和谐，自由

这句话老早的时候在朋友的 MSN Title 上看到过，没有太在意，也没有问他具体的含义。前些日子一个同事转发过来一个 PPT 讲的就是这个故事，有所感悟。Steve Jobs 讲了三个关于自己的故事

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正好也看了波士堂的这期节目。累不累不说，这么快就高调出来到媒体亮相，也是够给主持人面子的。

这个行业还是浮躁，想想当年盛大的盒子是多么的风光，可惜现在已经杳无音讯。

低调做人永远是对的。

总有分开的时候，职业毕竟不是婚姻。

总会有冠冕堂皇 的理由。

创业的激情鼓舞着他们，去带领/创建一个新的团队。今天公司的  all-hands meeting  上，中国公司的 founder VP 也宣布了离开的消息。 CTO 亲自过来宣布这个消息。

在这个公司上职业的死亡是在另一个公司职业的新生！

我们应该祝贺这种新生！而且盛大也不必悲伤，应该非常高兴才是，而陈天桥确实做到了！

“《天下女人》是我们着力开发的一个3C 商业模型，就是从内容到社区再到商业。”杨澜说。
Content -> Community -> Commerce 演变应该是大多是依赖广告生存的互联网公司的唯一模式。无非是内容有不同，社区的性质不一样，商务自然也不同。

旺旺网育儿论坛 据说是一个不错的社区，里面已经有一些店面，但是盈利状况不得而知。

和晓明认识缘起 Fido 。读到他的朋友对他的描写，哑然失笑。最经典的那句话当然是：

他总是喜欢做语言的巨人，从“靠”，到“我靠”，再到“嘎那拨”，无不体现出他对语言艺术孜孜不倦的追求。

这样神来的描写，如果不熟悉晓明是无法写出来的。

想起晓明在 MSN 上向我推广他的 Blog 的时候，我告诉他说数据库 down 了， 他在 MSN 上的第一句就是”靠”。

晓明，我回到宁波一定要聚一下！

 嘎那拨!  

这个 Generic 的题目，并不能说明。 两周前因为去一银行办事，想起老领导就在那个大楼楼上，随访问。 他拿出了这本杂志。

感觉老练很多很多，他本来就很老练。再仔细的读本文，更感觉到其老练。

多看几遍的感觉，慢慢的变化了。  

变才是这个世界唯一的真理啊！

自己很少买书了，经常跑图书馆去借书、还书。

看了 张五常的这个帖子，深觉大学为学之道之基本法则，

大学是高级教育。学生要养成自立、自修、独立思考的习惯。大学教师应该做的是引导、启发，而绝不是把学生「扶」着去拿衔头的。

想起自己过去两年间的求学，我们有多少同学是真正来求知的呢？每到考试，想起有些同学对于考试的大纲，范围是多么的热衷 ！

这样的求学态度，与学何益，与教何益？

呜呼哉！

大江东去，浪淘尽，千古风流人物，还看今朝。 毛主席这位伟大的革命家，思想家，诗人造就出来的大境界，大思想，完成了一个大中国的统一，赶走了日本鬼子，赢得了内战的胜利。

如果能把他的战略思想引入到企业的经营之中，并贯彻执行，那么也就不会这本书了。

虽然每个故事大家都曾听说过，而且作者的点评也不尽然完美，但是这本书还是值得一读。

作企业，作管理者，其实都是作人，这个大写的人字，必须有大境界才能把企业做大。

而这本书里的那些人物，究其失败的原因还是人性的限制。

他们有一个共同的特点：通过资本市场轻易的赚到了大把的钞票，实现了资本的原始积累或者第二次积累。

他们冲着高风险的项目集中资本，以攫取最高的利润。最终把自己摧毁。

激情和理性，风险和收益之间的平衡其实就是和谐的基础。

和谐社会又何尝不需要和谐的资本市场呢？

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或许别人的经验是自己学习的最好材料。

昨天看了第一财经波士堂里的 段永平。 其中他感悟到的就是 “fast is slow” 。

fast is slow 很容易理解，less is more 其实就是要集中局部，这是对多元化的反驳。分散的投资会导致收益率的下降。

fast is slow  在今天看了一些电视节目后，又有感悟，谈到中国的高速发展带来的环境问题，今年淮河的水灾，洞庭湖的鼠灾，太湖的蓝藻，可以说是高速发展带来的恶果。

做人和开车都莫不如此，其实 fast 和 more 都是人类贪婪的本性，特别是中国，高速发展的经济造就的富翁效应，使人的急功近利的心态变本加厉。这在股市上已经得到了充分的反映。

Bloomberg  这位金融信息公司的传奇人物，写出这本书来，无非是教育后人的一部分。 “立言”。

作为成功人士，他在公司的管理，人际处理上其实无不闪耀着自己的光辉。

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课堂里的某位老师曾经自称经济学家。读完薛先生的这篇文章，对当时该老师的自我称谓感觉可笑。

虚妄，虚妄，还是虚妄

晚上看到《关键价值链－从客户价值到公司价值》的第 67 页，对吴世雄在　eBay.com.cn 上的所谓白领，小资，成熟女性战略的失败有了新的感悟。　银行和信用卡公司开始向学生提供信用卡，尽管现在获得的利润有限，但是长期可获得的利润非常可观。

或许　Marin　Wu 没有意识到这一点。这位营销专家终于败在一个还在崛起的市场，把市场拱手让给了对手。

其实学生（点击率）产生的客户边际利润，从长远而言，肯定是极其有价值的。

客户的获取　(Aquisition)  需要高额的成本，而　ebay.com.cn 的中国高层们，把　eBay 收购　EachNet 后的这些宝贵资产，一一耗散，

化作相思泪…… 

客户是公司利润与价值最重要的源泉。许多公司都在不断加大对其客户的投入。然而，公司关注更多的是企业为客户创造的价值，而对于客户为企业能带来多少价值，则重视得不够。

原因在于，一直以来，客户价值都需要大量的企业内部信息，并应用复杂的模型，才能加以衡量。因此，公司通常采用市场份额等传统指标衡量绩效，而这些指标可能会带来错误的衡量结果。

本书为读者提供了一个简捷而有效的衡量客户价值的方法。该方法不需要获得公司详细数据，就能大致准确地估算客户价值，并依次推算公司价值，帮助制定并购等战略与战术决策。

本书价值：

本书将使你了解

◆客户是企业值得投资的一项关键资产

◆客户价值才是企业价值的源泉和关键衡量指标

◆如何通过简便的方法计算客户价值

◆如何通过影响三个主要因素提升客户价值

◆客户价值如何被应用于公司并购以及对公司整体价值的评估

◆如何基于客户规划企业战略与组织架构。

客户是公司利润与价值最重要的源泉。许多公司都在不断加大对其客户的投入。然而，公司关注更多的是企业为客户创造的价值，而对于客户为企业能带来多少价值，则重视得不够。

原因在于，一直以来，客户价值都需要大量的企业内部信息，并应用复杂的模型，才能加以衡量。因此，公司通常采用市场份额等传统指标衡量绩效，而这些指标可能会带来错误的衡量结果。

本书为读者提供了一个简捷而有效的衡量客户价值的方法。该方法不需要获得公司详细数据，就能大致准确地估算客户价值，并依次推算公司价值，帮助制定并购等战略与战术决策。

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◆客户是企业值得投资的一项关键资产

◆客户价值才是企业价值的源泉和关键衡量指标

◆如何通过简便的方法计算客户价值

◆如何通过影响三个主要因素提升客户价值

◆客户价值如何被应用于公司并购以及对公司整体价值的评估

◆如何基于客户规划企业战略与组织架构。
苏尼尔&8226;古普塔（Sunil Gupta），哥伦比亚大学博士，哥伦比亚大学哥伦比亚商学院管理学迈耶&8226;费尔德伯格（Meyer Feldberg）教授。曾在加利福尼亚大学洛杉矶分校和哈佛商学院讲学；为许多跨国公司提供咨询服务；曾被CNN、BBC和PBS等著名电台电视台访问；其著作广受关注，被许多著名媒体所引用，如《纽约时报》、《金融时报》等；专长于营销战略、定价和客户管理方面的研究，在这些领域发表了大量的文章和著作，并获得了众多奖项；担任六家杂志的编委；是EX集团创始人和董事长，美国营销科学研究院顾问。

唐纳德 莱曼（Donald R. Lehmann），普渡大学克兰纳特管理学院博士，哥伦比亚大学哥伦比亚商学院管理学乔治沃伦（George E. Warren）教授，讲授营销、管理和统计领域的相关课程。曾在康奈尔大学、达特茅斯大学、纽约大学和宾夕法尼亚大学讲学；研究方向包括个人和群体决策模型、实证分析和元分析、新产品概念和创新的引入与采用过程、品牌和客户等资产的价值测评；担任一些杂志的编委或主编；著作包括《市场调查和分析》（Market Research and Analysis）、《营销计划分析》(Analysis for Marketing Planning)、《产品管理》(Product Management)等；担任美国营销科学研究院主任，以及美国消费者研究协会主席；曾获得许多奖项，如保罗康弗斯奖（Paul D. Converse award），以及美国管理协会（AMA）等单位联合颁发的营销教学奖。