这本书: Google品牌战略 ; Search Me ; The Surprising Success of Google ; (英)尼尔·泰勒著 ; 王甜甜译 大概的记录了 Google 的成长，文化。
关于品牌，其实背后的原则就是 诚实。

没有想到这本书会写得这么好。 关于企业家精神的解释，通过故事的形式来进行。
读来十分的激动人心，翻译得也很有文采。
每一位有志于创业或者正在创业的路上艰难行进的人都应该读一读这本书。

正是创造财富的过程成为争取更多财富的最佳教育方式。每个企业对企业家来说都是一个想法的试验与检测。如果该想法成功了，则带来双重收益：增加了资金，并且增长了知识。只有当利润与企业家知识共同增长时，经济才能持续发展。一般而言，只有当创造财富的人能够有效控制财富本身，它才能不断增长。
获取一个企业的价值，与仅仅购买下它相比，要复杂困难得多。
企业家的生产方式不是土地、劳动力、资本、而是精神、信仰。
马斯特斯早就知道了如何确定创业的关键时机：当风险 虽高却可以估算出来，同时未来回报的希望似乎很渺茫，肉眼看去前景悲观，祸福难测，只有创业者才能隐约地感觉到未来前景模糊的重大意义时，这就是创业的时机了。
不论是什么原因，那些在一个领域中占据主导地位的企业，虽然专家唉很多，但是却很少能做出改造该领域状况的重大突破。
已经发展起来的大公司往往都没有突破性的进步，而是那些新企业，或者是其他领域的企业，却给该行业带来了根本性的变革。
约翰 马斯特斯的重要性主要不在于发现了几万亿立方英尺的天然气，而是在于他一直把握了所有商业成功所必须的潜在奥秘：全身性投入到技术与科学的学习，就不会失去对更深奥、更重要的真理的把握。这就是创业之魂–创造力与信念的不可思议的作用，将美国与加拿大藏于盆地之下的能源发现出来，驱除了人类的惰性和几个世纪以来对是否存在能源宝藏的怀疑。正是这种创业之魂战胜了人类生活所有的物质稀缺。
任何创造性的突破，不论是在科学或艺术上，还是在事业或爱情中，都依靠对更高的生命王国的向往与追求。超越错综复杂的食物以及各种各样的事实，富有灵感的探索者能够最终进入幸运的大厦。 他就能看到死亡文化的不足：耗竭与死亡的黯淡迷雾、感觉与物质之间可怕的对立以及无谓的财富囤积。最终他就能够站在生命与上帝重新开始的物质边缘地带，浮想联翩，并且看到一个新生的、美好的世界。
资本主义本身总是应该在一个合法的、合乎道德的秩序上进行，而这种秩序必须能够限制资本主义的目标。公地的悲剧表明了一个令人信服的整理，即没有道德和法律，资本主义将会自我毁灭。
增长的关键其实很简单：只要有创造力的人拥有资金。经济停滞的原因也一样的简单：富于创造力的人的资金被剥夺了。
经济发展的主要矛盾是企业家创业和保持已有财富之间的冲突。
企业家实际上是这个世界上经历考验最多、拥有资源也最多的“知识分子”
经济绝不是静止不动的；企业家也从不停歇。
一个行业中最重要的不是资金和设备，而是精神和才智。
如果还需要证明的话，进步与成就是个人意志与信念、勤奋与聪明才智的不可预知的结果，所有压制这些品质的权利和政府强制最终必将是劳而无功的，只是令人生畏罢了。
在企业家打破常规之时，他首先需要有接受失败的决心，从失败中学习，并且在怀疑的阴影下采取大胆行动。在他所置身的领域里后来者可以居上，供给能创造需求，信念先于知识。
每一种投资都有两种潜在的收益：一种是经济上的利润，一种是认识上的进步。
经济发展的任何理论首先都离不开对企业家精神的理解。

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收到的杂志内夹着黑色的 ThinkPad 典藏版广告。此类广告很是养眼。黑色的硬卡纸做鼠标垫很合适。
不是贬义，能作鼠标垫就已经是一个广告无上的荣耀了。 否则，老早就沦落到废纸篓了。
笔记本是否能做 Niche Market 姑且不论，这类广告创意本身，还是让人充满敬意。
Lenovo 要把 IBM 的 Logo 大象无声，ThinkPad 是一个独立的品牌。我非常认可。
希望典藏版不是行贿版，其他一切都好！

本书针对信息时代营销者不知该如何满足消费者的营销困境，提出了崭新的解决方案——以新技术为基础的群体筛选和推荐系统。随着信息管理软件和internet的高速发展，群体筛选技术下的推荐系统通过大量有关消费者偏好和购物记录的信息，以及对产品特征的准确把握，能够为消费者进行精确的推荐，提高了消费者的购物效率和准确度以及营销者的营销效率和竞争力。本书通过通俗而到位的讲解，向读者全面介绍了有关群体筛选技术的理论内容。结合对40多家公司的调查和研究，将一般公司不愿公布的有关群体筛选技术的经验和需要引以为戒的教训展示给读者，让读者可以借鉴。本书提出颇具创新意义的商业个性化的八大法则，在每条法则之下还有4—5个案例，易于理解，易于实施。是一本很具前瞻性和实际意义的电子营销读物。
译者的话
引言
群体筛选和推荐系统导读
法则一 论证商品的专长
法则二 成为顾客代理
法则三 在各个联络点间保持优质的服务
法则四 改变商品而非改变顾客
法则五 注意我做什么
法则六 彻底改革知识管理
法则七 利用团体创造服务内容
法则八 把团体本身变成服务
群体筛选和推荐系统的由来
后记