和谐，自由

皮海州的博客里发表了这篇文章，很有意思的是其中高考作文的内容：

但问题是，在当今的社会里，堕落的又岂只是经济学家们呢？记得去年高考的时候，有一个考生写了一篇很经典的“零分作文”：《出人意料和情理之中》，其中写道：

警察不会抓人，的确出人意料，但是想想警察要打人、吓人，要穿着警服逛街威风，要开着警车四处兜风，四处吃喝，所以警察不会抓人，也就在情理之中了；

医生不会治病，的确出人意料，但是想想医生要收红包，要考虑开哪个药利润高，要分辨病人到底有没有钱，所以医生不会治病也就在情理之中了；

老师不会教书，的确出人意料，但是想想老师要补课收钱，要计算哪个学生家长送礼多少安排座位，要写看不懂的论文，所以老师不会教书，也就在情理之中了；
……
中国男足不会踢球，的确出人意料，但是想想男足要吃摇头丸，要赌球，所以中国男足不会踢球，也就在情理之中了；

导演不会导演，的确出人意料，但是想想导演要选美女演员，要学会上艺术人生，要想方设法得奖，所以导演不会导演，也就在情理之中了；

演员不会演戏，的确出人意料，但是想想演员要和导演处好关系，要学会嗲声嗲气，要绝对吸引异性，要和车夫吵架，要学外语学穿有英文字母的衣服，要假装有深度有学识，要和老板吃饭谈心，要想尽办法出名，所以演员不会演戏，也就在情理之中了；

……
记者不会采访，的确出人意料，但是想想记者跑路要拿车马费，要和广告挂钩，要写企业宣传书籍，要听有关部门的话，所以记者不会采访，也就在情理之中了；

官员不会当官，的确出人意料，但是想想官员要不停地接受采访，要考虑怎么收礼，要面对上级的冷面和下级的热脸，要每天考虑怎么往上爬，要寻找哪里有美女，所以官员不会当官，也就在情理之中了；

黑色幽默，看看我前些日子批驳 薛兆丰：重税岂能压房价的文章，就知道这个世道上的经济学家根本就不是为穷人说话的，所以大家就能十分理解朗咸平的观点为什么怎么受欢迎了。

有意思的一篇文章。

从A股的历史来看，似乎是从来都不缺“风”的，长期以来的“政策市”外号就充分说明了这一点。打开历史走势图来看，无论大盘的“井喷爆发”还是“一泻如注”，都与政策有密切关系。当然，股市受政策的影响波动本是正常现象，毕竟也没见到过世界上哪个股市在政策信息面前一点反应没有。但是光有“政策风”没有“市场水”是聚不住“气”的，这就好比水浇到沙地里一样没有积累性：一阵阵的政策风刮过后，除了在走势图上留下一些痕迹，似乎对于“聚气”是没有多少实质影响的。可见，中国股市一直以来缺少的是能把“气”留住的“水”。

那什么才是股市里“聚气”的“水”呢？完善上市公司治理结构、上市公司质量和业绩提高、严惩市场操纵和造假、保护投资者合法权益、价值投资成为主流等都属于此类。从目前的形式来看：《证券法》和《公司法》的修订进一步健全和完善了市场法律体系、以打击金融证券犯罪为主的《刑法修正案(六)》草案已经提交审议、券商综合治理加紧进行中等等，或许这都是中国资本市场的“水”正悄然涨起的征兆。

钟伟原来是安邦信息集团公司特约经济学家，其实出尔反尔的何止是他一人！

这年头经济学家大概也臭了！

至少连我这样稍微知晓一点经济学知识的也能对某些学者，提出批评了。

叶檀博士的文章越来越好看了。

在另一笔计算中，钟伟并未公开他的每笔交易跨行查询成本约1.2元是如何得出的，如果从银行或银联而来，如何保证数据的客观性？而市场中人所问，现在每张借记卡的年费一般是10元，这些overhead的折旧不应该单独核算，其成本纳入银行运营成本，由银行自行消化，而ATM机的折旧成本又如何分摊？同时，作为经济学家，显然也应该将国外银行的充分竞争与跨行交易不收费的案例考虑在内。

去年股改开始，钟伟先生分析的结论是“年底股市将变成一片废墟”；如今房地产调控政策乍下猛药，又得出“如果房价12个月内下跌30％，对政府而言，由此增加的负担相当于建行、中行改制上市的全部花费；对居民而言，大致相当于14％的家庭财产被蒸发、房地产崩盘”的耸人结论。

一个有责任感的经济学家在研究中国市场时，无法回避政策与寻租的问题，在这方面，杨小凯的百年经济史研究提供了范本。
钟伟先生是北京安邦信息集团公司特约经济学家，而安邦是靠为客户提供咨询为生的，我们当然不能由此得出结论，说钟伟的出尔反尔、顾此失彼是因为利益所系。但是，既然有人口口声声提出经济学家的职责，我们有必要提出两个问题：第一，经济学家的职责究竟是推进公平竞争还是相反？对于一个暴利行业，政府是否有必要纠偏？第二，如果钟伟先生认为在清除既得利益链条上的蟑螂时可能玉石俱焚，那么，如何才能不温不火、恰到好处？

说的真不错啊。 职场的一些精华已经在其中了：

仅仅凭着熟练的技能和勤恳的工作，就在职场游刃有余，未免天真了……

俗话说得好：会干的不如会说的。你想仅仅凭着熟练的技能和勤恳的工作，就在职场游刃有余、出人头地，未免有些天真了。虽然能力加勤奋很重要，但会说话，却能让你工作起来更轻松，并且可能帮助你加薪、升职。

1、应答上司交代的工作：我立即去办。

冷静、迅速地做出这样的回应，会让上司直观地感觉你是一个工作讲效率、处理问题果断，并且服从领导的好下属。如果你犹豫不决，只会让上司不快，会给上司留下优柔寡断的印象，下次重要的机会可能就轮不到你了。

2、传递坏消息时：我们似乎碰到一些情况……

一笔业务出现麻烦，或市场出现危机，如果你立刻冲到上司的办公室报告这个坏消息，就算不关你的事，也会让上司怀疑你对待危机的能力，弄不好还会惹得上司的责骂，成为出气筒。

正确的方式是你可以从容不迫地说：我们似乎碰到一些情况……千万不要乱了阵脚，要让上司觉得事情并没有到不可收拾的地步，并且感到你会与他并肩作战，解决问题。

3、体现团队精神：XX的主意真不错！

小马的创意或设计得到了上司的欣赏，虽然你心里为自己不成功的设计而难过，甚至有些妒忌，你还是要在上司的听力范围内夸夸小马：小马的主意真不错。在明争暗斗的职场，善于欣赏别人，会让上司认为你本性善良，并富有团队精神，从而给你更多的信任。

4、如果你不知道某件事：让我再认真地想一想，2点前答复您好吗？

上司问了你某个与业务有关的问题，你不知道如何作答，千万不要说“不知道”。而“让我再认真地想一想，2点前答复您好吗？”不仅暂时让你解围，也让上司认为你不轻率行事，而是个三思而后行的人。当然，要记得按时给出答复。

5、请同事帮忙：这个策划没有你真不行啊！

有个策划，你一个人搞不定，得找个比较内行的人帮忙，怎么开口呢？你可以诚恳地说：这个策划没有你真不行啊！同事为了不负自己内行的形象，通常是不会拒绝的。当然，事后要记得感谢人家。

6、拒绝黄段子：这种话好像不适合在办公室讲哦！

男人有时总喜欢说些黄段子，并且不大注意场合。如果有男同事对你开“黄腔”，让你无法忍受，这句话可以让他们识趣地闭嘴。

7、减轻工作量：我知道这件事很重要，我们不妨先排一排手头的工作，按重要性排出先后顺序。

首先，强调你了解这项工作的重要性，然后请求上司指示，将这项工作与其它工作一起排出先后顺序，不露痕迹地让上司知道你的工作量其实很大，如果不是非你不可，有些事就可交给其他人或延期处理。

8、承认过失：是我一时疏忽，不过幸好……

犯错误在所难免，所以勇于承认自己的过失很重要，推卸责任只会使你错上加错。不过，承认过失也有诀窍，就是不要让所有的错误都自己扛，这句话可以转移别人的注意力，淡化你的过失。

9、打破冷场的话题：我很想知道您对这件事的看法……

当你与上司相处时，有时不得不找点话题，以打破冷场。不过，这正是你赢得上司青睐的好机会，最恰当的话题就是谈一些与公司有关、上司很关心又熟悉的话题。当上司滔滔不绝地发表看法时，也会对你这样一个谦虚的听众欣赏有加。

10、面对批评：谢谢你告诉我，我会仔细考虑你的建议的。

面对批评或责难，不管自己有没有不当之处，都不要将不满写在脸上，但要让对方知道，你已接受到他的信息，不卑不亢让你看起来又自信又稳重，更值得敬重。

今天上课，中午和同学一起吃饭，大家提到养孩子是否带来价值。 正好看到这篇文章：”马云留给孩子三样东西:品德、身体、教育“，感觉父母以身作则确实远比说教重要。

文中最后提到：

问：听说你前段时间拜访李嘉诚，你从他身上学到什么？

马云：人品。李嘉诚跟我讲八个字：“建立自我，追求忘我。”这是一种境界，一个人想真正成功，我觉得就应该这么去考虑问题，为了忘我的精神，建立自我的一种原则。把自己看轻，把利看轻，把“私”字看轻。

还有李嘉诚老先生的谦虚，对工作的激情，都78岁了，每天早上上班，天天在开会、接待，我是很钦佩的。

确实，谦虚和激情才是有意义人生的重要因素。

课堂上，教授把养儿防老的观念引申为金融资产的投资，如果养了一个不孝子，这笔资产就是坏帐。　很形象的比喻。

所以，养儿育女本身就是为社会创造财富，而且也是一件非常有意义的事情。　如果说现代社会不需要养儿防老的话，但是那种老年时代的精神慰藉应该也是一笔巨大的精神财富。

至于要养育一个怎样的子女，我已经在这个文中写过：

如果要对儿子有所寄托的话，就是希望他以后的生活在我们的指导下能走得更加的“高效”，”高收益”，尽快的走向自由。

为了调试这个 Lyceum ，花费了三个夜晚，解决了怪异的文章引起的 502 错误。

返回字节数为 0 。

实际上是后台数据库查找不到数据， SQL 语句出错之类的引起返回给前端 die() 。

由于 Lycum 中一部分新的文章赋予了新的 User ID ，导致数据查询出错。

目前 Lyceum 的整个体系架构基本分析清楚。

Lyceum 尽管有建立 临时表， 频繁 distinct 这样的操作，但是总体来看在性能上还是比较优越的。

usermeta 表定义了用户对相关 blog 的操作权限，同时也定义了用户的一些基本属性 (blog is NULL)
capabilities | a:1:{s:10:”subscriber”;b:1;} 定义对 blog 具有订阅权限

options  管理  Blog 的  options ， 包括 option_name=’home’  定义该 blog 的首页  URL,  option_name=’blogname’  定义 Blog  名字。

template 和 stylesheet 定义模板名。

CREATE TEMPORARY TABLE bloginfo
SELECT blogs.id, blogs.slug, option_value as blogname, status
FROM blogs
INNER JOIN options ON (blogs.id = options.blog)
INNER JOIN posts
INNER JOIN post2cat ON (post_id = posts.ID)
INNER JOIN categories ON (category_id = cat_ID AND categories.blog = options.blog)
WHERE
status = ‘active’ AND
option_name = ‘blogname’
ORDER BY post_date_gmt DESC

人品其实是个极其复杂的问题，从国家文化，到地域文化，个人家庭背景，到个人经济地位及其生活环境都能决定一个人的人品。

人品其实和经济地位密切相关，有了金钱的支配，一个素质一般的人，稍事修饰可能就有点品味了，至少外表上能变得如此。

而这种人金钱的来源，如果他以前人品不怎么样的话，那么一般都会有个原始积累的过程，假定他没有一个好爸爸的话，那么他就是抓住了最好的机会。

所以上天给了一个人机会（假定是已经抓住的机会） 实际上就是冥冥中注定的，或是这个人祖上的阴德比较深厚。

然而人品其实往往和一个人的财富多少成反比。

例如，做官的，如果人品差了，那么其财富就能迅速增长，这个类似一个流行的说法：“女人变坏就有钱”。企业家偷税漏税，盘剥工人等，都是如此。
所以“人品是决定网站能否成功的首要因素”里面提到的人物和网站，我们不能断言其一定灭亡云云，只能经由历史来验证。

但是为商者，商誉(goodwell)确实是非常重要的，企业家的道德作为其中的一部分当然也扮演了重要的角色。

但是中国的企业要达到这种境界还远远不够。

所以 Google/eBay/Yahoo 等企业在国内的遭遇其实也是个文化问题。

言而无信，不知其可。

偶尔看到这篇文章，发现其中提到的域名几乎是清一色的拼音：

像douban，大众点评网，途牛，旅行家天堂，米胖

拿来主义的　nalai.net 也是拼音哦！

这篇文章写得有点内容。

网站架构的设计是一个整体的工程，在设计的时候需要考虑到性能，可括展性，硬件成本，时间成本等等，如何根据业务的定位，资金，时间，人员的条件设计合适 的方案是件比较困难的事情，但多想多实践，终究会建立一套适合自己的网站设计理念，用于指导网站的设计工作，为网站的发展奠定良好的基础。

说话很多时候要看人的经济地位。　建硕说的话并不是没有道理。

但是也要看看坚持写 Blog 需要以时间和精力为前提。

所以，　Blogger 肯定是小资的。

顺便给这篇文章来个　trackback ，这年头能真正　trackback 的 BSP 不是很多，知道　trackback 的 Blogger 　更少。

Wiki 上可以方便的用来编辑看起来这么复杂的一些字母，公式。  来自： wiki.8189000.cn

α β γ δ ε ζ  η θ ι κ λ μ ν  ξ ο π ρ  σ ς τ υ φ χ ψ ω Γ Δ Θ Λ Ξ Π  Σ Φ Ψ Ω

∞ -x² ∫ e   dx = √π -∞

∞ -x² ∫ e   dx = √π -∞

这篇来自每日经济新闻的报道，让人深思。

日前，《信息周刊》研究部在“CIO领导力”论坛上指出，中国CIO面临三大“职业暗礁”：管技术还是管业务？中层管理者还是高层决策者？CIO在外包加剧的情况下是否会消失？

《信息周刊》主编贺寅宇认为，当前，中国企业信息化需借商业科技理念“强身”。这一观点得到了与会的西门子首席信息官李福生、葛兰素史克中国信息技术副总裁严启宇、百安居系统部副总裁张艳存等业内人士的一致认同。

CIO管业务而不是管技术CIO，即“Chief Information Officer”。因此，贺寅宇表示，从字面上解释，CIO是信息的管理者，不是信息技术的管理者。而企业的业务，由数据和信息组成。CIO管理企业的信息，是为企业业务服务的。所以，CIO是管理业务的，而不是管理技术的。其次，CIO如果不参与业务战略的制定，就只能是执行者，注定是中层管理者，将丧失利用科技推动企业变革的优势。因此，CIO是中层管理者还是高层决策者，取决于公司对CIO的定位和CIO本身的努力。对于CIO们的第三大困惑，贺寅宇提出，如果不能影响到企业业务战略的制定，随着外包的加剧，CIO的职位一定会越来越危险。那么，CIO成功的标准究竟是什么呢？现场多数中国CIO的回答无外乎三点：维持企业信息系统的正常、安全运行；为企业建立一套先进的、高效的信息系统；把IT部门变成企业的利润中心，而非成本中心。

企业创新成CIO绩效指标

就衡量是否是成功CIO的标准，《信息周刊》研究部对中美CIO进行了比较分析：在美国，71%的CIO将“客户满意度的增加程度”作为标准；64%的CIO认为“创新项目和新技”很重要。由此看来，用科技推动商业创新的能力成为衡量CIO绩效的一个重要指标。

西门子公司首席信息官李福生说：“我们为CIO制定了未来2-3年的战略，不过，通过信息技术创造的价值其实是很难量化的，因此关键在于创新。”

但业内人士指出，目前中国的CIO在这方面还存在自身障碍。
如他们有IT头脑，但没有商业头脑，以致于不能从企业业务战略层面思考问题，影响力也不够强。