总有分开的时候，职业毕竟不是婚姻。
总会有冠冕堂皇 的理由。
创业的激情鼓舞着他们，去带领/创建一个新的团队。今天公司的  all-hands meeting  上，中国公司的 founder VP 也宣布了离开的消息。 CTO 亲自过来宣布这个消息。
在这个公司上职业的死亡是在另一个公司职业的新生！
我们应该祝贺这种新生！而且盛大也不必悲伤，应该非常高兴才是，而陈天桥确实做到了！

“《天下女人》是我们着力开发的一个3C 商业模型，就是从内容到社区再到商业。”杨澜说。
Content -> Community -> Commerce 演变应该是大多是依赖广告生存的互联网公司的唯一模式。无非是内容有不同，社区的性质不一样，商务自然也不同。
旺旺网育儿论坛 据说是一个不错的社区，里面已经有一些店面，但是盈利状况不得而知。

和晓明认识缘起 Fido 。读到他的朋友对他的描写，哑然失笑。最经典的那句话当然是：
他总是喜欢做语言的巨人，从“靠”，到“我靠”，再到“嘎那拨”，无不体现出他对语言艺术孜孜不倦的追求。
这样神来的描写，如果不熟悉晓明是无法写出来的。
想起晓明在 MSN 上向我推广他的 Blog 的时候，我告诉他说数据库 down 了， 他在 MSN 上的第一句就是”靠”。
晓明，我回到宁波一定要聚一下！
 嘎那拨!  

这个 Generic 的题目，并不能说明。 两周前因为去一银行办事，想起老领导就在那个大楼楼上，随访问。 他拿出了这本杂志。
感觉老练很多很多，他本来就很老练。再仔细的读本文，更感觉到其老练。
多看几遍的感觉，慢慢的变化了。  
变才是这个世界唯一的真理啊！

自己很少买书了，经常跑图书馆去借书、还书。
看了 张五常的这个帖子，深觉大学为学之道之基本法则，
大学是高级教育。学生要养成自立、自修、独立思考的习惯。大学教师应该做的是引导、启发，而绝不是把学生「扶」着去拿衔头的。
想起自己过去两年间的求学，我们有多少同学是真正来求知的呢？每到考试，想起有些同学对于考试的大纲，范围是多么的热衷 ！
这样的求学态度，与学何益，与教何益？
呜呼哉！

大江东去，浪淘尽，千古风流人物，还看今朝。 毛主席这位伟大的革命家，思想家，诗人造就出来的大境界，大思想，完成了一个大中国的统一，赶走了日本鬼子，赢得了内战的胜利。
如果能把他的战略思想引入到企业的经营之中，并贯彻执行，那么也就不会这本书了。
虽然每个故事大家都曾听说过，而且作者的点评也不尽然完美，但是这本书还是值得一读。
作企业，作管理者，其实都是作人，这个大写的人字，必须有大境界才能把企业做大。
而这本书里的那些人物，究其失败的原因还是人性的限制。
他们有一个共同的特点：通过资本市场轻易的赚到了大把的钞票，实现了资本的原始积累或者第二次积累。
他们冲着高风险的项目集中资本，以攫取最高的利润。最终把自己摧毁。
激情和理性，风险和收益之间的平衡其实就是和谐的基础。
和谐社会又何尝不需要和谐的资本市场呢？
从造系运动看民营资本大鳄的兴与衰（代序）
前言
第一章德隆系：产业整合的西域神话
一.万里平川一片新
二.德隆帝国的炼成
三.德隆系系谱
四.并购融资暗藏杀机
五.西北狼遗梦
六.倒下之后的启示
附：德隆系大事记
第二章格林柯尔系：制冷剂的“不冷”故事
一.“郎顾之争”
二.其人其事
三.冰箱帝国
四.汽车王国
五.陷入危机
六.余晖将逝
七.曲终人散
八.操作手法
九.启示总结
附：格林柯尔系大事记
第三章华晨系：混沌中的汽车王国
一.英雄不问出处
二.十年打造华晨帝国
三.产权之争始末
四.不了的终局
五.千秋功过,谁与评说
附：华晨系大事记
第四章农凯系：上海首富的扩张之路
一.浩浩申江水,毕竟东流去——资本枭雄终落马
二.财富背后,迷雾几重——周正毅的发家史
三.系中有戏,好戏连台——周正毅的造系运动
四.拨开迷雾,去伪存真——周正毅的造系手法
五.云开雾散,英雄末路——农凯系失败原因
六.以“失”为鉴,则“失”不再来——启示
附：农凯系大事记
第五章鸿仪系：隐形的悍勇湘军
一.鸿仪投资,资本市场上空的隐形战机
二.攻城拔寨,鸿仪尽现帝王霸气
三.连环担保,鸿仪卷入资金黑洞
四.不堪重荷,鸿仪难逃灭顶之灾
五.鸿仪帝国梦断湘江,前车之鉴发人深省
附：鸿仪系大事记
第六章飞天系：资本枭雄的豪赌之局
一.草莽英雄,豪赌人生
二.飞天帝国,宏图大展
三.疯狂敛财,危机四伏
四.监管风暴,一触即发
五.帝国坍塌,个中原委
六.自我救赎,亡羊补牢
七.救星降临,“光彩”出手
八.深入剖析,解读“飞天”
九.“飞天”折翅,深刻启示
附：飞天系大事记
第七章朝华系：川渝大地的帝国梦想
一.扬名立万,创立帝国
二.收购失利,遭遇滑铁卢
三.金蝉脱壳,痛别朝华
四.噩耗连连,举步维艰
五.生存存亡,夺取闹剧
六.东窗事发,分崩离析
七.帝国覆灭,警示长存
附：朝华系大事记
第八章凯地系：特异功能者的资本游戏
一.一个资本家的离奇发迹史
二.神秘“凯地”浮出水面
三.凯地扩张魔方
四.健力宝股权之争
五.解密张海
附：凯地系大事记
第九章托普系：软件王朝的谜样骗局
一.从普通教师到亿万富豪
二.宋如华的造系之旅
三.托普系的回归之路
四.众说纷纭托普系
附：托普系大事记
第十章三九系：国有企业的生死时速
一.多年繁华成一梦
二.功成名就铸辉煌
三.是非成败转头空
四.众说纷纭话败因
附：三九系大事记

或许别人的经验是自己学习的最好材料。
昨天看了第一财经波士堂里的 段永平。 其中他感悟到的就是 “fast is slow” 。
fast is slow 很容易理解，less is more 其实就是要集中局部，这是对多元化的反驳。分散的投资会导致收益率的下降。
fast is slow  在今天看了一些电视节目后，又有感悟，谈到中国的高速发展带来的环境问题，今年淮河的水灾，洞庭湖的鼠灾，太湖的蓝藻，可以说是高速发展带来的恶果。
做人和开车都莫不如此，其实 fast 和 more 都是人类贪婪的本性，特别是中国，高速发展的经济造就的富翁效应，使人的急功近利的心态变本加厉。这在股市上已经得到了充分的反映。

Bloomberg  这位金融信息公司的传奇人物，写出这本书来，无非是教育后人的一部分。 “立言”。
作为成功人士，他在公司的管理，人际处理上其实无不闪耀着自己的光辉。

我有些话想说出来，不吐不快。我坚信我知道年轻人们该怎样为自己的将来做准备；我觉得我懂得如何激励团体内部的成员奋发向上。我知道我们国家的伟大之处并且知道怎样能把它变得更好。当很多人不愿意尽职尽责为社会做贡献时，我相信我能说服他们，让他们为社会贡献自己的知识和财富，让他们更有同情心一些，并且去帮助别人。我只想帮助别人，讲清道理，改善社会，而不是光发牢骚。如果我没有尽到自己的责任，那么我比那些我称之为平庸、虚伪、自私的人就也好不到哪儿去了。我心里有话想说，不吐不快，而这是我的一个机会。为什么我不好好地利用它呢？这就是我写这本书的原因。
努力工作，与人共享，运气十足，再加上百分之百的诚实。（人们非常倾向于接受和支持他们觉得有起码的水准的人。如果不问情由，我们都会原谅别人的。）还有千万不要忘了圣经上的教导：“对别人要像⋯⋯”
你越成功，你越可能是一伙人。要想做大，你一定要有本事任用别人，容纳别人，说服以及激励别人跟随你的梦想，分担你的工作。然后与他们共享荣誉，要不然，他们不会永远帮你，你也就渐渐地不值一提了。
有的人成功了，有的人却没有，有的人事业不断发展，有的人却昙花一现，这里面原因很多。一般从长远的眼光来看，有3 个因素可以造就成功者
和失败者，即投入的时间、人际关系的技巧以及平常老说的运气。

课堂里的某位老师曾经自称经济学家。读完薛先生的这篇文章，对当时该老师的自我称谓感觉可笑。
虚妄，虚妄，还是虚妄

晚上看到《关键价值链－从客户价值到公司价值》的第 67 页，对吴世雄在　eBay.com.cn 上的所谓白领，小资，成熟女性战略的失败有了新的感悟。　银行和信用卡公司开始向学生提供信用卡，尽管现在获得的利润有限，但是长期可获得的利润非常可观。
或许　Marin　Wu 没有意识到这一点。这位营销专家终于败在一个还在崛起的市场，把市场拱手让给了对手。
其实学生（点击率）产生的客户边际利润，从长远而言，肯定是极其有价值的。
客户的获取　(Aquisition)  需要高额的成本，而　ebay.com.cn 的中国高层们，把　eBay 收购　EachNet 后的这些宝贵资产，一一耗散，
化作相思泪…… 
客户是公司利润与价值最重要的源泉。许多公司都在不断加大对其客户的投入。然而，公司关注更多的是企业为客户创造的价值，而对于客户为企业能带来多少价值，则重视得不够。
原因在于，一直以来，客户价值都需要大量的企业内部信息，并应用复杂的模型，才能加以衡量。因此，公司通常采用市场份额等传统指标衡量绩效，而这些指标可能会带来错误的衡量结果。
本书为读者提供了一个简捷而有效的衡量客户价值的方法。该方法不需要获得公司详细数据，就能大致准确地估算客户价值，并依次推算公司价值，帮助制定并购等战略与战术决策。
本书价值：
本书将使你了解
◆客户是企业值得投资的一项关键资产
◆客户价值才是企业价值的源泉和关键衡量指标
◆如何通过简便的方法计算客户价值
◆如何通过影响三个主要因素提升客户价值
◆客户价值如何被应用于公司并购以及对公司整体价值的评估
◆如何基于客户规划企业战略与组织架构。
客户是公司利润与价值最重要的源泉。许多公司都在不断加大对其客户的投入。然而，公司关注更多的是企业为客户创造的价值，而对于客户为企业能带来多少价值，则重视得不够。
原因在于，一直以来，客户价值都需要大量的企业内部信息，并应用复杂的模型，才能加以衡量。因此，公司通常采用市场份额等传统指标衡量绩效，而这些指标可能会带来错误的衡量结果。
本书为读者提供了一个简捷而有效的衡量客户价值的方法。该方法不需要获得公司详细数据，就能大致准确地估算客户价值，并依次推算公司价值，帮助制定并购等战略与战术决策。
本书价值：
本书将使你了解
◆客户是企业值得投资的一项关键资产
◆客户价值才是企业价值的源泉和关键衡量指标
◆如何通过简便的方法计算客户价值
◆如何通过影响三个主要因素提升客户价值
◆客户价值如何被应用于公司并购以及对公司整体价值的评估
◆如何基于客户规划企业战略与组织架构。
苏尼尔&8226;古普塔（Sunil Gupta），哥伦比亚大学博士，哥伦比亚大学哥伦比亚商学院管理学迈耶&8226;费尔德伯格（Meyer Feldberg）教授。曾在加利福尼亚大学洛杉矶分校和哈佛商学院讲学；为许多跨国公司提供咨询服务；曾被CNN、BBC和PBS等著名电台电视台访问；其著作广受关注，被许多著名媒体所引用，如《纽约时报》、《金融时报》等；专长于营销战略、定价和客户管理方面的研究，在这些领域发表了大量的文章和著作，并获得了众多奖项；担任六家杂志的编委；是EX集团创始人和董事长，美国营销科学研究院顾问。
唐纳德 莱曼（Donald R. Lehmann），普渡大学克兰纳特管理学院博士，哥伦比亚大学哥伦比亚商学院管理学乔治沃伦（George E. Warren）教授，讲授营销、管理和统计领域的相关课程。曾在康奈尔大学、达特茅斯大学、纽约大学和宾夕法尼亚大学讲学；研究方向包括个人和群体决策模型、实证分析和元分析、新产品概念和创新的引入与采用过程、品牌和客户等资产的价值测评；担任一些杂志的编委或主编；著作包括《市场调查和分析》（Market Research and Analysis）、《营销计划分析》(Analysis for Marketing Planning)、《产品管理》(Product Management)等；担任美国营销科学研究院主任，以及美国消费者研究协会主席；曾获得许多奖项，如保罗康弗斯奖（Paul D. Converse award），以及美国管理协会（AMA）等单位联合颁发的营销教学奖。

谢教授作为国内著名院校复旦大学的教授，经常发表一些类似股评的文章。
谢教授，这样你会很累的吧？
和您的名声也不太符合。
教授或许更加应该学术些，请保持清高的姿态，远离股市。

之所以对这则消息感兴趣，其一是因为这位卫哲老总和我大概一个年龄，二是他投奔的是互联网企业阿里巴巴。
马云大概是挺能蛊惑人心的，抑或都是外语系的背景？
时年35岁的卫哲，1995任万国证券资产管理总部副总经理，1996年任普华永道高级经理，2000年出任百安居中国区执行副总裁兼财务总监，2002年出任百安居中国区总裁至今，2004年晋升翠丰集团总部领导委员会成员。
一年前，卫哲著书《金领》，讲述他从一个小秘书成长为中国最年轻的跨国公司总裁的经验心得，一时间成为不少职场白领崇拜的“偶像”级人物。
阿里巴巴又想做什么呢？
7/31  早上看第一财经日报：有如下新闻：
近日，阿里巴巴宣布，长江商学院教授曾鸣将于8 月1 日赴任阿里巴巴副总裁，负责该公司新建立的参谋部
此前，曾鸣就是阿里巴巴、TCL等公司的顾问。作为长江商学院的“台柱”教授，曾鸣一直从事战略方面的课程教研。该人士表示，曾鸣应该会辞去长江商学
院的职务，并享有阿里巴巴股票，负责框架性、战略性的东西。曾鸣的到来跟阿里巴巴上市没有直接关系。
《第一财经日报》联系曾鸣采访，曾鸣表示不希望媒体报道此事。