和谐，自由

人口，中国现代化进程中一个难以逾越的屏障。这篇文章中，作者对于中国人口问题的思考同样值得每个中国人和全球的经济学家思考。

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这些天一个海淀艺校的学生愚弄年近70的老师的 Video 成为热点，不单单在网络上热播，也上了中央电视台。

这个案例可以有很多深入的思考，从当事的学生和老师，从学校和家长，从网络上的传播效应，从我们这个国家的教育体制。

德智体全面发展是我们那个时代教育的中心思想，我想现在也应该是，而且一定是德为先。

然而在实际的教育过程中，德 慢慢的退居最后，这并不能全部怪罪于教育体制，因为教育也是全社会的事情，如果社会的文化和环境就是如此的话，那么教育界怎么能清净？

我想，中国汉语的教育应该首先从 三字经 ，弟子规  开始，并贯穿於日常的作息，考核学生的德才兼备，才能真正的让我们的民族立于世界民族之林。

当然，要教育孩子，首先家长和老师就要做到 三字经/弟子规 的一些行为准则，只有全社会的诚实守信的氛围形成了，我们的国家和社会才能进步。

毕竟儒家文化还是富有生命力的。

所以和谐社会也好，社会主义新农村也好，其实本质上是建设 诚信 的社会，只有执政党和政府，以及大量的公务员都能诚实守信，那么群众的觉悟怎么会不能提高？

上梁不正下梁歪，如果说当官的是上，群众是下的话，那么多的贪官污吏也是造成中国这种畸形教育体制的一个源头。

知识管理不单单指从书上，从数据库里得到的知识，去课堂听老师上课，听一次讲座，和朋友聊天时的顿悟更加是知识管理螺旋型的最高境界。

Tom Peters 在 “The Circle of  Innovation — You Can’t Shrink Your Way to Greatness”(重启思维)一书中，提到了他的几次顿悟。其中一次关于领导力的顿悟是因为读一本《Leading without authority》的书。

读书，不仅仅是为了装点门面，为了丰富自己的知识，更加是一种自觉的行为，内化的行动，而顿悟也就时时的成为必然。

一个接一个的顿悟，让这人生也更加的丰富。

可以说管理就是沟通。然而华尔街日报的这篇文章独树一帜，认为沟通并不一定是好事。 然而，读完文章其实可以这样理解，用行动本身来说话，其实也是一种沟通。

领导力其实就是建立一个平等社区，  行动这种无声的沟通，其效果肯定要好于那种只会指手划脚的蹩脚领导。

这就是我们的很多国企搞不好，“管理”不好的原因。

沟通不畅，焉知非福？
2007年05月29日10:04
让我们消除误会，摈弃陈见，坐下来，面对面，敞开心扉地谈一谈，至少能够包容彼此不同的意见。这可是各种研讨会、书籍、导师和顾问通常为促进沟通开出的药方。

这也正是乔治•弗兰克斯(George Franks)牢记的建议。弗兰克斯说，他的顾问建议他每次和新老板谈话时，都以“我能帮上什么忙吗？”作为开始和结束语。结果，这惹恼了他的老板，因为这句话暗示老板需要帮助。

弗兰克斯说，“我的老板对此非常恼火，他开始把所有没人愿意做或者没人在做的项目丢给了我。他见我的时间更少了。”

坎迪•弗雷森(Candy Friesen)则听取了这样的建议：解释别人的话，表示她充分理解了其中的含义。这么做的效果也不怎么样。每当她这么做的时候，弗雷森说，“我似乎都在引起憎恶或敌意。”

所有这些指导书似乎都漏掉了一点：和你谈话的那个人或许不喜欢别人重复阐述自己的想法。

在商务咨询行业，有一个解决问题的万能灵药，通常那就是更好的沟通。沟通的障碍很容易找到──而且俯拾即是。调查问题的政府委员会总是会发现沟通障碍。父母、青少年，甚至是蹒跚学步的婴孩也是如此。战争也因为沟通不力而爆发。

建议别人加强沟通不会有错。不过有时候，消除误会的努力并不是依靠那些五步、七步或十步计划就能见效的。人与人之间有一些问题很难驾驭。如果你碰到的是一位很容易得罪的经理、一位不加思索的反对者，抑或就是一个──客观地说──疯子，那么即便是天才的沟通也无济于事。而且如果有人厌恶你的机智，那么巧妙的沟通也不一定会收到成效。

达特茅斯塔克商学院(Dartmouth’s Tuck School of Business)企业沟通教授保罗•阿根提(Paul Argenti)说，“如果存在人际关系问题──尤其是那个人不喜欢你，那么与他加强沟通根本没有用。实际上，这么做还会产生负面作用，因为这个人会利用你的立场来针对你。”

他说，电子时代的即时通讯令沟通更加频繁。但有时侯，不沟通反而更好，“尤其是你知道情况将发生变化或可能发生变化的时候。”

不能把责任全都推到商业顾问身上。无差别的速成解决方案还是有听众的。而在办公室里，人们通常在开会时交换意见，而此时言语经常被误认为是行动。

雪上加霜的是，有些人经常重复显而易见的道理，比如“倾听才能增进理解”。

不过，增进沟通的建议常常显得过于敷衍。比如，诺曼•文森特•皮尔(Norman Vincent Peale)在《正面思考的力量》(The Power of Positive Thinking)一书中表示，“选择快乐好了。这是世界上最容易做到的事。”（更容易得到快乐的秘诀：大幅降低你的预期。）

还有一些人表示，将所有事情都归咎于沟通问题显得过于敷衍了。克劳迪娅•麦特西斯(Claudia Mattheiss)遇到过一个老板，总是告诉她“永远不要隐瞒”自己的任何想法和感受。

麦特西斯的老板曾要求她找出员工惴惴不安的原因。她与同事们交谈得越深入，越发现是她的老板──一个不可接近、睚龇必报的人──把所有人都吓得六神无主。于是，麦特西斯小心翼翼得把自己的想法照实说了出来。

“她差点儿炒了我，”麦特西斯回忆道。“她说我完全越了界。”她和老板的关系就此一落千丈。

麦特西斯说，“有句话叫对牛弹琴，还有种说法就是把某件事情‘说死’。而有时侯，最好用行动说话。”

Jared Sandberg

这种事情本来也不想关注太多。 然而，这种老百姓为质差价贵的药品所付出的大部分就都流到了这些贪官污吏和奸商那里。

药品后面都是贿赂堆积起来的白花花的银子，吃人的银子。

Sometime, these owned books will sleep in the bookshelf for several months, even years to discover.

This book(Business and Society - Corporate Strategy, Public Policy, Ethics) like the others slept there for years. When skim it again. I found I may read chapter 15 in detail.

The Employee-Employer Relationship.

It’s the further study of the Business Ethic course.

I nearly read all the book: “Competitive Advantage Through Information Technology” By Jack D Callon.

During that time, I had time to read this book. But some of the concepts was confusing then.

Now it’s cleared, or at least the competitive advantage is at the dawn after I nearly completed my MBA courses.

这本影印本的 MBA 教材，回过头来“翻”看时，感觉不错。值得细细阅读。

从战略的高度阐述技术在行业和组织内部环境下的作用。从创新，技术的本源以及战略行动来阐述技术的管理。

Strategic Management of Technology and Innovation (Google Book Result)

复旦的胡君辰老师在 HR 界可以说是响当当的名气。能聆听这样的课，再回过头来看以前的笔记，应该说收获匪浅。

三心：

1. 知人之心
• 了解对方
• 了解
2. 积极之心
• 在对方建议上加以发挥
• 好的建议表示支持
• 有异议先说明原因
• 表明配合对方行动
3. 自信之心
• 分清事实和假设
• 表示和确认双方看法

二意：

1. 诚恳之意
• 言行一致
• 公开立场
• 公开目标
• 分享感受

Web 2.0 其实是一种体验，这种体验经济下的 Long Tail 能保证一种模式的 sustaining grow。 而价值始终就是在未知的地方。

不确定性就是价值！

社交网站不会是昙花一现，但是这不能保证MySpace，Facebook或者目前的其他网站会成为最终的赢家。
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今天整理报纸，这篇好文章记录下来。

如果我们按1600年时哪国能借到大量公债、哪国没借公债将各个国家分成两组，那么你会发现，400年前国库里存银万贯的国家今天基本都贫穷落后，而当年靠发国债发展的国家今天基本都既民主法治，又经济发达。

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