Archive for the 'IT随想' Category

iPod不同凡“想” ; iPod backstage ; 向苹果学创新营销 ; (法)马克·若弗鲁瓦(Marc Geoffroy), (法)吉勒·杜内斯(Gilles Dounes)著 ; 郑君, 陈蕾译 **

October 26th, 2008

创新并不是一件十分容易的事情,流行总是那么的短暂,消费电子产品的生命周期是如此的短暂, 一切都是昙花一现。
狂热的追求,终究归于平淡。 iPod 这样,iPhone 也会重复老路。
年轻一代总归要把无止境的物欲追求,送给太平洋彼岸的创新设计和营销。
仅此而已。


摩尔定律将终结货物资本主义

October 22nd, 2008

知本主义其实已经是一个现实的存在。无论是 知识经济,还是增量经济,在这个 Internet 让信息暴增的时代,未来应该还是属于专注。
注意力经济从这个意义上来说十分是有价值的经济。
“The future belongs to common sense,”
而恒久的 Internet 连接也将导致社会步入一种完全竞争状态。信息优势将逐渐消失,利用信息不对称来牟取的利润将会扁平化。


Privacy, Privacy, Privacy

October 21st, 2008

个人隐私权的泄漏是网站的大忌,特别是那种招聘类网站。
在 LinkedIn 上看到的一些人性化的设置个人隐私的做法很值得欣赏。
在信息渠道日益发达的今天,个人隐私的保护日益重要。


what’s wrong with the Email world

October 21st, 2008

Email is still a legacy tool for contacting and sending important document in spite of its low real-time.

But over 80% of the Email traffic on Internet is spamming.

And most of the company did not realize the important of better utilize its domain and Email.

I guess more and more company using Free Email service like gmail,yahoo […]


bpm.com

October 21st, 2008

收到 bpm.com 的邮件列表,惊奇的发现这个网站上没有任何 rss 订阅的地方。 这个网站的 Alex 排名很低。
怀疑这样的网站,连对自己的网站都没有改善 process 的愿望和动作,做咨询又能指望他做什么呢?


微软的没落

October 18th, 2008

没有想到微软会用黑屏来对付盗版。尽管这种方式,用户可以轻易破解。但是,对安全的担心,特别是自动更新的关闭,当然会引起用户的恐慌。然而在网上交易必须使用 IE 的情况下,用户必须有一个 IE 浏览器来支持一些交易类的ActiveX控件。
机会在哪里?

推广 Ubuntu 的桌面系统
推广 Open Office
推广使用 FireFox
尽快开发一个能在 Linux 上运行的 IE 浏览器,能支持 ActiveX 控件。(dll 文件)
Linux 上的 Google 拼音输入法

下载中文版 Open Office :  http://zh.openoffice.org/new/zh_cn/downloads.html

可以替换微软以及其他厂商软件的10大 Linux 上的 Office 产品:(摘自:TechRepublic )

#1: OpenOffice
This one goes without saying, offering word processing, spreadsheets, presentations, database management, drawing, and Web page editing. Add to that the ability to read and write […]


下一个五年的10大 IT 趋势

September 9th, 2008

TechRepublic 上有一篇关于IT 10大趋势的文章,大概的翻译如下:

Mac 的市场份额将加倍
一半的商务旅行者将不再随带笔记本电脑
开放源码软件将入侵 80% 的企业软件市场
1/3的软件将采用订阅服务而不再是许可
许多新的企业将把 IT 基础设施作为服务来购买
能耗指标将作为 IT 采购的关键指标
碳排放将成为 PC 采购的一项指标
绿色外包将驱使承包商提供绿色的解决方案
最终用户的偏好将取决一半的 IT 采购
3D 打印将增长 100 倍


zero cost of customer acquisition

September 7th, 2008

在 Interview with Scott McNealy 这篇采访中, Scott 谈到开放源码对产业的影响时,对边际成本做了这样的描述:
I also believe basic economic theory says that if the marginal cost of distribution and manufacturing is zero and the marginal cost of development is near zero as you share development with the rest of the world, then the cost of the product is going to tend towards […]


From Six Sigma to Six Degree

September 2nd, 2008

是 Jack Welch 的书把 Sig Sigma 这个概念宣扬到家喻户晓的。或许几年以后应该是 Six Degree 了。
看完 “The Numerati” 的书摘,感觉虽然观点有点理想化,但是或许那就是知识管理的最高形态了。
这不是对一种客户点击行为的人工智能,数据挖掘,而是提升到了对员工点击行为的评估了。
我理想中的概念,或许100年以后,不是员工来做这些事情,而是机器人了。或许根本就不需要这样的一些“人”来应付我们目前的工作了。
通信会很发达,而且很廉价。Skype 的通话质量会非常好。人们不用畏惧高昂的 IDD Call 的费用,或者漫游费等。
有了发达的通信,Email 只是作为非同一个时区沟通时的一个 Backup。大量的通信通过实时的 Video Phone 来进行。
人更多的着重于休闲,艺术等。
有点跑题了。
Six Degree 会创建一个更加和谐的社会。  (待更新思路)


知识管理,说得多,做得少

August 29th, 2008

公司最近的流动率很高,太平洋那边发生的一些动荡姑且不提,在本地的一位 Senior Recruiter 也要离开了。
人员的流动免不了带来知识的消失,而且这种损失很难评估。当老板要求把知识留住的时候,说得很多,但是做的很少。为什么?
没有激励啊!

贡献知识的人没有得到激励!Manager 根本就是口是心非!
这样的事情太多,太多。拯救公司,压缩开支的行动不是压缩员工的开支开始的,这个时候,反而更加应该留住关键员工,而降低开支,可以从节约资产投资,提高运营效率下手。
看了 Business Week 上的这篇文章,颇有感触。
文章还提供了十种办法来留住知识。

Action Review
Blogs
Communities of Practice
Instant Messaging
Knowledge Capture
Mentoring
Peer Assist
Podcasts
Storytelling
Wikis

其中 Podcasts 是比较有创新的一种做法。
然而,技术终究是技术,背后的 Management Team 的支持是知识管理最重要的。


Useless software

August 27th, 2008

一直说时间是用来浪费的。本质上确实如此,我们把 浪费 理解为 consume 的话。
刚才看了一个 叫做 SpeedRead 的 software ,安装了一下,大概的看了一下。
不知道像这个软件一样的,把各个单词分离开来的速度对于提高真正的阅读速度有何帮助。
我不是英语教师,或者英语语言学家,但是凭借自己学过的一些英语知识,对于速读的理解应该是一目n行,而不是把一行分成单独的单词来提高速度。如果那样读的话,只是在读单词,而不是在读句子,段落,文章。
用这样的软件来提高阅读速度,帮助不大,意义不大。


The End of Corporate Computing

August 6th, 2008

我把 Nicholas G. Carr 的这个预言理解为 “IT Doesn’t Matter” 的 2.0 版本。
最近公司发生的一些变化,越来越感觉到在 IT 部门做事情,几乎是没有前途的。 连 CTO/CIO 的梦想都没有了。
IT 部门从来都不是最重要的。那只是管理的一个渠道,最多冠以一个管理科学化的名义。所谓的 Alignment 必须是向 business 看齐。
所以,以后每家公司只要设置一个 CIO 岗位即可,就是做这个看齐的事情。
其他的所有事情都可以统统外包。
公司里的 L1 Service Desk 已经是外包的了, L2  的 Desktop Support 肯定也可以外包。 更加不要说那些客户关系管理的系统了,更加可以外包。 这么大一家公司,连这种事情都没有做到最好,真是让人担忧。
结束吧,结束吧!