这本书里提到的一些网站：
http://www.techreview.com/
http://www.pewinternet.org/
http://www.openp2p.com/
http://www.ddj.com/
http://www.mckinseyquarterly.com/home.aspx
http://www.kmworld.com/
http://www.it-director.com/
http://knowledgemanagement.ittoolbox.com/
http://www.destinationcrm.com/
http://www.cio.com/
http://www.kmbook.com/
http://www.wharton.upenn.edu/
可以说，这本书是对传统西方管理理念的挑战。 还谈不上颠覆。
不考虑国家文化的企业文化全球化一定是灾难性的。这本书就是对这种方式的一种探讨。
跨国企业在国内失败的例子比比皆是。想起当年所谓资产阶级自由化的思潮，实际上文化这个东西是一个相互接纳的过程。 我们离世界大同的日子还很远，可能没有到那个时候之前，地球上的人类已经被灭亡了。
所以，用中国道家的无为而治的思想来治理公司，从长远来看，是最能让公司长寿的。 和乌龟一样，静以养生。
时间可以换空间，空间可以换时间么？
Understanding Diversity in Global BUsiness ， 这实际上就是外资企业布局中国必须思考的问题。
文化决定人，人决定本地公司。
我是比较典型的南方人，个子不高，或者确切的说是有点矮。当然比较喜欢听那句“浓缩的都是精华”那句话。
这本书里谈到的其实就是这个事情。是不是成功另当别论，但是在他生存的时间里，如果已经是冠军了，那么应该说是比较成功的。当然从长远来看，我认为很多隐形冠军一定比不上那些大而强的公司，有那么好的生存力。因为如果隐形冠军要在产业上掉头的话，难度会比较大，而多元化公司相对而言，由于资金和人才充足，问题就不会太大。
做企业其实就是做人，一位做食品行业的同学就是感叹，企业中等即可，不需要太大。
另一位同学则是在水务软件领域里的冠军。还有一位初中同学正在遮阳布行业里大展身手。
我也绝对相信深圳的中小企业板块里，有很多这样的隐形冠军，我觉得那只是一个态度问题，如果你喜欢的话，那就继续做隐形冠军，如果不喜欢的话，那么也可以尝试多元化。
世界本来就没有那么复杂，简单化，make it simple，那么自己就是自己的冠军！
《隐形冠军》这本书里提到了西班牙哲学家 Jose Ortegay Gasset 的一句话：
人是一种存在，彼岸的成分大于此岸。
这句话可以说是非常深奥的，对有神论者而言，这句话或许很好理解，可是对于无神论者而言，彼岸在哪里呢？
“我们为谁生存” 里说过，彼岸就是下一代，就是无穷远。这个下一代不一定就是自己的子女，然而狭义的来看，大多数人都会理解为自己的子孙后代。 书中又提到彼得 德鲁克 对目标与愿景的描述：
每一个企业都需要一套简单、明白、统一的目标。他的使命应该足够清晰、足够宏大，能够为所有人编织一个共同的愿景。孕育这一愿景的目标应该是明确的、公开的，而且应该经常重申和强调。今天我们常常听到各种关于组织文化的讨论。但是真正意义上的文化其实就是一个企业上上下下对于某些目标和某些价值观的共同承诺。没有这种承诺，也就没有真正的企业，有的只是一群乌合之众。管理者的工作就在于思考和设定这些目标与价值，并且言传身教之。
从这里可以知道，一个企业要常青的话，接班人必须不能断，文化要一脉传承，就好象古代武功高手，什么门派，独门绝技，只能传一个要做帮主的人。
常青企业的背后，还是以经济基础为支撑的，公司经营状况不好，再好的文化也是白搭。企业不会掉头，朝阳产业变成了夕阳产业，再优秀的人才也无法支撑。
从这个意义来说，研究常青企业的工作也绝对是浪费时间，是一项无聊透顶的工作。
可以说，凡是讲领导力的书都不怎样。这本书也没有跳出这个窠臼。
25位顶尖商业领袖几乎是清一色的美国企业领袖。30%是来自金融行业的。 归纳出来的8项要素也根本无法 follow 。
我觉得唯一可以 follow 的就是快速学习。 领导决策一定要快速，学习也要快速。 Amazon 在这方面做得很好，在 B2B 之后，迅速推出 C2C 向拍卖进军，最近又成为 Cloud Computing 的领袖。
常青的领导，还要看企业到底能有多少的持久。
我不知道自己是不是全部能读懂庄子原文的意义。作者的解释我想肯定是有曲解的地方的。 他不是庄子怎么能知道庄子的意思呢？
然而本书还是可以作为励志书籍来读，对于人生的大境界，还是逍遥，和谐，无欲则刚。
平时，经常用无欲则刚勉励自己。那种境界就是如入无人之境，没有敌人，没有朋友，只有一个赤裸的自己。
无欲，就是无爱，无恨，看破红尘。和谐的境界，就从无欲则刚开始。
当然，这是一种大和谐！比现在政府提倡的和谐还要高一个境界。
天地万物如白驹过隙，最终都化作尘土。《世界末日》 这部电影说的是找地球上最好的钻探工人去小行星上钻孔放核弹，以阻止它撞击地球。
其实地球就是这么撞击产生的，也经过了好几个类似寒武纪之类的时代，发生过的历史必将重演。一切阻止灾难发生的行为其实没有遵循“道”。
塞翁失马的道理已经非常明白。
世界上没有无故的爱，也没有无故的狠。
当理解“道”的原理之后，人就会更加 follow 自然的法则，很多事情都是徒劳的，都是在浪费时间。
本书的作者居然曾经是 CNET 的CEO ，而在她刚出道时居然做过成人杂志 PentHouse 的编辑。
书中坦承了她怎样处理和男性上下级之间关系的心理历程。
对于女性职业经理人，本书是不可或缺的读物。
相关的还可以读读吴士宏的 《逆风飞扬》。
我很认同这本书的观点，其实这个世界的 2/8 规则是自然形成的，市场，无论是小菜场，还是证券市场，期货市场都需要遵循供需规律。这个规律不是只有经济学才有，生物界的进化，物种的湮灭都逃不过这个规律。
草原上羊太多了，草就少了，因为草少了，然后羊群的数量就减少了。这是一个封闭市场，两个交易对象的例子。
本书明确了股票市场不是零和博弈，而期货市场是零和博弈。期货市场中，资金实力决定博弈力量的大小。只有那些拥有 80% 资金的 20% 的交易者在赚钱，其他的 80% 市场参与者都是亏钱。
关于针对消息的反向建仓，这个思路很重要，我们需要多看财经媒体的消息，不是顺着他们的思路去操作，而是反向去操作。
这种操作 80% 的概率是正确的！
很少有时间看电影。这部影片很有意思，描绘的是典型的美国企业的做法。
其中有一个老板过生日 Party 切蛋糕的镜头，犹如发生在自己的公司一样。
当然最讽刺的就是前半部分经常提到的 TPS 报告，主人公根本就不是忘记，而是不想去做那个报告。
一到季度，年度的业绩考评，大家的头都很大，连经理自己也头大。
很有意思的公司政治。
绩效考核其实只是一个游戏，作为经理应该深刻的理解这一点。只不过大家心照不宣而已。
如果一个部门的绩效都不好，为什么不能把整个部门都卡嚓呢？
绩效考核真的是灵丹妙药么？
我们谈到学习型组织总是会想到 Peter Senger ，实际上 Chris Argyris 在这方面的论著可能更加有权威性。
这本书是研究知识管理，学习型组织必读的。
确实太深奥。可以说是管理学中的哲学著作。
大概只有管理学院的学究才会去深入拜读。白费了我这么长时间连续的续借。
事实证明，买来的书，和长期借阅的书都是没有价值的。
只能给2颗星了。
Peter Lynch 是十分讨厌“耳语股票”的，这种内线应该也算耳语股票吧。
这本书应该算是伪书。 实际上如果是确凿的内线的话， 肯定是违规的。
但是其中的反向操作的思路还是可以借鉴的。