Archive for January, 2007

预测业神话

Sunday, January 21st, 2007

这是一本充满雄心和智慧而且可读性很强的书,它引导我们去理解人类社会的现在和将来
没有人可以预测未来,但是不少人却声称他们可以做到并就此发了大财。从气象学家到投资顾问,专业预报人士是产值巨大的预测待业的主角之一。他们不再仅仅是算命先生(fortune tellers),而成为运气兜售者(fortune sellers),给我们提供了一种近不及待想要购买的商品——未来。 在这本尖锐而富有挑战的书中,商业咨询师和预测威廉·A·谢尔顿审视了欣欣向荣的预测未来的买卖,分清了事实与假象,不仅告诉我们如何利用好预测专家所提供的预测,而且告诉我们怎样“从每年发布的价值2000亿美元而大多错误的未来预言中师选出点点滴滴有价值的未来建议”

天气冷暖、经济兴衰、股市涨跌、技术进步、人口趋势、社会发展、组织行为,与我们生活息息相关的这7大领域充斥了太多的预测与“神话”。然而,我们回顾一下,这些预言到底有多少科学性,有多大的可靠性呢?我们把未来押在这些所谓“高明”的预言之上值得吗? 本书作者借助混沌概念和复杂性理论,以真实生动、饶有趣味的案例和真实的数据,揭示了上述7种领域的种种虚妄与谎言,告诉我们“预测不可靠”。这是因为我们生活的世界是一个充满混沌和复杂性的系统,未知的东西太多,变化的东西太多。 本书对于那些沉溺于预测和咨询的人们无异于一声棒喝,书中一些鲜为人知的事例发人深省。 黑格尔曾经说过,存在的就是合理的。上述领域存在于世上若干世纪,必有其原因。其实,只要放弃那些无端妄言和毫无科学根据的推断,没有人可以砸掉这7大领域中从事预测研究工作者的饭碗,因为人类生活离不开它们,只是不再需要太多的神话。

经济学家的预测是人们认为最具专业性的了,但是“他们常常不能预测经济的转折点,大萧条的到来,复苏的开始,通货膨胀快速上升或降低的阶段。”《预测业神话》书中分析了经济学家的构成,他们是怎样获得经济分析指标的,又怎样作出预测的,大量证据得出的结论让人惊讶:

经济学家的预测技巧平均来说和猜测无异。

没有哪派经济思想的追随者能持续得出准确的经济预测。

没有哪个经济预测者在预测某个经济统计量上表现出持续的过人技巧。

更复杂的运算并不会提高经济预测的准确性。

一致的预测并没有提供多大的改进。

没有证据表明经济预测技巧在过去30年里有所提高。

书中感叹到:“主要利用经济预测进行投资的普通消费者应该做什么?我们每天都淹没在大量的预测之中,这些预测发布在商业杂志、新闻通讯及一般报道中,由电台和电视上的商业评论员传达出来。注意!切记经济学第一定律:每一位经济学家都有一位声望相当而观点相反的对立者。因此,有一位对前景表示乐观的经济学家,必然同时还有另一位经济学家对前景充满悲观。”

股市的分析是预测这一行业中收入最高的。其实股市无法预测,这一点我们又何尝不知。就中国股市的几次大变盘而言,没有一位股评家在前一天告诉我们这些散户的,究竟他们是因为天机不可泄露还是没预测出来,只有天晓得。即使如此,我们这些忠实的散户们几乎每天都会在固定时间打开电视,看一看四十家机构对于当天市场的预测,往往是一部分机构说要走好看多,一部分机构说看空走坏,一部分机构说看平不好不坏。如果当天股市大跌,第二天电视主持人请昨天看好的股评家再解释一下,他会告诉你,中期还是很有希望的,云云,他说的时候特严肃,绝对不是逗你玩。《预测业神话》书中介绍了美国股评家们是怎样分析股市的,让我大开眼界。

当然,这本书的作者仅仅是希望我们能擦亮眼睛,在了解预测这一行业的基础上分析预测,而并不是要我们放弃对未来的追求和努力。未来是现实的延伸,它存在于现实的发展之中,是具备多种可能性的。“我们工作和生活中的成功,在很大程度上取决于我们选择了什么样的未来信息作为行动指南。我们需要学会如何从大量错误的并且经常危言耸听的预言中寻找有用的建议,不管它是一个警告,还是一个机会线索。”

Linked How everything is connected to everything else and what it means for business,science, and everyday life

Saturday, January 20th, 2007

This book is rather a shock to ones who don’t know the six degrees before.

Managing for Dummies 2nd Edition 中每章的5个网站

Saturday, January 20th, 2007

最好的5个管理网站

  • www.hbsworkingknowledge.hbs.edu
  • www.fastcompany.com
  • www.managementfirst.com
  • www.mckinseyquarterly.com
  • www.managementlearning.com

关于授权

  • www.wisewomen.org.nz/words/fioina/delgate.htm
  • www.gmu.edu/student/csl/delegation.html
  • www.ittoolkit.com/articles/projects/ease_delegatino.htm
  • www.networkingtimes.com/journal/0204/leadership.phtml
  • www.iahcsmm.com/leadership0700.com

关于领导力

  • www.pfdf.org/leaderbooks/121/
  • www.fastcompany.com
  • www.leader-values.com
  • leadership.wharton.upenn.edu
  • leadership.gc.ca

关于招聘

  • www.careerjournal.com
  • www.monster.com
  • www.businesstown.com/hiring/
  • www.toolkit.cch.com/text/pro50001.asp
  • www.hrzone.com/topics/hiring.html

关于激励

  • www.nelsongmotivation.com
  • www.rscognition.org
  • www.aubrey_daniels.com
  • www.watsonwyatt.com
  • www.uinspire.com

关于Coaching

  • www.coachingnetwork.org.uk
  • www.coachfederation.org
  • www.leadership.gc.ca/static/coaching/
  • www.fastcompany.com/online/05/coach2.html
  • www.humanresources.about.com/cs/coachingmentoring/

关于目标

  • www.mindtools.com/page6.html
  • www-10.americanexpress.com/sif/cda/
  • the humanresources.about.com/library/weekly/aa121000a.htm
  • www.mapnp.org/library/emp_pref/goal_set/goal_set.htm
  • www.mygoals.com

关于项目管理

  • www.pmforum.org
  • www.smartdraw.com/resources/centers/gantt
  • www.balancedscorecard.org/
  • www.apqc.org/
  • www.som.cranfield.ac.uk/som/cbp/pma

关于工作评估

  • www.hr.ucsd.edu/~staffeducation/guide
  • www.zigonperf.com/performance.html
  • www.linkageinc.com
  • www.perfomanceappraisal.com
  • www.work911.com/performance/

关于沟通

  • www.bcq.theabc.org
  • www.presentations.com
  • www.presenteruniversity.com
  • www.marand.si/business/
  • babelfish.altavista.com

关于团队

  • users.ids.net/~brim/sdwth.html
  • www.humanresources.about.com/cs/involvementteams
  • www.teambuildinginc.com
  • www.hq.nasa.gov/office/hqlibrary/ppm/ppm5.htm
  • www.fastcompany/online/resources/teamwork.html

关于虚拟员工

  • www.virtualorganization.net
  • www.bring.com/emergorg.htm
  • www.startwright.com/virtual.htm
  • ccs.mit.edu
  • coworking.com

关于 Ethics

  • www.bsr.org
  • www.ethics.org
  • www.officepolitics.co.uk/frame.html
  • careerlink.devx.com/articles/hc1199/hc1199.asp
  • www.business.com/directory/human_resources/workforce_management/office_polotics

关于变动管理

  • www.change-management.org
  • www.managementfirst.com/experts/change.htm
  • leadership.wharton.upenn.edu
  • www.change-management.com
  • www.hdinc.com/library.html

关于纪律

  • www.fwlar.com/progressive.html
  • www.toolkit.cch.com/tools/coach_m.asp
  • www.shrm.org/consultants/library/hrm0502.pdf
  • www.hrzone.com/topics/firing.html
  • www.careerlab.com/art_confrontation.htm

关于解聘

  • hrzone.com/topics/firing.html
  • toolkit.cch.com/text/p05_8101.asp
  • uslaw.com/problem.tcl?problem_id=118
  • business2.com/articles/mag/0,1640,9602,00.html
  • www.inc.com/articles/hr/manager_emp/fire_resign/

关于工作生活

  • www.workfamily.com
  • www.workoptions.com/articles.htm
  • labour-travail.hrdcdrhc.gc.ca/worklife
  • www.bluesuitmom.com
  • www.familiesandwork.org

关于会计

  • www.businessfinancemag.com
  • www.cfo.com
  • www.strategicfinancemag.com
  • www.accountingweb.co.uk
  • finance.pro2net.com

关于信息技术

  • www.wired.com
  • www.computerworld.com
  • www.cnet.com
  • www.pcworld.com
  • www.internetworld.com

关于指导

  • www.score.org
  • www.businessmentoringscotland.org
  • www.sba.org/classroom/bizmentoring.html
  • www.green.biz.com/reference/mentor.cfm
  • www.sba.gov/womeninbusiness/wnet.html

关于管理潮流

  • www.fastcompany.com
  • www.inc.com
  • www.business2.com
  • www.bain.com/bainweb/expertise/tools/overview.asp
  • www.wired.com

管理中常见十大错误

  1. 无法适应由普通员工到经理的角色转换
  2. 没有明确目标
  3. 忽视授权
  4. 不愿交流
  5. 没有为员工付出时间
  6. 不及时表扬员工
  7. 忽视学习
  8. 拒绝改变
  9. 敷衍了事
  10. 活得太累

认可员工的十大方法

  1. 支持和包容
  2. 个人表扬
  3. 给他们自主权
  4. 灵活的工作时间
  5. 学习与发展
  6. 经理时间的可用性
  7. 书面表扬
  8. 电子工具表扬
  9. 当众表扬
  10. 现金或先进替代物

Managing for dummies 推荐的十一本经典著作

Saturday, January 20th, 2007

Foreword.

Introduction.

Part I: So, You Want to Be a Manager?

Chapter 1: You’re a Manager — Now What?

Chapter 2: Delegation: Getting Things Done without Getting Done In.

Chapter 3: Lead, Follow, or Get Out of the Way.

Part II: Managing: The People Part.

Chapter 4: Hiring: The Million-Dollar Decision.

Chapter 5: Inspiring Employees to Better Performance.

Chapter 6: When in Doubt, Coach.

Part III: Making Things Happen.

Chapter 7: Goal Setting Made Easy.

Chapter 8: Measuring and Monitoring Individual and Project Performance.

Chapter 9: The Fine Art of Performance Evaluations.

Part IV: Working with (Other) People.

Chapter 10: Getting Your Message Across.

Chapter 11: It’s a Team Thing.

Chapter 12: Managing Virtual Employees.

Chapter 13: Focusing on Ethics and Office Politics.

Part V: Tough Times for Tough Managers.

Chapter 14: Managing Change on the Job.

Chapter 15: Employee Discipline: Speaking Softly and Carrying a Big Stick.

Chapter 16: Too Little, Too Late: Terminating Employees.

Chapter 17: Managing Me: Taking Care of No.1.

Part VI: Tools and Techniques for Managing.

Chapter 18: Budgeting, Accounting, and Other Money Stuff.

Chapter 19: Harnessing the Power of Technology.

Chapter 20: Developing and Mentoring Employees.

Chapter 21: Keeping Track of Recent Management Trends.

Part VII: The Part of Tens.

Chapter 22: Ten Common Management Mistakes.

Chapter 23: The Ten Best Ways to Recognize Employees.

Chapter 24: Ten Classic Business Books That You Need to Know About.

Index.

  1. Managing for Results By PeterF. Drucker
  2. The Human Side of Enterprise By Douglas Mcgregor
  3. The Peter Principle By Laurere Peter Paymand Hull
  4. Up the Organization By Robert Townsend
  5. The One Minute Manager By Kenneth Blanchard
  6. The Goal By Eliyahu GOldrate
  7. Leadership Is an Art By Max Du Pree
  8. The Fifth Discipline: The Art and Practice of the Learning Organization By Peter Senge
  9. The Wisdom of Teams By Jon Ri Katzenbach
  10. Build to Last: Successful habits of Visionary Companies By James Collins
  11. First, Break All the Rules: What the World’s Greatest Managers Do Differently By Marcus Buchingham

零度管理 Zero Space

Saturday, January 20th, 2007

仔细的阅读这本书,其实是关于知识管理的。好书!

零度管理的理念里面,最重要的就是人,也就是知识资产。

弗兰克·勒坎·德普雷,是毕马威会计师事务所知识顾问服务公司的资深顾问,专业方向包括运作性及战略性知识管理,业务整合,以及创立有效的虚拟群体。他尤其擅长帮助企业建立知识管理体系。 勒内·蒂森,是毕马威会计师事务所知识顾问服务公司的执行董事,并在荷兰Nyenrode大学商学院担任工商管理教授,专门提供知识管理、组织行为及人力资源管理方面的咨询。他曾在荷兰企业界和政界担任过要职。

在传统经济中,零代表虚无;在知识经济中,零代表一切。本书两位作者以丰富的管理经验融合中国传统管理智慧,提炼出全新的管理理念——零度管理,对传统的管理思想提出了根本性挑战。
“零度管理”的创新理念,旨在鼓励人们抛开心中一切束缚和先入之见,勇于打破传统,超越组织界限,接受全新挑战。零物质、零时间、零差距、零滞后、零管理、零障碍、零排斥、零技术,“零度管理”的这八个方面,正是帮助企业解决上述矛盾的制胜法宝。
书中还提供了亚马逊、戴尔、思科等顶级公司实行零度管理的大量案例分析,那些致力于超越组织界限的CEO、经理人员和咨询顾问们,可以从中更深刻地理解“零度管理”的强大威力,理解其中所蕴藏的令企业长盛不衰的火种。

[目录]

前言
导言:冲突传统的时间到了
第一篇 零心态的威力
第1章 零是主宰
零心态是突破工业时代思维方式局限的必要条件
第2章 零度空间的通行证
不必拥有知识,而是从中受益
第二篇 零度管理的八个零
第3章 潜力无限的零度空间
零度管理八个主要方面的概括介绍
第4章 零物质
物质不再重要;组织趋向全脑力无实体
第5章 零时间
企业经营面临时间不够的压力
第6章 零差距
弥合顾客需求与你的产品/服务间的差距
第7章 零滞后
不要受制于昨天的知识
第8章 零管理
做一个让所有员工都更优秀的经理
第9章 零障碍
清除流程中阻碍参与的一切障碍
第10章 零排斥
与顾客、供应商和竞争者联合起来
第11章 零技术
把技术放在合适的位置:辅助与支持
第三篇 奔向零度空间
第12章 瞄准现实
零度空间组织的四个方面:网络、伙伴关系、群体和信息技术
第13章 与网络联网
建立服务于你的网络
第14章 伙伴关系:集思广益
伙伴关系激发创新
第15章 通过群体进入零度空间
人们仍然需要归属感
第16章 信息技术:做蜘蛛还是苍蝇
是你控制网络,还是被网络牵制
第17章 等待我们的是什么
零度管理需要你合理地利用资源
第18章 让员工成为零度空间的“非零”
过去把员工当成资源,现在应把员工当成投资者
第19章 突破局限
确定你的公司与零度空间组织的距离

Music Memories

Saturday, January 13th, 2007

Life should be easy. 周末,最喜欢听的节目就是这个Easy FM 的 Music Memories。 今天特别的作了一次 Fans , 去他们网站的论坛看了一下,

原来他们的历史录音都可以播放的,真不错: http://english.cri.cn/3178/more/3215/more3215.htm

Music Memories: 2007-01-07 2007-01-08 • Music Memories: 2007-01-06 2007-01-08
• Music Memories: 2006-12-24 2006-12-25 • Music Memories: 2006-12-23 2006-12-25
• Music Memories: 2006-12-10 2006-12-11 • Music Memories: 2006-12-09 2006-12-11
• Music Memories: 2006-12-03 2006-12-04 • Music Memories: 2006-12-02 2006-12-04
• Music Memories: 2006-11-25 2006-11-27 • Music Memories: 2006-11-19 2006-11-20
• Music Memories: 2006-11-18 2006-11-20 • Music Memories: 2006-11-12 2006-11-13
• Music Memories: 2006-11-11 2006-11-13 • Music Memories: 2006-11-05 2006-11-06
• Music Memories: 2006-11-04 2006-11-06 • Music Memories: 2006-10-29 2006-10-30
• Music Memories: 2006-10-28 2006-10-30 • Music Memories: 2006-10-22 2006-10-23
• Music Memories: 2006-10-21 2006-10-23 • Music Memories: 2006-10-08 2006-10-19
• Music Memories: 2006-10-15 2006-10-16 • Music Memories: 2006-10-14 2006-10-16
• Music Memories: 2006-10-07 2006-10-07 • Music Memories: 2006-10-01 2006-10-07
• Music Memories: 2006-09-30 2006-10-07 • Music Memories: 2006-09-24 2006-09-25
• Music Memories: 2006-09-23 2006-09-25 • Music Memories: 2006-09-17 2006-09-21
• Music Memories: 2006-09-16 2006-09-18 • Music Memories: 2006-09-10 2006-09-11
• Music Memories: 2006-09-09 2006-09-11 • Music Memories: 2006-09-03 2006-09-04
• Music Memories: 2006-09-02 2006-09-04 • Music Memories: 2006-08-27 2006-08-28
• Music Memories: 2006-08-26 2006-08-28 • Music Memories: 2006-08-20 2006-08-21
• Music Memories: 2006-08-19 2006-08-18 • Music Memories: 2006-08-13 2006-08-18
• Music Memories: 2006-08-12 2006-08-14 • Music Memories: 2006-08-06 2006-08-07
• Music Memories: 2006-08-05 2006-08-07 • Music Memories: 2006-07-30 2006-07-31
• Music Memories: 2006-07-29 2006-07-31 • Music Memories: 2006-07-23 2006-07-23
• Music Memories: 2006-07-22 2006-07-23 • Music Memories: 2006-07-16 2006-07-17
• Music Memories: 2006-07-15 2006-07-17 • Music Memories: 2006-07-09 2006-07-10
• Music Memories: 2006-07-08 2006-07-10 • Music Memories: 2006-07-02 2006-07-03
• Music Memories: 2006-07-01 2006-07-03 • Music Memories: 2006-06-25 2006-06-26
• Music Memories: 2006-06-24 2006-06-26 • Music Memories: 2006-06-18 2006-06-19
• Music Memories: 2006-06-17 2006-06-17 • Music Memories: 2006-06-11 2006-06-12
• Music Memories: 2006-06-10 2006-06-12 • Music Memories: 2006-06-04 2006-06-05
• Music Memories: 2006-06-03 2006-06-05 • Music Memories: 2006-05-28 2006-05-29
• Music Memories: 2006-05-27 2006-05-29 • Music Memories: 2006-05-21 2006-05-24
• Music Memories: 2006-05-20 2006-05-24 • Music Memories: 2006-05-14 2006-05-24
• Music Memories: 2006-05-13 2006-05-24 • Music Memories: 2006-05-07 2006-05-24
• Music Memories: 2006-05-06 2006-05-24 • Music Memories: 2006-04-30 2006-05-24
• Music Memories: 2006-04-29 2006-05-24 • Music Memories: 2006-04-23 2006-05-24
• Music Memories: 2006-04-22 2006-05-24 • Music Memories: 2006-04-15 2006-05-24
• Music Memories:2006-04-09 2006-05-24

潘石屹的BLOG

Saturday, January 13th, 2007

很少看这些名人的 Blog ,从来都不认为他们会有那么多的时间会自己去写一些东西。

然而, 老潘的 Blog  里的两个文章还是吸引了我:

成功的秘诀是什么? 

爱情、信仰和死亡

以上三点看起来似乎是独立的,但其实是一个整体。爱情放大一点说就是博爱,人通过爱情学会了博爱,爱别人,爱世界。有了爱,人的心灵才能受到启发,眼睛 才是明亮的;眼睛明亮,才能够追求真理、寻找到信仰;而有了信仰,承认了人的灵魂,才能坦然面对人的死亡。反过来理解灵魂、思想这些精神的东西,就能有更 多的美德,有更大、更深的博爱。也就能从容地面对包括死亡在内的一切问题和困难。