣。
2点半,我们返回。因为太累了,在车上我一直睡着。到家时快4点了。