我是比较典型的南方人，个子不高，或者确切的说是有点矮。当然比较喜欢听那句“浓缩的都是精华”那句话。
这本书里谈到的其实就是这个事情。是不是成功另当别论，但是在他生存的时间里，如果已经是冠军了，那么应该说是比较成功的。当然从长远来看，我认为很多隐形冠军一定比不上那些大而强的公司，有那么好的生存力。因为如果隐形冠军要在产业上掉头的话，难度会比较大，而多元化公司相对而言，由于资金和人才充足，问题就不会太大。
做企业其实就是做人，一位做食品行业的同学就是感叹，企业中等即可，不需要太大。
另一位同学则是在水务软件领域里的冠军。还有一位初中同学正在遮阳布行业里大展身手。
我也绝对相信深圳的中小企业板块里，有很多这样的隐形冠军，我觉得那只是一个态度问题，如果你喜欢的话，那就继续做隐形冠军，如果不喜欢的话，那么也可以尝试多元化。
世界本来就没有那么复杂，简单化，make it simple，那么自己就是自己的冠军！
《隐形冠军》这本书里提到了西班牙哲学家 Jose Ortegay Gasset 的一句话：
人是一种存在，彼岸的成分大于此岸。
这句话可以说是非常深奥的，对有神论者而言，这句话或许很好理解，可是对于无神论者而言，彼岸在哪里呢？
“我们为谁生存” 里说过，彼岸就是下一代，就是无穷远。这个下一代不一定就是自己的子女，然而狭义的来看，大多数人都会理解为自己的子孙后代。 书中又提到彼得 德鲁克 对目标与愿景的描述：
每一个企业都需要一套简单、明白、统一的目标。他的使命应该足够清晰、足够宏大，能够为所有人编织一个共同的愿景。孕育这一愿景的目标应该是明确的、公开的，而且应该经常重申和强调。今天我们常常听到各种关于组织文化的讨论。但是真正意义上的文化其实就是一个企业上上下下对于某些目标和某些价值观的共同承诺。没有这种承诺，也就没有真正的企业，有的只是一群乌合之众。管理者的工作就在于思考和设定这些目标与价值，并且言传身教之。
从这里可以知道，一个企业要常青的话，接班人必须不能断，文化要一脉传承，就好象古代武功高手，什么门派，独门绝技，只能传一个要做帮主的人。
常青企业的背后，还是以经济基础为支撑的，公司经营状况不好，再好的文化也是白搭。企业不会掉头，朝阳产业变成了夕阳产业，再优秀的人才也无法支撑。
从这个意义来说，研究常青企业的工作也绝对是浪费时间，是一项无聊透顶的工作。
可以说，凡是讲领导力的书都不怎样。这本书也没有跳出这个窠臼。
25位顶尖商业领袖几乎是清一色的美国企业领袖。30%是来自金融行业的。 归纳出来的8项要素也根本无法 follow 。
我觉得唯一可以 follow 的就是快速学习。 领导决策一定要快速，学习也要快速。 Amazon 在这方面做得很好，在 B2B 之后，迅速推出 C2C 向拍卖进军，最近又成为 Cloud Computing 的领袖。
常青的领导，还要看企业到底能有多少的持久。
优越的环境真的能创造出生产力和效率吗？
半年度考核结束了，马上要进行下半年的规划了。 公司的环境或许太优越了。这样优越的环境真的能创造出生产力和效率么？
想起来以前的老板曾经说过的，二流的人才创造一流的业绩。
反思自己的是，我们提供足够的 Motivation 给我们的员工了么？一流的人才难道不需要 Motivation 了？ 这就是这些雇佣一流人才的公司的最大的问题。
穷人的孩子早当家，逆境中生存。
那些没有受过挫折，困难，从来都是顺利成长的孩子，从复旦，交大毕业来到外资公司，怎么会理解公司的生存之道呢？
马云是杭州师院毕业的，马化腾是深圳大学毕业的，丁磊是成都电子科技大学毕业的，王志东是北大毕业的，张朝阳是 MIT 毕业的。
成功者和那个大学毕业没有什么关系，互联网企业太年轻，太年轻，激励应该是让自己的员工
Follow his heart！
很少有时间看电影。这部影片很有意思，描绘的是典型的美国企业的做法。
其中有一个老板过生日 Party 切蛋糕的镜头，犹如发生在自己的公司一样。
当然最讽刺的就是前半部分经常提到的 TPS 报告，主人公根本就不是忘记，而是不想去做那个报告。
一到季度，年度的业绩考评，大家的头都很大，连经理自己也头大。
很有意思的公司政治。
绩效考核其实只是一个游戏，作为经理应该深刻的理解这一点。只不过大家心照不宣而已。
如果一个部门的绩效都不好，为什么不能把整个部门都卡嚓呢？
绩效考核真的是灵丹妙药么？
铁打的营盘流水的兵。
想起自己在这个组织加入后，对组织的一些影响，以及组织对自己的影响，若有所思。
其实都是相互磨合的过程。
说得严重一点就是相互摧毁。
时间是最好的杀手，优秀的公司要保持常青是何等的艰难。
有成千上万关于时间管理的文章，杂志，网站，新闻等等，无非是教人提高效率。
实际上回过头去看，人总有一死。很多时候都是在为社会做贡献。所以，如果这样想来的话，很多时间都是浪费的。
例如上班，例如学习，更不要说周末加班之类的，那更加是和时间过不去。
看官或许可以猜到什么时间不是浪费的了。
例如：上班时间聊天，周末旅游，朋友聚会，健身，看电影，其他娱乐活动等等。
当你把工作，学习等看得很 Boring 的时候，那么以上对时间管理的理解，绝对是你应该参考的。
除非你把工作，学习也作为一种乐趣。
比如，本人喜欢读书，我想就不会是一种浪费了。
Ken 在将要离开之前在自己的桌上发现了这张打印的纸条。深以为然。
更有意思的是通过 LinkedIn 找到了 Marty 以及他的 Blog:
对于领导力，其实就是真诚力！
“The key to a strong leader is integrity – on and off the playing field. Your character is of the utmost importance.”
Kelly Perdew’s 10 Leadership Principles
1) Integrity: Take the harder right over the easier wrong.
2) Duty: Do what you’re supposed to do, when you’re supposed to do it.
3) Passion: Be passionate about what you do, or do what you’re passionate about.
4) Impeccability: If it is worth doing, it is worth doing right.
5) Teamwork: There is no “I” in TEAM.
6) Selfless Services: Give Back
7) Planning: Fail to plan, plan to fail.
8) Loyalty: Up, down, and across your organization.
9) Perseverance: It’s not the size of the dog in the fight; it’s the size of the fight in the dog.
10) Flexibility: The person with the most varied responses wins.
确实太深奥。可以说是管理学中的哲学著作。
大概只有管理学院的学究才会去深入拜读。白费了我这么长时间连续的续借。
事实证明，买来的书，和长期借阅的书都是没有价值的。
只能给2颗星了。
速度是何等的重要，然而最重要的还是简化流程。
可惜一个企业越发庞大后，复杂性越来越高，越难管理。
速度就需要一个大大的问号了。
使命决定战略，战略决定组织结构
《21世纪的管理挑战》是一本关于自我管理的变革和挑战的书，在人力资源管理上，自我管理是“革命”。事实上，自我管理要靠个人，尤其是知识工作者
要作出极大的努力。每个知识工作者在管理自己时，必须以企业最高主管的心态来思考与行动。
当一名管理者，并没有什么值得自豪的，因为管理者与其他千千万万人一样，都是作他自己应做的工作，即使已成为一位卓有成效的管理者，我们仍然还有更高的人生境界。