和谐，自由

博客这东西真不错，能随便把自己的想法写出来，不需要去麻烦的给那些“读者信箱”发送邮件。　本来读者信箱能不能刊登出来也是个问题。　所以草根博客发布出来，只要是不违法，我想应该是有利于这个社会的。

21世纪经济报道说：”上海国资大手笔：6大“超级集团”轮廓初现”，联想到交行行长被“委任”为建设银行行长，觉得这些大手笔也就是我党能做。花旗银行，美国银行的行长不可能由政府部门，更不可能由某党去任命，贻笑大方。

这在中国司空见惯。  国有大银行关系到国家民生，其行长几乎是国家任命，到也罢了。可是上海市政府把一些企业“组织”成大集团，是不是有点我儿子最喜欢听的那个“拔苗助长”的故事？

上海本地股看来还要牛一阵子。
然而，这种治理机制是有效的么？

上海的“大集团”战略正在提速。

7月24日，五家上市公司G食品（600616.SH）、G梅林（600073.SH）、光明乳业（600597.SH）、G都市（600837.SH）及G海博（600708.SH）同时发布公告称：根据国资国企改革总体要求，正在集中上海市糖业烟酒集团、农工商（集团）有限公司、锦江食品及光明食品集团的相关资产，组建新的光明食品（集团）有限公司。

与此同时，上海市国资委方面也正式就此事做出回应，表示重组方案已经基本确定。据悉，该集团将于8月16日正式挂牌。

而做大上海电气的工作也在有条不紊的进行中。今年4月，G海立（600619.SH）和ST自仪（600848.SH）的股权相继划拨给上海电气集团。至此，上海电气集团旗下拥有10家上市公司，其中控股8家上市公司，包括上海电气股份（2727.HK）、上电股份（600627.SH）、上海机电（600835.SH）、上柴股份（600841.SH）、G二纺机（600604.SH）以及上海集优。据一位接近上海电气集团的人士称，按照上海市国资委的规划，上海市的同类机电企业都将划给上海电气集团，以打造上海电气集团的大集团战略。

目前，上海电气集团已是国内最大的装备制造业集团，截至2004年12月31日，总资产为844亿元，净资产为132亿元。

外运发展是否有想象空间了？：

在新光明食品集团整合时间表敲定后，金融和物流港口的国企整合也提上日程。据知情人士介绍，上海有意将上海航空、上港集箱、甚至洋山深水港等物流类资产进行整合，组建一个超大规模的物流集团，但是具体哪些企业将入围，现在还没有完全确定。

之所以对这则消息感兴趣，其一是因为这位卫哲老总和我大概一个年龄，二是他投奔的是互联网企业阿里巴巴。

马云大概是挺能蛊惑人心的，抑或都是外语系的背景？

时年35岁的卫哲，1995任万国证券资产管理总部副总经理，1996年任普华永道高级经理，2000年出任百安居中国区执行副总裁兼财务总监，2002年出任百安居中国区总裁至今，2004年晋升翠丰集团总部领导委员会成员。

一年前，卫哲著书《金领》，讲述他从一个小秘书成长为中国最年轻的跨国公司总裁的经验心得，一时间成为不少职场白领崇拜的“偶像”级人物。

阿里巴巴又想做什么呢？

7/31  早上看第一财经日报：有如下新闻：

近日，阿里巴巴宣布，长江商学院教授曾鸣将于8 月1 日赴任阿里巴巴副总裁，负责该公司新建立的参谋部

此前，曾鸣就是阿里巴巴、TCL等公司的顾问。作为长江商学院的“台柱”教授，曾鸣一直从事战略方面的课程教研。该人士表示，曾鸣应该会辞去长江商学
院的职务，并享有阿里巴巴股票，负责框架性、战略性的东西。曾鸣的到来跟阿里巴巴上市没有直接关系。
《第一财经日报》联系曾鸣采访，曾鸣表示不希望媒体报道此事。

看到这篇报道：“上海大建4G试验网：TD只作短暂过渡？”中这样说：

记者在国家科技部的网站上了解到，此次在上海的试验网，即国家863项目“适用通用无线环境的未来技术”的内容，即通常说的4G。

“截至2005年6月，该项目已经投入超过1.5亿元。”参与该项目的东南大学一位教授告诉记者，国家从2001年就开始立项，2006年至2010年12月的目标是完成商用系统的研制。

事实上，4G一直被业界争论得沸沸扬扬，更有运营商和众多厂商听到“4G”就认为是在炒作概念。“3G还没上呢，提什么4G！”中国电信无线移动处一负责人在接到记者电话时如是反应。

有关4G，目前尚无明确定义。有人说802.11x就是4G，也有人说包括WiFi、 UMTS、 EDGE、蓝牙等技术都统称为4G。

此次上海试验网负责人尤肖虎告诉记者，目前国际电联给4G的定义是RMT－A，基本的技术要求是：在移动状态下达到速率100兆比特/秒，静态和慢移动状态下达到速率1G比特/秒。与现有的移动通信技术相比，4G的传输速度可提高1000倍。

该试验项目另一负责人王京告诉记者，有关目前国际电联对4G的技术要求，上海的试验网都已经达到，并且也已经做出了样机，目前自主研发的4G系统已经可以实现无线视频会议等，用第四代手机下载一部DVD电影，只需要10秒钟。

目前　802.11 最大的传输速率应该还不到 100MBps，按照 １GBps 的速率，一部　DVD 电影　1GB 字节计算，　似乎　10s 的算法并没有错。

可是，理论终究是理论，100MBps的局域网按照理论应该能达到　10MB /s 的传输速率，可是在局域网内部有多少时候能达到？

所以　4G 又是一个美丽的空话，比较现实的最终目标大概就是　100MBps 的　Wi-Fi 之类的速度而已。

人有时候还是需要清醒一点，多一点自知之明。 (反思：我自己自知之明了么？　)

得知金算盘转型互联网的事情大概是三月份，里面的技术人员咨询我一些南北互联的问题。　从询问的问题的层次可以知道，金算盘还有很多技术问题等待解决。

今天媒体的报道， 把这桩事情大白于世界，其实这模式也不算新鲜，就是　ASP 模式，只不过是记者的无知罢了。

当然金算盘能做到哪个程度就看他自己的造化（运气）了。

但是要一个企业把自己的　ERP 都搬到网上去，从安全层面来想想也是不可行的。　VPN 的方案会比较复杂和昂贵，而如果企业把自己的财务和生产，销售数据都放到一个不能信任的远程服务器上，这主意要说服那些中小企业的老板，难度很大。　姑且解决了安全问题，可是还有带宽问题，中小企业的上网系统不可能保证 99.99% 的在线，如果频繁的掉线，重新登陆，不知道那些生产线上的员工会如何厌烦这样的系统？

所以， ASP 只能放实时性和安全性要求都比较低的数据，而　ASP 方式的　ERP ，应该是瞎掰。

这个案例大概可以作为　MBA 信息管理系统课去分析的好例子了。

“新的商业模型是一个真正意义上的全程电子商务解决方案，是介于用友、金蝶与阿里巴巴之间的第三条道路。”

软件租赁模式

金算盘的模式是，将全程供应链管理系统、电子商务网站(金算盘的亿禧网)、电子商务工具三部分，构建成一个高集成度的电子商务平台——将传统ERP软件以功能模块为单元拆解开来，放在网站上供用户付费下载，同时辅以包含信息发布、在线支付、诚信认证等商务应用模块，作为中小企业用户的一站式工作平台。

另一方面，金算盘在未来的全程电子商务平台上所推出的所有服务，都将采取SaaS(类似于ASP)模式提供给客户使用，即用户可以根据自己的需要，定期以相应的费用定购相应的服务即可。

读到 21世纪经济报道的这篇文章，心中生疑。这么个整合法，恐怕成功的机会不会太大。 IT 要和文化相适应。想在建设银行这样的银行内推广全国范围的整合，恐怕是空想社会主义。

毕博这家自己的国内 CEO 也经常更换的公司，能不能做好这样的系统暂且不论， 就建设银行前任行长张恩照也落马于 IT 系统的受贿门事件就可以知道，IT 系统实施的难度。

更何况建设银行刚刚更换了来自交通银行的新行长，谁知道他心里怎么想呢？

“搬家成本”太高

“大型国有银行在IT系统建设方面有不少困惑。”一位国有银行人士说，目前他们IT建设中的困难并不是买入新系统所需成本，而替换已有系统的成本太高。

“原来的系统就好比一棵长得不怎么茁壮的树，关键是我们已经在树上建了房子，修了各种基础设施，并且安了家。虽然随着IT技术的发展，重新再选择一棵更能茁壮成长的树的成本也不大，但是我们搬家的成本太高了。”该人士说，最终能够下定决心从一棵树“搬”到另一棵树的力量来自于银行确定的长期全面的发展规划。

“这是一个全行的规划。”丁嵘峰说，事实上，关于这个系统的合作事宜，毕博和建行在2002年就开始了相关的讨论，最终毕博给建行设计了一个长期的IT系统蓝图，现在上马的系统正是以这个长期蓝图为基础设计的。而整个蓝图的实现需要不短的时间，一年前，CLPM系统已经进入执行阶段。

此外，新系统内的这一流程能够顺利实施不仅需要流程本身所涉及的各部门之间的良好配合，还需要和上下游的信贷工作做好接口，比如前期的风险识别、后期的资产保全等方面。

“相关业务部门之间的协调和资源投入是解决这次项目进展面临问题的关键。”一位参与项目的人士说，比如在贸易融资业务类处理中，就需要公司部、国际部、会计部等多个部门之间的协调和资源投入。

从审批业务的调整来讲，在新流程中，审批部下发的新申报书内容中包含了相关风险管理的要求，比如额度申报的方案结构等，这就需要风险部出台相应的配套实施方案，比如额度管理办法等予以配合。而这个过程中需要公司部、审批部和风险部之间充分的沟通与协调，同时增加相应的资源投入。

还有目前正在开展中的五级分类模块在实现过程中，涉及的相应风险要求和实现模式的最终解释和确认，也需要公司部、风险部之间的协调。

“原来各个分散的系统以后将可能逐步整合到新系统内，这是一个长期的过程。”丁嵘峰说，比如前期的风险识别环节中的评级系统，以后可能逐步会作为一个模块嵌入到这个系统中去，同时，在风险评级操作上，有关企业风险评级的具体交互内容，以及确定中小企业的评级方法，需要大力加强公司部、风险部的协调力度和资源投入。

本来不愿意提这种比较敏感的话题，但是实在是伤感于这种黎明来临前的死亡，比在黑暗中死亡还要痛苦万分。

四年零7个月的日子在天一证券（前身是宁波证券）的历史来看不算长，但是深感中层执行力的低下以及宁波人的小富即安思想的作怪。

当然，内部政治斗争和山头林立这种司空见惯的事情就不要再提了。

失败的公司原因都是一样的。 幸福的婚姻有千万种。     (突然明白过来，为什么商学院的教育多数是成功的案例，因为失败的案例原因都是一样的阿 ：-))

看看其中的媒体报道：  http://www.skyone.com.cn/corporate/?id=15  （里面的很多连接已经不能进入了）

看看英文版的管理团队： http://www.skyone.com.cn/en/executive.html

宁波市政府处理天一证券的低效和无能(几乎是袖手旁观)直接导致了天一的被托管。

天一的被托管，也映射了政治人物的悲哀。

一朝天子一朝臣，在公司的高层带来新的臣子的时候，自己是否意识到自己也不过是依赖某个政治人物而进入角色的一个臣子呢？

面向大海，春暖花开，曾经是多么美丽的画卷展现在天一面前。

天一生水，然而，宁波的天一阁是见不得水和火的。水只有有火的时候才能生成来灭火。

火有了，而水没有生成，天一证券终于在黎明来临前把自己燃烧了。

银泰在资本市场上应该属于比较低调的，连 Forbes 上排名也不十分愿意。 看到”武汉大手笔：组建百亿商业国企”的标题，就知道银泰要收购武汉的这几家企业是不可能的了，从银泰自己省内的杭州百大遭到阻击到武汉的再次受阻，以及银泰曾经想控股天一也未能如愿，银泰或许要反思了。

有位朋友似乎不屑于思索，他引用了“人类一思考，上帝就发笑”的话来讽刺我在 MSN 上回他说“我正在思考”。

细细的究起来，最会掩饰的人也终有蛛丝马迹的。只要你愿意去深入的思考。

所以，人类一思考，上帝就应该肃然起敬。

三思而后行，才是做事情的真谛。

银泰需要什么，银泰想做什么，局外人无从得知，但是“察其言，观其行”，就算他沉默，只要有行动我们就能读出一些东西来。

价值重估下的反收购？

银泰系举牌武汉三家商业上市公司后，与武汉国资公司交恶，双方引发了控制权之争。有业内人士称，武汉商业集团的即将出世，某种程度上也打响了反收购之战。

去年以来，优质资产加上价值低估，商业百货类上市公司受到机构投资者偏爱。银泰系举牌百大集团、G武商、G中百，而站在银泰背后的则是美国华平基金；此前，金鹰国际举牌南京新百、雨润集团举牌南京中商，均是瞄准了商业价值重估。受并购影响，商业板块股价在二级市场一路高开高走。

汪涛认为，组建集团，也便于引进有实力的战略投资者，尤其是境外零售大鳄。此前，由于单兵作战，未形成整体实力，与武汉三家商业上市公司接触的银泰百货、格林柯尔等，“总体实力并不是特别强大”。

事实上，苗圩亦在多个场合强调，武汉大型国企改制，应与世界500强对接。对于反收购一说，银泰百货一位高层予以否认，“（武汉商业集团）仍是国有性质，换汤不换药。百联刚刚把百货和超市分开经营。”

“2005年中国零售业对外资全面开放，即使银泰百货不进来，外资零售大鳄迟早也会染指武汉商业企业。组建商业集团，一方面可以与外资巨头抗衡，另一方面，也可使我们卖个好价钱。”武汉一商业上市公司高管意味深长地说。

3 这个数字在中国还是很神秘的。三字经就是三开头的，其中的“三才者，天地人；三光者，日月星”，也无不隐含着三的魅力。

至于那王国维人间词话的三个境界几乎是尽人皆知的了。

这游泳池也把整个水域分为三部分，很有意思。 浅水区里就是人多，儿童/妇女居多，深水区里人要少多了。

作学问，作商人大概皆是如此。

游泳池中的那条线明显的区分了差别，过了这条线，可以看到池底的斜坡，渐渐的过渡到深水区。

在深水区中游惯了的人，绝对不会再去浅水区了，主要是人太多了，很容易碰头。 除非是带儿子/爱人去学习，作教练。

游累了，坐在岸上看池里的人来来去去也是一种乐趣。

万物皆为境界，就看自己是否能意识到在某个专业领域（例如游泳）自己在那一区域。

学会用欣赏的眼光去对待万事万物，就已经具备了进入高境界的基本条件。

读完这篇21世纪经济报道的文章感觉非常有冲击力。美国给我的感觉似乎就是这样的。 就我们自己的中华民族而言，就我们的个体而言，是否也需要有这样的心灵，闭门常思自己过呢？

诺姆·乔姆斯基（Noam Chomsky）在面对美国政府的时候，永远都是一个咆哮的斗士，他费尽心机地射向瞄准和追逐了几十年的靶心：美国的霸权和伪善。近日，这位当今最伟大的美国语言学家的批判论调，采用了新帝国主义论者的术语：“失败国家”和“无赖国家”。并将这些语辞反过来用在美国身上（见他的新书《失败的国家：国力的滥用和对民主的侵害》——Failed States: The Abuse of Power and the Assault on Democracy）。

乔姆斯基认为，如果一个国家“无法保障国民安全（消弭恐怖主义不力）、无法维护国内外权益（因霸权主义带来全世界的愤懑）、无法维持民主制度运转（不止是在形式上）”，那么这个国家就是失败国家。当一个国家以践踏国际法为乐，诞生出国内法优先的自大标准，那么这个国家就是一个无赖国家。而美国，就是这样一个既“失败”又“无赖”的国家。其新书更侧重于对左翼自由派的打击（过去他的攻击重点是右翼保守派）。

乔姆斯基认为美国源自罗斯福总统的自由派干预原则在医疗保健体系上完全是个惨败。美国可能是世界上医疗资源最自由市场化（分配得非常不平等），同时也是浪费得最严重的国家：雇主交费制和效率分配制，以及政府的补贴和干预导致了有一些人没事就去看病，抬升了医疗价格，造成了逆向淘汰，另外一小部分穷人根本没有能力去看病。实际上，中国也在这条道路上一路狂奔。但是，乔姆斯基又反对医疗私有化改革，他不会和布什式的方案站在一起。他是一个有力的批判者，从幽暗的细微处看出宏大的肮脏。

在分配应付恐怖主义资源方面，乔姆斯基认为，美国一直将更多的精力放在古巴的卡斯特罗身上，而不是拉登身上。美国对伊朗的仇恨纯粹是一种“传统式和形而上的”，其实伊朗是中东最活跃的民主国家，仅仅因为里根总统的不智行为就引发了漫长的仇视。美国曾经扶植智利的独裁政府，证实了民主价值永远要为国家利益让步。美国对危地马拉的干预，则显示美国是世界上最大的马基雅维利式的政权，它有两套体系，一套是口头上的，一套是实际的利益评估上的，前者是浅层结构，后者是深层结构。

这一点并不奇怪，仔细阅读乔姆斯基最出名的语言学著作《句法结构》（《Syntactic Structures》, 1957）就可以发现某种奇妙的关联。乔姆斯基认为，句法结构的表层结构是语音上的，而句子的意义主要通过语意说明规则从深层结构上得出。语音和语义两者基本上是相互独立的。也就是说，乔姆斯基认为，深层结构说明意义，表层结构说明语音。美国的价值观和利益观也是这个“德行”。

实际上，乔姆斯基的语言学气质同他的政论气质有一种共通。他的语言学拥有一种唯理主义气质。他的研究工具纯粹是自然性的，是现代逻辑学和数学。他抛弃结构主义语言学鼻祖索绪尔（经验积累导致的某种趋向一致的结构）的一个重要理由就是，他认为语言的核心是一种规则，天生的和超验的规则，分布在世界任何角落的人类都不约而同地遵循这套规则，没有任何强制，完全是心灵的自由和自发造成的。语言的生成能力就是建筑在此规则之上，并以某种语法的状态呈现出来。

无疑，乔姆斯基认为，“反省，批判”是一个民族最重要的核心原则（例如作为犹太人，他对犹太民族进行严厉的批判，要求他们保持思想和利益上的克制），这是一个民族自由心灵的最重要的维度，它是超验的，应当被全人类所分享和认同的。例如，他一直告诫人们，适度的民族自卑主义是可取的，尤其对一个财富旺盛，文化力辐射强大的国家。也许，他的告诫对于一个GDP正在迅猛发展，国民傲慢感正在不断增强的国家也是适用的。就像乔姆斯基说过，每一个偏激骄傲的灵魂都要有一颗克制悲悯的心。我们也要生长出这种猛烈攻击自己族类缺点的，克制而悲悯的民族心灵。

看到这个新闻的时候，第一反应就是炒作。

去这个集团的网站查看，其高调的姿态令人怀疑。

一个商业性质的集团为何要收购一个党报？为什么要提那个“欧元之父”蒙代尔 ？

如此伎俩，不足道矣！